1. 중독을 없애다.
기업의 투자 범위가 너무 넓으면 자금 회전이 잘 안 된다. 막대한 자금 투입과 채무 축적은 기업을 고위험의 지경으로 몰아넣을 수 있으며, 일단 수익이 크게 변동하면 기업은 위기에 빠지기 쉽다. 탐닉을 근절하는 것은 전선을 단축하고 자원을 모으는 것이다. 이는 어려운 기업을 살리는 데 매우 중요하다. 관리 귀재 에코카는 이렇게 크라이슬러 자동차 회사를 구했다. 붕괴 직전인 크라이슬러는 어쩔 수 없이 6 월 5438+0980+ 10 월 1 포드 전 사장인 에코카를 회사 회장으로 초청했다. 에코카 취임 후 3 년 동안 회사 투자를 대폭 삭감해 52 개 공장 중 16 을 폐쇄하고 자동차와 무관한 생산업무와 추가 계열사를 매각하며 감원을 진행했다. 은행 독촉의 압력으로 적극적인 활동은 국회에서 제공하는 15 억 달러 대출의 담보를 받아 기업을 구제하는 데 중요한 보장을 제공했다. 회사가 제신의 전력을 다해 회사의 자동차 판매량이 1982 에서 상승하기 시작하면서 이윤이 크게 증가했다. 7 월 1983 까지 빚을 전부 갚았다. 1984 까지 크라이슬러의 이윤은 이미 24 억 달러에 달했다.
2. 구조를 개선하다.
기업의 경쟁력을 강화하기 위해 기업은 언제든지 구조조정에 직면할 수 있다. 구조 조정에는 자본 구조, 제품 구조, 산업 구조 및 지역 구조 조정이 포함됩니다. 투자 퇴출기업은 기업 구조조정의 기회를 창출했다. 삼성그룹은 이건희가 그룹 사장을 맡은 1987 부터 대규모로 업무전선을 축소해 일부 식품 가공 조선 방직 소매업을 삭감하고 전자 선박회사에서 소시지 생산 등 고도로 분산된 업무를 전자 기계 화공 금융 4 개 핵심 부문으로 압축하고 일부 자회사를 폐쇄했다. 이러한 조치의 목적은 우세한 자원을 집중시켜 기업의 장기 발전 능력을 배양하는 것이다.
3. 퇴진을 진으로 삼다.
때때로 기업의 투자 퇴출은 막대한 이윤을 가져다 줄 뿐만 아니라 피투자 단위의 통제에 영향을 주지 않아 일거양득이라고 할 수 있다. 1999 10, 이가성 산하의 화기 황보가 보유한 Orange Company 483 지분을 독일 텔레콤 거물인 Nannesmann 에게 매각해 글로벌 자본 시장의 초점이 되고 있다. 일찍이 1994 년, 기황포와 함께 영국 Orange 이동전화회사를 약 60 억 달러에 인수하여 다른 이동전화 서비스 및 기황포와 함께 75 년 역사를 가진 이동통신왕국을 설립했다. 1999 이동통신 업무가 뜨거울 때, 기황포와 함께 0range 에 대한 투자에서 물러났다. 이 거래에서 P 와 황은 획득한 어음과 Nannesmann 약 103 의 지분과 함께 13 억 홍콩 달러뿐만 아니라 단일 최대 주주가 되었다. 화기 황포가 Orange 에서 탈퇴한 후 유럽 이동통신 서비스의 지리적 판도를 확대하였다.
4. 자원 구성을 최적화합니다.
투자 퇴출은 수축 전략이자 기업이 자원 구성을 최적화하는 중요한 수단이다. 예를 들어, 기업은 투자 퇴출 침전, 유휴, 활용도가 낮은 위성 자산을 통해 기존 업무 구조를 개선하고 조정하고, 포트폴리오의 품질과 효율성을 높이고, 핵심 업무를 육성하는 목적을 달성하며, 핵심 업무와 주도 산업을 집중적으로 발전시키고 핵심 역량을 향상시킬 수 있습니다. 90 년대 중반에 선전 반케 그룹은 광고 의약 문화 전파 등 부동산 이외의 업종에서 탈퇴하여 중국 제 1 부동산 브랜드를 만드는 것을 목표로 했다.
5. 기업 지배 구조를 개선하십시오.
기업은 다양화 투자자를 도입하여 피투자 프로젝트에 진입하고, 피투자 프로젝트에서의 지분 비율을 낮추거나 줄임으로써 전문 또는 전략적 투자자를 도입하여 투자 프로젝트를 공동으로 관리할 수 있습니다. 프로젝트 회사가 다양화 재산권 모델을 형성하고 기업 지배 구조를 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 프로젝트 회사가 과학적이고 합리적인 지분 구조를 재설계할 수 있는 가능성을 제공합니다.