마이클 페치의 정수는 기계처럼 달린다.

기계와 조립 라인은 19 세기 공업시대의 산물로, 효율성, 단순화, 통일 및 표준화를 추구함으로써 전반적으로 더 큰 생산 능력을 실현할 수 있도록 설계되었습니다. 현재 2 1 세기에 많은 기업들이 혁신과 인간성을 추구하고 있다. 과학기술의 추진으로 사회는 또 다른 산업 구조의 변화를 겪을 수 있다. 30 여 년 동안 경영해 온 노기업인 마이클 페이지는 기계화 경영으로 인해 기계화 경영에 질 수도 있다.

마이클 페이지는 수십 년간의 축적과 최적화를 거쳐 규범적인 헤드헌터 체계와 방법을 간소화했기 때문에 핍박했다. 학술점은 ISO 라고 하고, 통속적인 점은 일상이라고 한다. 이 프로세스 체계 덕분에 사회 경험이 없는 학생, 업계 경험이 있는 초보자, 입사 훈련, 일상적인 엄격한 감독과 미시 관리 등을 통해 즉시 직장에 나갈 수 있다. 지능이 너무 낮지 않은 사람은 절반의 정신력으로 이 위치에 상응하는 좋은 출력을 할 수 있다. 이런 기계는 고위 관리자와 상장회사 이사회에 좋은 것 (안정적이고 지속적이며 예측 가능한 것) 이지만, 페치에서 일하는 직원들에게 어떤 의미일까요?

아담 스미스는' 국부론' 이 시작되면서 분업의 발전을 통해 노동자들의 일생이 몇 가지 간단한 조작에 쓰였으며, 그들의 총명함은 발휘되지 않아 가장 무식한 사람이 되었다고 지적했다. 노동자들의 단조로운 일은 그들의 정신적 용기와 체력 활동을 파괴했다.

마르크스는' 자본론' 에서 아담 스미스의 관점을 인용했다. 그는 "작업장 수공업은 노동자를 기형인으로 만들고, 노동자의 다양한 생산 흥미와 재능을 억누르며, 인위적으로 노동자의 일방적인 기술을 배양했다" 고 말했다. 작업장 수공업에서, 노동자의 사회 생산성 중의 전반적인 재산은 근로자의 개인 능력의 빈약한 희생을 조건으로 한 것이다. ""

"무지는 미신과 공업의 어머니이다. 사고와 상상력은 모두 잘못되지만 손발 활동의 습관은 사고나 상상력에 의존하지 않는다. 따라서, 네가 가장 머리를 쓰는 곳은 작업장의 수공업이 가장 번창하는 곳이다. 따라서 작업장을 기계, 인사 기계의 여러 부분으로 볼 수 있습니다. "

"대부분의 사람들은 똑똑해서 일상적인 활동을 통해 개발해야 한다. 평생 몇 가지 간단한 조작에 종사하는 사람은 자신의 총명함과 지혜를 발휘할 기회가 없다. 그의 둔함과 무지는 이미 무한한 정도에 이르렀다. "

이 말들은 우리에게 인류와 상업사회의 본질 법칙을 탐구하는 문을 열어 주었다. 마이클 페이지는 비즈니스 프로세스와 표준화에 기반한 대규모 현대화 작업장입니다. 전체 생산성을 향상시켜 채용 컨설턴트가 생산 능력을 충분히 출력할 수 있도록 합니다. 사장은 경험이 많은 값비싼 노동자를 고용할 필요가 없고, 한 사람만 마음대로 잡아서 조금만 훈련하면 조립 라인에서 노동자가 될 수 있다.

마이클 페치의 이상한 이미지-기계에서 태어난 매니저와 개미.

한 조직에서 선정한 관리자는 조직의 이익과 행동 규범에 부합해야 하며, 조직의 이익을 위해 하향식 서비스를 하는 유전자에 부합해야 한다. 마이클 페치의 본질과 특징을 결합해서 어떤 관리자를 선택해야 할까요? 윗층의 신뢰를 받을 수 있을까요?

우선, 이 사람은 Michael Peggy 의 표준화된 프로세스인 ISO 의 리더로 거시에서 매주 보내는 이력서 양과 전화량, 미시에서 면접 후보에 이르기까지 고객의 구조와 연설 기교를 여는 것이 가장 좋다. 회사의 표준화된 교육과 일치하는 것이 가장 좋다. 걷는 스크립트, 작은 기계, 길쭉한 파이프 라인이 있는 것이 가장 좋다. 이 과정은 프로그래밍과 프로그래밍과 비슷하다. 어떤 사람이 더 잘할 수 있을까? 나는 백지 한 장일지도 모른다고 생각한다. 개성과 독립적 사고력이 부족한 사람은 프로그래밍하기 쉽다. 마이클 페이지 (Michael Page) 에서는 가끔 사장이 당신에게 말하는 것을 듣습니다. 우리에게 필요한 것은 사상가가 아니라 실무자입니다. 처음에는 실무자가 실행력이 있어야 한다는 것을 이해했지만, Page 의 본질을 분석한 후에야 실무자가 원래 프로그래밍된 후 집행 수준에서 잘 작동할 수 있는 작업자를 가리킨다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 실무자, 실무자, 실무자, 실무자, 실무자, 실무자, 실무자) 많이 생각하면 반드시 단결하지 않고, 규범적이지 않고, 관리가 좋지 않다. 이것은 페치가 필요로 하는 것이 아니다. 따라서 페치가 가장 필요로 하고 가장 좋아하는 것은 말을 잘 듣는 숙련된 노동자 지도자가 더 많은 유전자를 복제하고 배양할 수 있다는 것입니다.

