기업이 일정 단계로 발전할 때, 기업의 소유자와 관리자는 분리되어 있다. 비즈니스가 성장함에 따라 경영진은 모든 업무를 감독하고 관리할 수 없습니다. 그들이 기업의 운영과 통치를 이해할 수 있도록 도와주는 부서가 필요하기 때문에 내부 감사가 나타났다.
기업 내부에 감사 부서가 있는 이유는 무엇입니까?
재정기아부는 재무회계의 업무만을 다루며 회사의 일상적인 기능의 필수적인 부분이다.
내부 감사는 회사 운영의 효율성, 경제성 및 효율성을 높이기 위해 회사의 각 기능 부서 행동에 대한 종합적인 감독입니다. 그것의 촉각은 금융 부문의 내용뿐 아니라 회사 구석까지 뻗어 있다. 또한 내부 감사 부서는 원칙적으로 독립적이어야 하며, 회사 이사회에 설치된 감사위원회 또는 유사한 부서의 지도자를 직접 받아들여야 합니다.
기업 내부 감사는 무엇을 하는 것입니까? 내부 감사가 필요한 이유는 무엇입니까? 사장은 회계를 믿지 않습니까?
내부 감사는 각 부서, 각 부서에서 설립한 전문 기관이나 인원이 실시한 감사이다. 내부 감사는 주로 검사 부서와 단위의 재무수지와 관리 활동을 감독한다. 현재 국제적 내부 감사부는 리더십에 따라 크게 세 가지로 나뉜다. (1) 총회계사 또는 재무를 주관하는 부사장이 이끌고 있다. (2) 본부의 총지배인의 지도하에; (3) 단위 이사회의 지도력하에. 감사의 독립성과 권위성으로 볼 때 리더십 수준이 높을수록 보장된다. 현재 우리나라 내부 감사부는 일반적으로 부서와 단위의 주요 책임자가 이끌고 있으며, 업무상 현지 감사기관이나 상급감사기관의 지도를 받고 있습니다.
내부 감사는 각 부서, 각 부서에서 설립한 전문 기관이나 인원이 실시하는 감사이다. 기업 규모의 확대와 내부 계층 관리의 출현으로 점차 형성되고 있다. 초기 내부 감사는 19 세기 중엽의 영국에서 탄생했다. 제 2 차 세계대전 이후 시장경제 경쟁이 더욱 치열해지면서 기업들은 내부 경제관리에 더 많은 관심을 기울이고 내부 감사가 급속히 발전했다.
내부 감사는 주로 내부 통제의 효과, 재무 정보의 진실성과 무결성, 운영 활동의 효율성과 효과를 평가하는 활동입니다. 내부 감사는 내부 조직에 서비스를 제공하고, 사장이나 이사회의 지도자를 받아들이며, 독립성이 약하다. 내부 감사는 사장이나 이사회를 대표하여 실시하는 조직 내부 감독이며 내부 통제 체계의 중요한 구성 요소이다. 단위 내부 기관은 반드시 내부 감사인의 감독을 받아야 한다. 내부 감사관은 내부 감사 기준을 따릅니다. 내부 감사는 일반적으로 단위 내부 기관에 대해 정기 또는 비정기 감사를 실시하여 일정이 유연합니다.
내부 감사는 단위 내부 통제의 일부입니다. 내부 감사는 내부 경제 감독 기관으로서 단위 내부 통제 시스템의 일부이며, 단위의 경영 관리 활동에 참여하지 않지만, 주로 경영 관리 활동이 예정된 목표를 달성했는지, 단위의 규칙과 제도를 준수하는지 감독하는 것이다.
기업이 내부 통제 감사를 수행하는 이유는 무엇입니까?
1. 내부 감사의 주요 기능은 내부 통제의 효과를 평가하는 것이다.
내부 감사인은 기업 관리 스타일, 기업 문화, 회계, 통제 절차 등에 익숙해야 하며, 각 업무 활동의 핵심 통제 지점을 이해해야 합니다. 또한 상대적으로 독립적이며 기업 내에서 지위가 높기 때문에 내부 통제의 효과를 평가할 수 있습니다.
2. 내부 감사의 일상 업무는 내부 통제의 시행을 감독하는 것이다.
