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그리고 그녀는 자주 이직하고 싶지 않고 안정되고 싶어한다.
다른 회계는 견지할 수 없고, 참을 수도 없을 것이다. 재무인원의 잦은 교체는 사장이나 고위 지도자와 불가분의 관계에 있다. 그들은 재정을 중시하지도 않고 재무부의 업무도 지지하지 않는다. 그들은 재무 업무가 매우 간단하여 마음대로 개인을 모집하면 해결할 수 있다고 생각한다.
이것은 악순환을 초래할 것이다. 실제로 재무부의 업무는 모든 회계사가 완성한 것이다. 미지급금 회계는 조정을 책임진다. 장부를 결산한 후 원가 회계는 제품 원가를 계산합니다. 출납원은 총계정 원장 회계를 위해 서류를 정리하고, 세무사는 세금 신고, 재무주관자 또는 사장이 업무를 배정하고 부서 간 업무를 조율한다.
재무 조직 구조가 안정되어 전체 회계 장부 처리가 비교적 원활할 것이다. 하지만 회계과정에 문제가 생겼을 때, 어떤 사람이 이직하고, 사장이 중시하지 않고, 마음대로 초보자를 모집하거나, 다른 회계가 다 가버리면, 남아 있는 회계는 반드시 더 많은 업무량을 감당해야 하기 때문에, 일을 감당할 수 없는 중책을 초래하고, 어쩔 수 없이 떠나야 한다.
가장 중요한 것은 희망이 없다는 것이다. 회사의 가장 큰 지도자나 사장은 중시하지 않는다. 그는 잘하고, 잘하지 못하여, 사장도 인정하지 않는다. 그는 회계 업무가 매우 간단하다고 생각한다.
그런 다음 회계 장부를 회계 인원의 몇 라운드를 거쳐 이미 바뀌었다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)
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나중에 경험이 있는 노회계사가 이런 상황을 보면 인수하고 싶지 않다. 가장 중요한 것은, 그들이 순리된 후에 사장의 인정을 받지 못한다는 것이다. 그래서 경험이 있는 회계는 인수하지 않고, 회사도 중시하지 않는다. 그들은 줄곧 졸업생을 채용하여 인계하고 있다. 이런 회사는 새로운 회계의 훈련장과 같다.
회사 리더도 상관하지 않는다. 모두 동의하다. 회계가 가면 초보자 한 명을 모집하여 연습한다. 회계가 익숙하면 가라, 경험을 좀 섞어라. 회사의 다른 부서에서는 재무 부서의 업무에 협조하지 않고 업무 부서의 문서 및 프로세스를 규범화할 수 없는 재무 담당자의 빠른 변화를 보고 있습니다. 재무 업무를 잘 하는 것은 더욱 어렵다.
결국 회계사의 이동이 빠르다는 것은 회사 사장이 재무를 중시하지 않는다는 것을 보여준다. 누군가를 모집하는 것은 쓸모가 없다. 책임있는 회계를 만나도 그것을 바로잡으면 얼마 지나지 않아 엉망이 된다.
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