한 직업에 필요한 능력을 두 차원, 즉 IQ 와 EQ 로 단순화한다면, 한 직업은 다음 네 가지 차원으로 나눌 수 있다. (여기서 IQ 는 사고의 깊이와 분석 능력의 정도를 나타내고, EQ 는 사람을 상대하는 능력과 인맥을 유지하는 능력을 나타낸다.)

A, 낮은 IQ 낮은 EQ (임원, 사무원 및 비서, 회계, 재무, 코드 농업 및 기타 프로세스 모듈의 직원)

B, 낮은 IQ 높은 eq (일반 판매, 보스 비밀)

C, 높은 IQ 낮은 EQ (종합 능력에 대한 요구 사항이 높은 컨설팅, 투자 은행, 감사, 재무 관리, 재무 예산, 재무 분석, IT, 제품 개발자)

D, 높은 IQ 높은 eq (CFO, CEO, 영업 이사, 기업가, 자본가)

마이클 페기 (Michael Peggy) 와 같은 전승할 수 있는 제도와 과정을 처음으로 파악한 사람들은 의심할 여지없이 D 부류였다. 이 사람은 매우 핍박하다. 그는 이런 ISO 프로세스를 총결하고, 규칙을 정하고, 이런 세계적인 헤드헌터를 효과적으로 관리할 수 있다. 그는 정말 기업가이고, 이 사람의 자본주의 사고도 대단하다.

하지만 마이클 페치의 중간층을 보면 자본가의 관점에서 필요한 것은 전략적 사고와 지적 투자가 아니다. 우리는 이미 좋은 ISO 체계를 가지고 있다. 만약 각국이 잘 집행할 수 있다면, 전체적으로, 나의 세계적 수준의 돈짜기 기계도 잘 작동할 수 있다. 중급 임원이 잘 집행할 수 있다면. 너무 많이 생각하는 것은 우리에게 좋지 않다. 심지어 우리 기계에도 해롭다. 우리에게 필요한 것은 제자리에 있는 것이다. 통일되지 않고 어떻게 계승합니까? 그 결과, 지능 투입에 대한 수요가 줄어들면서 페이지는 중급 관리자로부터 사분면 A 와 B 로 떨어졌다.

A, B 급 사장 * * * 의 일은 어떤 고통을 받을까? 너는 그에게 상업을 이야기하고, 한 회사의 상업 모델을 말하는데, 그는 이것들이 무슨 소용이 있는지 알고 있다고 말했다. 너는 그에게 네가 직장에서 직면한 도전을 알려주고, 그는 너에게 너의 KPI； 를 알려준다. 너는 그에게 내가 이 고객에게 적합한 사람을 찾고 싶다고 말했는데, 그는 네가 이력서를 몇 부 더 보내면 항상 적당한 사람을 만날 수 있다고 말했다. 너는 그가 너를 도와 어려운 문제를 해결해 줄 것을 기대하고 있는데, 그가 그런 상투적인 말만 쓸 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 당신은 당신의 상사로부터 더 많은 도움을 받고 싶다고 말했고, 그가 당신에게 준 도움은 ISO 를 조심스럽게 다시 한 번 알려주거나, 몇 개의 후보 방문 스크립트를 보내거나 방문 목록을 작성해 주는 것입니다. 다정하게. 가끔은 울며 웃을 수 없을 때가 있다. 늙은 스님이 가만히 앉아서 가만히 서 있으면 여러 가지 변화에 대처할 수 있다. 이 패턴 뒤에 있는 이유는 무엇입니까? 깊이 생각하지 않는 사람은 무엇이 무엇인지 알지만, 왜 그런지 모르겠다. 그들은 상황에 따라 맞춤형 솔루션을 제공할 수 없고 융통성이 없다. 팀 리더로서 어떤 시장 분석 능력과 전략적 사고는 말할 것도 없다.

마이클 페이지 (Michael Page) 에서는 A 급과 B 급 인재만이 정말 기꺼이 남아 있다. 모두가 머리를 쓰는 것을 좋아하는 것은 아니다. 한 회사가 당신을 위해 모든 과정을 설계했다. 따라가면 되고, 머리를 써서 생계를 꾸릴 필요도 없다. 얼마나 좋은가! C 와 d 의 사람들은 어떻게 느낍니까?