기업의 상응하는 관리 제도, 조치, 절차가 전면적이고 정확하게 집행되도록 하려면 반드시 감독이 있어야 한다. 내부 감사는 기업의 관련 경제 활동에 직접 참여하지 않고 상대적으로 독립적인 위치에 있지만 항상 각 관리 활동에 있습니다. 내부 감독을 실시하는 것이 가장 좋은 선택이다. 기업 내부의 각종 업무에 익숙하고 사건에 대해 더 잘 알고 있기 때문이다. 재정부가 발표한' 내부 회계 통제 규범-기본 규범 (시범)' 은 "단위는 내부 회계 통제에 대한 감독 검사를 중시해야 하며, 전문기관이나 인원이 내부 회계 통제 시행에 대한 감독 검사를 실시하여 내부 회계 통제의 시행을 보장해야 한다" 고 규정하고 있다. 누가 감독 검사를 수행하는지는 분명하지 않지만 이론적으로나 실천적으로 내부 감사부와 내부 감사인이 책임을 맡는 것이 더 적절하다.
내부 감사관은 경영 컨설팅 서비스를 제공 할 수 있습니다.
내부 감사관이 내부 통제에서 중요한 역할을 하기 때문에 기업 관련 부서나 직원에게 관리 자문을 제공하는 것은 내부 감사인의 당연한' 서비스' 가 되었다. 이런' 서비스' 는 2 급, 3 급 자회사가 많은 대형 부동산 기업 (모회사 또는 본사) 이 계열사를 효과적으로 통제하기 어려울 때 특히 필요하다. 내부 감사의 중요한 기능 중 하나는 모회사 또는 본사의 기능 부서 (예: 주택 판매 부서가 대출 회수를 효과적으로 관리하고자 하는 경우 내부 감사인의 적절한 의견을 받을 수 있음) 에 대한 내부 통제 컨설팅 서비스를 제공하는 것입니다. 둘째, 하위 회사의 관리 권한 (예: 지사의 관리자가 한 단계 위로 올라가는 내부 감사 기관 컨설팅) 입니다.
왜 기업 내부 감사를 중시하고 강화해야 하는가?
기업 내부 감사 강화는 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
1. 기업 내부 감사의 중요성에 대한 기업 리더십의 인식을 높이다.
내부 감사는 어느 정도 국익을 대표하지만 국가가 경제활동을 감독하고 통제하는 수단이지만 기업 자체의 발전이 더 크다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 따라서 민영기업의 내부 감사를 효과적으로 강화해야 한다. 기업 자체만 중시하고, 기업 자체의 중시는 기업 소유자의 중시를 통해 표현된다. 이것이 내부 감사를 잘 하는 근본적인 보증이다.
2. 기업 내부 감사의 독립성을 강화하기 위해서는 내부 감사의 독립성을 강화해야 한다. 조직 관리의 관점에서 볼 때, 기업은 이사회와 감사위원회의 조직과 지도 하에 업무를 수행하고 불필요한 간섭을 제거하며 법률 법규의 요구에 따라 내부 감사 업무를 잘 수행해야 합니다. 그렇지 않으면 내부 감사를 독립적으로 수행할 수 없으며 내부 감사의 발전과 고품질 완료에 영향을 줄 수 있습니다. 내부 감사의 독립성은 내부 감사의 영혼이다. 그 독립성을 보장해야만 그 효과를 반영할 수 있다.
3. 내부 감사 법률 및 규정을 수립하고 개선합니다.
현재, 우리나라 감사감독체계는 이미 기본적으로 설립되었다. * * * 감사의 관점에서 국가 감사법이 있습니다. 사회감사의 관점에서 볼 때,' 공인회계사법' 은 국가감사와 사회감사의 발전을 지지하고 보장하기 위한 법적 근거를 제공한다. 그러나 기업 내부 감사의 법규가 건전하지 않아 아직 내부 감사법이 없다. 감사국이 발표한' 내부 감사에 관한 규정', 중국 내부 감사원 협회가 발표한' 내부 감사 지침',' 내부 감사 기본 지침' 등 일련의 구체적인 지침만 낮은 수준으로 법적 효력이 낮다. 사회주의 시장경제의 발전과 기업의 내재적 요구, 특히' 기업 내부 통제 기본 규범' 의 반포는 내부 감사 업무에 대해 새롭고 높은 요구를 제기하였다. 이 경우, 내부 감사 업무에 대한 법적 근거를 확보하기 위해 국가는 가능한 한 빨리 내부 감사 관련 법규를 내놓아야 하며, 그에 상응하는 보조규정제도는 더욱 보완되어야 한다.
4. 기업 내부 감사인의 자질을 높이다.
