시장의 보험 프로젝트 기회에 대한 장기 추적 분석을 떠나 시장에서 개별 프로젝트 기회만 고립적으로 분석하고 평가하며 회사 전략 및 기업 역량과의 조화를 고려하지 않고 우수한 해외 인수 팀이 아닙니다. 중국 기업에게는 좋은 시기도 중요하다.
둘째, 보험회사는 국제 보험 규칙을 숙지, 이해 및 숙지하여 현지 규칙을 유연하게 활용해야 한다.
이것은 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 국제 M&A 프로세스, 거래 및 문서는 모두 국제 규칙입니다. M&A 팀이 상응하는 경험을 쌓은 후에는 국제 일반 규칙을 다루는 것이 가장 어려운 일이 아니다. 어려움은 자산이 있는 자원국의 현지 규칙을 알아야 한다는 것이다. 성공적인 M&A 팀은 국제 공통 규칙을 이해할 뿐만 아니라 현지 규칙을 깊이 이해하고 적용하는 팀이어야 합니다. 현지 규칙을 이해하고 활용하지 못하면 M&A 팀이 잘못된 결론을 내리는 경우가 많습니다.
셋째, 보험회사는 좋은 보험팀과 외부 고문이 있어야 한다.
해외 인수합병의 성공은 절대 인적 요소와 불가분의 관계에 있다. 내부 팀 및 외부 컨설턴트의 선택과 협력은 M&A 프로젝트 성공의 핵심 요소 중 하나입니다. 내부 팀 및 외부 컨설턴트는 회사 경영진에게 합리적인 비즈니스 계획을 제공해야 하며 판매자 및 판매자의 컨설턴트와의 원활한 의사 소통 및 협상이 필요합니다. 이는 M&A 거래 성공의 중요한 요소입니다. 좋은 컨설턴트를 선택하고 사용하는 것은 회사 M&A 팀의 기본기이자 M&A 거래 성공의 중요한 요소입니다.
넷째, 성숙하고 보험회사의 실제 인수 전략에 부합한다.
M&A 전략의 성숙은 보험 사업의 성공에 매우 중요하다. 특히 M&A 가 건설된 후 .. M&A 시장에는 대량의 목표 자산과 목표 회사가 있다. 무차별적인' 청소품' 이든 목표적인 선택이 구매자 자체의 발전 전략에 부합하든, 자신의 실력과 협동목표는 한 회사가 성숙한 M&A 전략을 가지고 있는지 판단하는 요소 중 하나이다.
다섯째, 보험 프로젝트 M&A 전략을 충분히 준비한다.
성숙한 M&A 전략을 통해 실제로 특정 M&A 보험 프로젝트의 성공을 위해서는 특정 프로젝트에 대해 세심하게 준비된 M&A 전략이 있어야 합니다. 판매자와의 접촉, 민감한 기밀 정보 유출 처리 방법, 정부 승인, 잠재적 장애 또는 거래 장애 기록 등을 받을 수 있습니다. 충분한 계획과 준비가 필요합니다. 충분한 전략과 전술을 준비하는 것은 프로젝트 인수 성공의 실행 요소이다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.