2065438+2007 년 6 월 우시엔 투자는 인수 방식을 통해 신황포 32.75% 의 지분을 일시적으로 취득했지만 신탁방식을 통해 보유된 주식은 회사의 실제 경영에 영향을 미치지 않았다. 자본시장의 빈번한 출현은 우시엔 투자와 그 뒤의 자금원에 대한 관심을 불러일으켰다. 2065438+2007 년 7 월, 우한 시위 제 1 순시팀은 우한 금융감시자산을 관리 수준이 높고 사슬이 긴 회사로 평가했다. 외부 자금 흐름 혐의, 국유자산 유실 위험, 민영기업의 대량대출과 이익 수송 혐의. 그 후, 우한 김통제는 회장, 당위 서기를 교체했다.

한동안 우시엔 투자와 실제 통제인 진지상의 자금원이 시장의 의문을 불러일으켰다. 과거에는 진지상이 주로 사영 기업가로서의 신분을 보여 주었지만, 이는 그가 동원할 수 있는 거액의 자금과는 맞지 않았다. 당시 일부 시장은 우시엔 투자가 우한 금통제이익사슬 중 첫 번째 체스라고 생각했다. 대련 우정은 원래 공기업이었다. 주요 업무는 소매와 부동산 개발이다. 우리는 대련 등지에서 우의쇼핑몰을 경영하고, 대련 심양 쑤저우 한단 등지에서 여러 상업 부동산 프로젝트를 개발하였다. 최근 몇 년 동안, 대련 우정의 날이 갈수록 나빠지고, 소매수입이 하락하고, 쌓인 부동산 프로젝트와 공사가 중단되었다. 자산을 대량으로 팔더라도 일은 끝난다.

대련 우정의 수입원은 상품 판매이다. 모든 이윤은 대련의 3 개 상가에서 얻은 것이지만, 상점의 모델은 여전히 몇 년 전이다. 오프라인 소매업은 백화점의 상품전문점, 쇼핑센터가 운영하는 점포에서 독립 브랜드 플래그십 스토어에 이르기까지 3 대 변천을 겪었다. 전기상들도 O2O 의 새로운 소매 형태를 개발했지만 대련 우정 쇼핑몰은 여전히 백화점에 있다. 20 15 부터 대련 우정의 매출은 해마다 줄고 소매업은 부진한 상태다. 대련 우정은 20 16 과 20 17 에서 몇 개의 비영리 쇼핑몰과 무역회사의 소유권을 팔았다. 그러나 소매업계의 마진율은 개선되지 않았고, 자산 구조의 최적화도 중요한 효과를 거두지 못했다.