(1) 전략적 통합: M&A 거래가 완료되면 전체 전략 실현 과정에서 목표 회사의 지위와 역할을 계획하여 목표 회사의 전략을 조정하여 기업 전체의 업무 단위 간에 상호 연계되고 조율되는 전략 체계를 형성해야 합니다.
(2) 비즈니스 통합: 대상 회사의 전략적 통합을 바탕으로 비즈니스 통합을 계속하고, 전체 시스템에서의 역할과 다른 부분과의 관계에 따라 비즈니스를 재조정하고, 이 비즈니스 단위 전략과 일치하지 않는 일부 비즈니스를 다른 비즈니스 단위로 분할하거나 병합하고, 전체 엔터프라이즈 내 다른 비즈니스 단위의 일부 비즈니스 계획을 이 단위로 계획하고, 전체 운영 체제의 분업을 통해 규모 효과와 공동 작업의 이점을 발휘한다. 이에 따라 해당 자산도 업무 통합 후 생산 경영의 요구를 충족하기 위해 재배치해야 한다.
(3) 시스템 통합: 관리체계는 기업의 경영과 발전에 중요한 영향을 미친다. 따라서 인수 거래가 완료되면 대상 회사의 시스템 통합에 주의를 기울여야 합니다. 목표회사의 원래 관리제도가 좋다면 인수측은 수정할 필요가 없다. 목표회사의 관리제도가 인수측의 요구에 맞지 않을 경우, 인수측은 자신의 우수한 제도를 목표회사에 도입할 수 있다. 그러나, 시스템의 통합은 기업의 전반적인 전략의 요구에 부합해야지, 전체 전략의 통합과 상충해서는 안 된다.
(4) 기업지배구조 통합: 인수 쌍방의 기업지배구조 법률 환경에 따라 인수 후 대상 회사의 기업지배구조 통합 (주주 총회, 이사회, 감사회, 경영층 구성 조정, 절차 규칙 조정, 통제권 인터페이스 달성, 의사 결정 프로세스 규정 준수, 과학, 효율성 포함)
(5) 조직과 인적 자원의 통합 인수 거래가 완료되면 대상 회사의 조직 구조와 인적 자원 관리 시스템은 전략, 업무 및 제도 재구성에 따라 통합되어야 합니다. 인수 후 대상 회사의 기능 요구 사항에 따라 해당 부서를 설정하고 인적 자원을 합리적으로 할당합니다.
(6) 문화통합: 기업문화는 기업관리에서 가장 기초적이고 핵심 부분이며 기업의 전반적인 운영에 영향을 미친다. M&A 거래가 완료되면 인수와 대상 회사 간의 문화 융합만이 쌍방의 진정한 융합이다. 따라서 대상 회사의 문화 통합은 인수 후 기업 전체의 진정한 조정 운영에 매우 중요합니다.
(7) 재무통합: 인수거래가 완료되기 전에 인수와 목표회사의 재무제도와는 달리, 거래측은 자신의 발전에 맞는 재무제도와 소득인식 원칙을 수립함으로써 자신의 기업 특성에 따라 일상적인 재무활동을 관리한다. 인수합병이 완료되면 인수인은 대상 회사의 재무제도와 회계제도를 통일적으로 관리하고 통제하며 완전하고 효과적인 재무내부 통제제도를 구축해 통일감독관리를 해야 한다.