화웨이는 줄곧 비교적 큰 기업으로, 많은 소비자들의 지지와 추앙을 받을 수 있을 뿐만 아니라 업계의 선도 기업이 될 수 있다. 지난해 회사 매출은 6000 억에 달했고 순이익도 6543.8+0000 억을 넘었는데, 이는 매우 우수한 성적이다. 연례 보고서를 통해 많은 관리 지식을 배울 수 있습니다.
첫째, 제품의 품질과 서비스 수준에 중점을 둡니다. 화웨이는 품질을 보증할 수 있을 뿐만 아니라 소비자에게 더 높은 품질의 서비스를 제공할 수 있다. 전염병 기간에도 이 회사는 이윤을 낼 수 있으며 동업종의 다른 회사들을 훨씬 능가할 수 있어 제품의 품질이 소비자의 신뢰를 받을 수 있다는 것을 보여준다. 바로 회사가 제품의 품질을 중시할 수 있어야 무패의 땅에 설 수 있기 때문이다. 왜냐하면 제품의 품질은 회사의 생존 발전의 근본이기 때문이다.
둘째, 기술 혁신과 연구 개발에 중점을 둡니다. 화웨이는 R&D 에 대한 투자가 많아 다른 기업들을 따라잡을 수 없지만 기업에 새로운 계시를 주었다. 혁신은 기업이 크고 강한 활력의 원천이기 때문에 끊임없는 기술 혁신만이 핵심 경쟁력을 높이고 경쟁 우위를 높일 수 있다. R&D 비용을 증가시킴으로써 회사는 최신 기술 성과를 확보하고 경쟁사를 능가할 수 있습니다.
마지막으로 유연한 경영 전략을 수립하고 자원을 통합합니다. 전략은 회사 경영의 방향이므로 어떤 회사든 실제 상황에 맞는 올바른 전략을 세워야 한다. 화웨이가 견지할 수 있을까? 고객지상, 분투자 1 위? 전략을 중시하고 자원의 통합과 능력을 중시하는 것은 기업의 내적 활력이자 장기 발전의 필수 요소이며, 이는 많은 기업들이 배워야 할 경영 이념이다.