기업의 조직 구조의 경우 일반 기업의 조직은 의사 결정 (또는 실행), 중간 (또는 실행) 및 운영 계층의 세 가지 관리 수준으로 나눌 수 있습니다. 고위 관리자의 가장 중요한 역할은 의사결정 역할, 회사 경영의 대정 방침, 발전 방향, 계획 결정, 정책 파악, 회사 규정 제정, 중요한 인사 조직 및 변동이다. 기층 관리자는 주로 부하 직원을 한 팀으로 동원하여 일선 근로자를 조직하여 생산 계획과 임무를 완수하기 위해 노력한다. 중층 관리자는 중층으로서 기업의 중견력으로 기업 의사 결정, 전략 실행 및 기층 경영진과 의사결정층 간의 관리 의사 소통 역할을 맡고 있습니다. 그들의 일은 계승, 독립 자주의 특징을 가지고 있다.

중간 관리자는 기업 전략의 집행자이며, 중간 지위는 기업 전략의 집행자로서의 지위를 결정합니다. 기업의 성공은 정확한 의사결정과 효과적인 집행에 달려 있으며, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 중층 관리자는 기업 전략 계획의 집행자로서 점차 기업의 중시와 관심을 받기 시작했다. 어떻게 하면 중층 관리자의 이 역할을 효과적으로 발휘하여 집행력을 높이는 것이 기업의 성패와 관련된 관건이 될 수 있는가. 중급 관리자가 효과적인 집행 능력이 부족하면 기업 전략 시행 과정에서 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 의사결정 방안의 기준이 점차 낮아지거나, 원래의 기준에서 벗어나거나, 유효 시간 내에 필요한 임무를 완수할 수 없거나, 기업이 제정한 일부 정책이 집행 과정에서 점점 더 무력해지고, 많은 작업호두사미, 허황된 모습이다. 중급 관리자들의 집행력 부족은 기업의 성공을 공중 누각, 신기루로 발전시킬 것이다. 고위 경영진은 중간 관리자들을 위한 절차적인 계획을 세워 생산성을 높이고, 고위 관리자는 모든 것을 완벽하게 통제하고, 짧은 시간 내에 돌발 문제를 보다 효율적으로 처리할 수 있다. 절차적인 계획을 세우면 중급 관리자의 집행 능력과 효율을 높여 기업의 비용을 절감할 수 있다. 우수한 고위 관리자로서 프로그램 계획의 범위를 확대하면 중간 관리자가 더 짧은 시간 내에 일상적인 작업을 완료할 수 있습니다. 기업 발전에 더욱 강력한 동력을 제공하다.