왜 일부 단위 풍조가 좋지 않은가? 이 문제를 논의하기 전에, 우리는 먼저 기업 분위기가 무엇인지 분명히 해야 한다. 기업기풍이란 기업과 직원들이 생산경영 활동에서 점차 형성되는 보편적이고 반복적이며 비교적 안정적인 행동심리 상태를 말하며 기업 전체의 생명에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 기업정신은 기업문화의 직관적인 표현이고, 기업문화는 기업정신의 본질적인 내포이다. 기업 풍조는 기업 직원들의 보편적이고 안정된 심리 상태이며, 정해진 행동 규범이며, 직원의 사상 작풍의 실제 반영이다. 그것은 전통적인 습관, 작업 방식, 생활방식, 심지어 사고 방식까지 종합적으로 표현한 것이다.

나는 우리 직장의 구체적인 상황을 결합하여 개인의 견해를 이야기한다. 내 직장의 분위기도 그리 좋지 않다. 그것의 기풍이 좋지 않은데, 주로 지도부의 지도자에 문제가 있다. 우선, 회장이 바로 임인 유친이다. 도착한 후 그는 회사에 소위 부사장을 데려왔다. 부사장이 회사의 모든 구매 문제를 통제하고 있는데, 결과는 어떻게 상상할 수 있는가. 우리 회사가 구매한 재료의 가격은 시장 평균 가격보다 훨씬 높아서 품질이 보편적으로 좋지 않다. 원자재가 이렇게 형편없으니, 이 기업의 제품이 얼마나 나쁜지 짐작할 수 있다. 마지막으로 재수 없는 것은 기업과 직원이다. 최악의 결과는 기업 도산, 직원 실업, 기업 모두 죽었다는 것이다. 뿐만 아니라 부사장은 자신이 소위 전우라고 부르는 전우를 회사의 중요한 부서에 꽂아 지도자로 삼았다. 이 부통령은 정말로 그의 권력을 극한까지 사용했다.

먼저 회장을 말하고 나서 사장을 말하다. 사장이 회사에 도착했을 때, 또 몇 명의 아군을 데려왔는데, 이전에 우리 이 업종에 종사한 적이 없었는데, 정말 문외한 지도자 전문가이다. 결국 회사의 일부 핵심 직원들이 밀려났다. 회사의 전체 생산능력이 지속적으로 하락하다.

이 두 가지 측면 외에도 회사 관본위 사상이 심각하다. 생산업체로서 생산을 중시하지 않고 보조부문인 2, 3 선 일자리를 중시한다. 보조 직능직 주관의 임금은 일선 생산라인 주관보다 훨씬 높다. 보조 기능 부서의 직원들이 일선 직원을 대하는 것도 거드름을 피우는 태도다. 이런 상황들은 수시로 직원들의 불만을 불러일으키고, 나날이 누적되어 대부분의 직원들의 불만이 높다.

위의 상황에 대한 분석은 단위 불량 풍조 형성 원인에 대한 간단한 검토이다.