만약 당신이 고위 지도자라면, 그는 주로 다른 사람, 의사결정자를 지휘한다. 그래서 먼저 의사 소통 능력과 의사 소통 능력, 관리, 지휘, 조직 및 통제 능력이 있어야 한다고 생각합니다. 공상관리반에 진학하는 것을 고려해 볼 수 있다. 상공업 관리는 일반 기능 관리와 다르기 때문에 기업 고위 의사결정권자를 위한 과정을 개설합니다. 이 수업의 주도적 방향은 언급할 것이다. 그러나 물류, 재무, 마케팅 등 전문적인 기능 관리에 비해 상대적으로 정교하지 않다. 하지만 조직행동학의 관점에서 볼 때, 기업 고위층이 이 방면의 기본 지식 틀을 장악하면 충분하다. 당신이 해야 할 일은 어떻게 권리를 잘 파악하고 운용하는 법을 배우고, 그리고 강한 의사소통 능력을 통해 다른 사람을 지휘하고, 다른 부서 지배인과 협력하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 매니저입니다. 결론적으로 소통, 표현, 협력을 배우고 외교와 관리 및 관련 심리학의 내용을 높이다.

중간 관리자의 경우, 우선 중간 관리자는 우리의 전통적인 의미의 기능형 관리자가 아니라는 것을 이해해야 한다. 직능 관리자는 더욱 엄격하게 기층 관리자라고 한다. 현재의 금융위기에서 중급 관리자의 실업률은 기층 관리자보다 훨씬 높다. 주로 업로드, 분배, 감독이기 때문이다. 우리 중국 남자 축구 팀 전체가 사람을 바꾸는 것을 본 적이 있습니까? 대부분 코치를 바꿨죠? 그래서 그의 지식 구조와 자질에 따르면, 나는 주로 의사 소통 능력, 의사 소통 조정 능력, 관찰 능력을 표현하는 것이라고 생각한다. 마찬가지로, 그는 관련 기능 지식을 가지고 있어야 한다. 그는 정련할 필요는 없지만, 그는 약간의 이해를 가지고 있다. (일부 중소기업은 중급 임원이 없어 고위층과 기층 임원을 직접 추격하지만, 기업의 규모는 규모와 자산 등이 아니라 인원수에 따라 결정된다는 점에 유의해야 한다. ) 을 참조하십시오

일반적으로, 만약 직원들이 업무가 뛰어나서 사장으로 승진된다면, 왕왕 기층 매니저에게 속해야 한다. 그는 어떤 방면에서 뛰어난 업무 능력을 가지고 있는데, 예를 들면 판매와 같은 재무 능력을 가지고 있다. 그런 다음 그는 영업 관리자 및 재무 관리자로 승진했습니다. 그래서 이 부분의 지식 구조는 비교적 높다. 지휘, 배치, 조직, 통제, 조정 등 관련 관리 기술 외에 좋은 전문 지식도 갖추어야 한다. 예를 들어 물류 부서의 관리자는 제품 저장 조건을 이해해야 합니다.

나는 네가 득점한 사람이 아니길 바란다 ... 나의 대답이 너를 도울 수 있다. ...