앞서 언급했듯이 기업 내부 감사인의 자질은 보편적으로 높지 않아 내부 감사 업무의 요구를 충족시킬 수 없다. 따라서 한편으로는 감사기관을 강화하고 감사원을 풍요롭게 해야 한다. 각 방면에서 젊은 동지를 모집하여 내부 감사기관을 충실히 하여 인원 구조의 합리성을 보장해야 한다. 한편, 내부 감사의 지위와 역할에 대한 인식, 내부 감사의 주요 책임, 작업 및 작업 방법, 새로운 상황에서 내부 감사에 대한 요구 사항 등을 포함한 내부 감사인에 대한 교육을 강화해야 합니다. 동시에, 내부 감사원들에게 새로운 상황에서 내부 감사 업무에 대한 요구를 충족시키기 위해 현대 기업 관리 지식을 배우고 습득할 것을 촉구해야 한다. 감사 업무의 전산화와 함께 내부 감사인에 대한 컴퓨터 교육을 강화하고 네트워크 및 소프트웨어 개발 전문가를 풍요롭게 하며 새로운 방식으로 내부 감사를 수행하는 것도 중요하다.
해당 평가 및 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.
효과적인 내부 감사 업무 자체 평가 방법을 수립하고 실제 업무에서 지속적으로 보완하고 적시에 수정하고 조정하는 것이 중요한 단계입니다. 내부 감사인의 행동 규범, 규율 및 업무 기준은 내부 감사부 책임자의 일상적인 평가에 포함되어야 하며, 개인 임금과 연계되어 전체 직원의 감독을 받아 내부 감사인의 업무 의식을 근본적으로 보장해야 한다.
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내부 감사를 수행하는 주요 목적은 무엇입니까?
일반적으로 내부 감사 목표는 5E: 경제성, 유효성, 효율성, 적합성 및 환경입니다.
내부 감사의 책임과 목적은 경영진이 재무 관리를 개선하고 금융 사기와 오류를 파악할 수 있도록 돕는 것입니다.
옵션상으로 볼 때, A 는 좀 이상하다. 이사의 재정적 책임은 언급되지 않은 것 같다. 회사 경영진이어야 합니다. 예를 들어, 사외 이사의 재정적 책임은 무엇입니까? 말하기 어렵다.
내심할 때 어떤 문제를 주의해야 합니까?
1. 상세 일정 및 일정 계획을 포함한 계획.
2. 절차방법을 주의해서, 과정별로 심사하고, 만약 첫 번째 심사라면, 체크리스트를 준비해야 합니다.
3. 따로 질문하시고 상대방이 질문에 대답하는 방식에 주의하세요.
4. 업무관련 부서라면 주의해야 한다. 자신이 잘 알고 있다고 생각해서는 안 되고, 기회를 빌려 보복해서는 안 된다.
5. 자신보다 높은 관리자와 대화하고 질문하는 방식 방법에 주의해야 한다.
내심은 1 위를 차지해야 하고, 집행력은 반드시 가장 높아야 하며, 사장과의 관계는 다이 (Dai Li) 와 제스 (Jess) 의 관계와 비슷해야 한다. 그러나 기초는 반드시 스스로 해서는 안 된다. 이렇게 하면 누군가가 우리를 가로막을 것이다. 우리는 다른 사람의 물건으로 감사를 하고 있으며, 우리는 또한 집행 부서에서 내심을 할 때 주의해야 할 문제이다. 한 가지 관점에서 볼 때, 갈등을 최대한 옮기고 지렛대를 휘두르며, 우리가 받은 피해를 최소화하기 위해, 우리가 오래 살 수 있도록; 한편, 내부 감사 부서는 다리, 유대, 승승장구, 감독 의도를 관철하고 아래의 문제와 건의를 피드백해야 한다. 이것이 태극의 정수다.
