첫째, 직장 성공의 밑바닥 논리가 바뀌었다. 즉 중심화 추세가 나타났다.
너의 운명은 자신의 손에 달려 있다, 사장이 결정한 것도 아니고, 주변의 관계에 의해 결정된 것도 아니다. 이 사장은 너를 좋아하지 않는다. 다른 회사에 갈 수 있어요. 다른 회사는 불편하니, 너는 스스로 창업할 수 있다. 창업에 실패하면 온라인 교육, 언론에서 지식 공유, 쇼핑몰 개설, 아르바이트 등도 할 수 있다. 자신을 부양하는 경로가 너무 많아서 사장의 안색을 보지 않아도 된다.
둘째, 현재 직장 사장의 관념이 더욱 해방되었다. 부하 직원은' 내 소유' 가 아니다.
예전에는' 나를 위한 모든 것' 이었는데, 부하 직원이 바로 내 사람이다. 지금' 사람을 쓰는 것이 나를 위해 쓰는 것' 이면 충분하다. 부하 직원이 단계적으로 내가 쓸 수 있다는 것이다. 인재는 유동적이고, 인재의 지혜도 유동적이다. 그래서 사장은 부하들에게 훨씬 너그럽다. 네가 가치를 창조하고 나에게 아부할 수만 있다면 상관없다.
셋째로, 성공과 행복에 대한 정의도 바뀌었고, 더 이상 외부의 정의에 의존하지 않는다.
과거에 사람들은 상사의 비위를 맞추고 승진과 임금 인상을 받아야 성공할 수 있었다. 지금, 성공과 행복에 대한 사람들의 정의는 이미 다양해졌다. 상사의 비위를 맞출 필요도 없고, 동료들의 비위를 맞출 필요도 없고, 제도에 따라 일을 처리하면 된다. 아주 간단합니다. 출근하는 것은 출근하는 것이고, 일을 저지르지 않습니다. 일을 한 후에, 너는 자신이 좋아하는 생활을 하고, 자신을 즐기고, 기쁨과 성공을 느낄 수 있다. 직장에서의 성공과 행복의 잠재적 논리는 이미 근본적인 변화를 겪었다. 네가 강한 마음과 힘을 가지고 있다면, 너는 높은 생활을 하고 네가 원하는 생활을 할 수 있다. 비록 그가 성공하지 못하더라도, 그가 이것이 그가 원하는 편안한 생활이라고 생각하는 한, 그것은 또한' 출로' 이다.