누가' 정신병원 비행' 이라는 책을 본 적이 있는지 모르겠다. 책의 끝에서 정신병원은 정신병자로 가장한 정상인 머피가 그의 전두엽을 제거하도록 강요했다. 뇌의 각 반구는 네 개의 뇌엽으로 나뉘는데, 전두엽은 가장 큰 것으로 부피를 차지하는 1/3 이다. 절제 후, 사람들은 독립적인 사고력, 인격의 상당 부분 등 많은 기능을 잃게 된다. 수술 후 며칠 동안 머피는 안전하게 일어나 매일 정신병원에서 밥을 먹고 말을 할 수 있었지만, 그는 더 이상 머피가 아니었다.

과장, 마이클 페이지 (Michael Page) 에서 일하는 것은 종종 뇌를 제거한 사람과 이야기하고 있거나 누군가가 항상 당신의 뇌를 절제하려고 한다는 느낌이 든다. 조직과 개인 모두 프로세스 중심 모드에서 효율성은 창조성과 다양성을 희생하는 전제 하에 이루어져야 합니다.

헤드헌터 컨설턴트의 관점에서 볼 때, 마이클 페치의 메커니즘은 업무 프로세스의 고도로 정제되고 간소화되어 컨설턴트가 조립 라인 앞에 갇혀 하루하루 일할 수밖에 없다는 단점이 있습니다. 종합 능력은 건강하게 발전하지 못하고 대체성이 강하기 때문에 가치가 매우 낮습니다. 이런 반복적인 기계노동으로 근로자들도 진정한 학습 기회를 잃었고, 그들이 습득한 기술도 이 플랫폼에만 적용된다. 사람은 모두 게으르다. 한 사람이 반복적인 일에 익숙해져서 생각할 필요가 없을 때, 그는 천천히 심도 있는 분석 능력을 상실했다. 날개가 잘린 새처럼 육계가 되어 매일 먹고 알을 낳는다. 마이클 페치의 상담사들 중 일부는 항상 혼란스럽고, 기분이 좋지 않고, 이곳을 떠나고 싶었지만, 어떻게 해야 할지 몰랐습니다. 네, 큰 기계로 변한 나사가 큰 기계를 떠났습니다. 어디서 살아남아야 할까요? 어떤 역할을 합니까?

흥미롭게도, 마이클 페이지 (Michael Page) 는 자신의 직원들이 지난 한 해 동안 기계화되어 최근 직장에서 가장 똑똑하고 창의적인 일에 답해 달라고 요청한 것 같다. 나는 매우 웃긴다. 그것은 큰 기계처럼 일하는 것이 사실이며, 직원들이 매일 큰 기계에서 일하여 생계를 꾸려 나가고 싶어하는 것도 사실이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 하지만 요구 사항이 높지 않은 방식으로 직원을 육계로 키우는데, 지금도 육계가 날아야 하는 것은 너의 잘못이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 마이클 페이지는 항상 직원들에게 고위층의 인맥을 요구했다. 네, 양질의 헤드헌터가 갖추어야 할 능력과 특성이지만, 이런 사람은 마이클 페기에게 나타나지 않을 수도 있고, 나타나거나 떠날 수도 있습니다. 왜요 직원의 요구가 많지 않고, 얼마나 빠르고, 얼마나 좋은지 요구하는 헤드헌터 회사, 심지어 상업환경에서 배양된 육계에 관심을 기울이지 않는다. 선임 후보자와 무슨 이야기를 할 수 있을까요?

자신을' 고문' 으로 표방한 헤드헌터는 단지' 중개' 역할을 수행했을 뿐이다. 마이클 페치는 종종 품질이 중요하지 않고 수량이 중요하며 요행의 마인드를 안고 사건을 해야 한다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) 이른바 고급과 전공이라고 하는 것은 겉모습의 얕은 껍데기에만 머물러 있다. 상담사는 적당한 옷을 입고 전문적인 말투와 말로 여러 해 동안 상투적인 말을 할 수 있지만, 그들은 정말 회사에 적합한 사람을 추천할 수 있다. 지원자가 직업의 길을 분석할 수 있도록 도울 수 있을까? 또는 그들이 말하는 것은 얼마나 많은 정보와 내용을 가질 수 있습니까? 더 깊이 따지면 맛은 왁스를 씹는 것과 같다.

아마도 외국인들은 헤드헌터를 하는 것에 정말로 관심이 없을 것이다. 그들의 모델이 중국 업무에 어떤 영향을 미쳤는지, 그들이 정말로 중국 회사에 회사를 도울 수 있는 인재를 찾을 수 있을지는 신경쓰지 않는다. 외국인이 추구하는 것은 중국에서 대량의 돈을 얻는 것이다. 그래서 중국의 헤드헌터 산업은 정말 갈 길이 멀다.

너에게 도움이 되었으면 좋겠다 ~