내부 감사를 잘 하려면 억지력을 발휘해야 한다. 억지력이 있어야 상대방이 중시할 수 있고, 회사에서의 지위가 올라갈 수 있다. 그렇지 않으면, 가장 기초적인 오류 수정조차도 중시되지 않고, 더 높은 수준의 개발은 말할 것도 없다. 아무도 진지하게 받아들이지 않고, 아무리 좋은 의견도 빈말이다. 그 후로는 방향이 없다. 따라서 감사는 국내와 현 단계에서 모두 오류 탐지와 시정을 기초로 해야 한다. 이 기초를 가지고 있으면 모든 것이 효과가 있을 것이고, 가는 곳마다 중시될 것이다. 억지력이 있는 감사부는 사장에게 칼집을 내는 보칼이다. 그 목적은 집행하는 것이다. 특히 회사가 클수록 집행력이 약해져 고위층에 이르면 극도로 괴로울 것이다. 왜 그렇게 말하죠? 관리자는 부하들이 그가 틀렸다고 말하는 것을 듣고 싶지 않다. 관리자는 집행력을 보고 싶어한다. 내심은 호위하는 역할을 해야 하며, 먼저 집행하고 건의를 제기해야 한다. 따라서 회사의 집행력을 보장하는 기초 위에서 실제 상황에 따라 감사 건의를 제출하면 더 쉽게 받아들일 수 있다.
감사원도 직업병의 괴리에 빠져서 모든 사람이 문제가 있는 것을 보고 모든 것이 틀릴 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원) 사상 인식이 올라오지 않아, 그동안 발전이 제한되기 때문이다. 따라서 누구를 상대하든 누구를 상대하든, 우리는 항상 다른 사람의 장점과 장점을 보고, 좋은 것을 보아야 잘 배울 수 있고, 어두운 면을 계속 바라보면 생각이 어두워진다.
소통은 전체 심사 과정을 통과해야 한다. 내심에서 의사 소통의 중요성은 더 이상 말하지 않는다.
품질은 내부 감사 업무의 생명이다. 보고서의 기본 요구 사항은 오타가 없고 구두점까지 꼼꼼히 검사해야 하며, 언제 쉼표를 사용하고 언제 마침표를 사용해야 하는가 하는 것이다. 단어를 사용하려면 자세히 다듬어야 한다. 형식은 상하가 일치해야 한다. 감사 보고서의 형식은 반드시 전문적이어야 하며, 내용은 간단명료해야 하며, 경영진별 기술 용어는 너무 많이 있어서는 안 된다. 일의 경위를 통속적이고 이해하기 쉽게 설명하고 복잡한 일을 통속적이고 이해하기 쉽게 말해야 진정한 쿵푸를 볼 수 있다.
기업에서 내부 감사의 역할을 연구해야 하는 이유는 무엇입니까?
회사 내부 감사는 독립적이고 객관적인 자체 감독, 자체 통제, 비즈니스 표준 보증 및 서비스 컨설팅 활동으로, 회사가 효과적인 내부 관리를 수행하기 위해 수행해야 하는 활동입니다. 그 근본 목적은 회사에 가치를 더하고 경영 효과와 효율성을 높이는 것이다.
내부 통제 감사가 중요한 이유는 무엇입니까?
내부 통제는 현대 국내에서 단위 내부 관리를 강화하는 수단이다. 그 중에서도 감사는 내부 통제의 중요한 구성 요소이자 내부 통제 결함과 허점을 발견하는 데 필요한 시험과목과 지름길 중 하나이다. 간단히 말해서, 내부 허점의 존재는 단위의 건강하고 질서 정연한 발전에 대한 우려이다. 내부 통제 감사를 강화하는 것은 이미 단위 감사의 중요한 과제가 되었다. 때로는 경제문제의 규범성을 증명하기 위해 내부 통제 감사를 통해 증거 문제를 해결해야 할 때가 있다.
내심에는 감사 자격이 필요합니까?
허허, 네 문제는' 상급자의 요구에서 벗어나 감사직을 하면 어떡하지?' 참, 현재 국가는' 기업내부통제규정' 을 새로 반포했고, 올해 7 월 1 시행을 시작했으며, 현재 내심에는 직위자격제도가 있지만, 아직 증명서가 필요하지 않습니다. 당신은 내부 감사협회가 따르는 내부 감사 업무 실무 기준에 따라 내부 감사원이 3 년 이내에 본직이나 부서를 감사할 수 없다고 말할 수 있습니다. 만약 내가 그들을 이전한다면, 짧은 시간 내에 우리 회사의 재정을 감사할 수 없고, 그렇지 않으면 법을 어기고, 나중에 7 월 60 일을 집행할 것이라고 말했다. 그러나, 이것은 방법을 강구하여 말한 것이다. 사실 아직 구체적인 규정은 없지만 시도해 볼 수 있습니다. 일반적으로 내부 감사에 익숙하지 않은 사람들은 분별에 특히 능숙하지 않습니다. 그리고 만약 당신이 으어러머) 회사라면, 당신처럼 재정에서 감사부로 이전하는 것은 위험할 것입니다.