기업문화는 전체 직원들이 생산경영 실천에서 점차 형성하는 조직적 특징을 지닌 사명, 비전, 취지, 정신, 가치관, 경영 이념, 그리고 이러한 이념들이 생산경영 실천, 관리제도, 직원 행동, 기업 외부 이미지에 반영된 총합이다. 기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 다음은 제가 정리한 의약기업 문화 개념입니다. 참고하시기 바랍니다!
국무원이 통과시킨 새로운 의료 개혁은 "도시와 농촌 주민을 포괄하는 공중보건 서비스 체계, 의료 서비스 체계, 의료보장체계, 의약품 공급보장체계, 4 가지 기본 의료 위생 제도를 건립할 것" 이라고 밝혔다. 이것은 중소 제약 회사에 큰 영향을 미칠 것입니다. 새로운 형세 아래 의약기업은 무패의 땅에 서서 자신의 발전에 부합하는 기업문화를 건설하고, 시세를 검토하고, 착실하게 착실하게 개척하고, 진취적이고, 발전을 가속화하는 것이 매우 중요하다.
제약주식유한공사 신흥제약지사의 건강한 발전 경험은 전원학습을 강화하고 문화기업을 만들어 기업을 건강하게 발전시키는 것이다.
첫째, 비즈니스를 배우고 서비스 수준을 향상시킵니다.
지식경제 시대에 학습능력은 조직과 기업의 생존과 발전을 지탱하는 핵심 경쟁력이다. 나는 개인적으로 배우지 않는 사람은 이렇게 빠른 환경 변화에 적응할 수 없다는 것을 느낄 수 있다. 한 조직이 공부하지 않으면 외부 환경의 변화에 적응할 수 없다. 끊임없이 충전을 배워야 사회 발전의 수요에 적응할 수 있다. 직원들의 전문성을 높이기 위해 회사는' 약품 설명서 기록' 활동을 벌였다. 영업 사원에게 매일 3 개의 의약품 설명서를 기억하도록 요구하면 지식을 풍부하게 할 뿐만 아니라 고객에게 더 나은 서비스를 제공한다. "제품 보고 손실을 줄이는 방법", "입고 비용을 줄이는 방법", "전원 마케팅을 실시하는 방법", "보너스를 수출 마진과 연결하는 방법" 등의 활동을 전개하여 간부 직원의 업무 수준을 지속적으로 높였다.
둘째, 법을 배우고, 법을 알고, 법을 준수하고, 합법적으로 경영한다.
국가, 성, 시의 식품약품안전감독관리 검사에 협조하기 위해 간부 근로자의 법률법규의식을 강화하고, 회사 조직 전체 간부 직원들이' 중화인민공화국 약품관리법',' 중화인민공화국약품관리법 시행조례',' 약품유통관리법' 등을 다시 공부하며 열심히 공부하고, 기억을 강화하고, 시험에 순조롭게 통과하며, 깊은 이해를 하고 있다.
셋째, 협력을 배우고 우수한 팀을 만드는 법을 배웁니다
직원들의 단결과 협력의 정신을 키우기 위해 회사 265,438+0 은 이사컨설팅사가 텍사스에서 개최하는 우수한 팀 워크샵 학원에 4 개 그룹으로 참여해 치열한 경쟁에서 개인력만으로는 생존, 발전, 성장을 이룰 수 없다는 사실을 깊이 인식하고 있다. 팀워크만이 실현될 수 있다. 회사는 또한' 자유주의 반대',' 노동조직과의 규율' 에 대한 큰 토론을 열었다. 나는 신흥을 좋아한다'' 나는 신흥을 빛낸다'' 징문 연설 행사', 간부 근로자들이 일자리를 더 좋아하고, 신흥을 더욱 사랑하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 수업 시간, 탄력성 향상.
회사는 경제 건설과 의료 개혁에 관한 국가 방침을 간부 직원에게 적시에 전달하고, 현실에 직면하고, 자신감을 강화하고, 새로운 의료 개혁이 다가오고, 약국이' 생사대시험' 에 직면하고, 의약을 실시하여 각각 혜택 13 억 명을 받는 등 유용한 문장 몇 가지를 자주 보낸다. 소매 약국이 전례 없는 위기에 어떻게 대처하고 정책을 통해 기업을 이끌 수 있는지 다양한 각도에서 분석했다. "믿음은 힘이다" 와 "예, 우리는 할 수 있습니다! (예, 우리는 할 수 있습니다) 와 "나 혼자만의 세계에서 주먹을 휘두르는 것" 등 세 편의 문장, 현재 공립병원 약품' 제로 인상' 시범 상황에서 기업이 어떻게 자신감을 키우고, 자신의 우세를 강화하고, 위기를 바꾸고, 더 크고 강한 소매를 할 수 있는지를 분석했다. 이러한 문장 들을 배우고 연구하는 것은 현재의 위기와 기업의 응변 능력 향상에 긍정적인 귀감 역할을 한다.
다섯째, 역할 모델을 배우고 목표 인센티브를 실시하다.
회사는 매년 매달 목표를 세우고, 모든 직원들에게 매일 세 가지 질문에 대답하라고 호소한다. 우리의 목표는 무엇인가? 우리의 가장 큰 경쟁자는 누구입니까? 우리의 비즈니스 파트너는 누구입니까? 직원들이 자신의 위치와 방향을 영원히 잊지 말고 매일, 모든 사람에게 목표를 이행하도록 하라. (존 F. 케네디, 일명언) 직원들이 매일 해야 할 일에 집중하고, 경쟁사의 상황에 주목하고, 자신이 경영하는 대상에 주목하고, 정해진 목표를 달성하기 위해 최선을 다하도록 한다. 회사는 제때에 발표하여, 모두가 목표를 달성한 상황에 따라 제때에 상을 현금으로 바꿔, 정말 많은 수고를 이루게 되었다.
여섯째, 관리하는 법을 배우고, 항상 "사람 중심" 을 고수한다
이른바' 민심이 통하다',' 민심을 얻는 자는 천하를 얻는다' 는 것이다. 회사는 인간적인 관리를 실시하고, 지도자는 솔선수범하고, 솔선해서 모범을 보이고 있다. 무엇을 배우고, 앞장서서 배우다. 연설을 조직하고, 직접 출전하다. 회사는 어려움이 있어, 앞장서서 서로 돕는다. 눈이 올 때, 여러분과 함께 눈을 쓸어라. 마약을 판매하고, 온갖 수단을 다 동원해 앞장서고. 회사는 또한 정기적으로 건강검진, 여행 등의 활동을 전개하여 직원들이 열심히 일한 후 회사의 동정과 여가를 받을 수 있게 한다. 한 회사에서 모든 직원의 마음이 끊임없는 샘물이 될 수 있고, 각 부서가 큰 강에 물을 공급하는 작은 강이 될 수 있다면 회사의 큰 강은 결코 마르지 않을 것이라는 사실이 입증되었다. "일은 아름답고, 일은 즐겁다" 는 것은 신흥의약지사 직원들의 진심 어린 말이다.
새로운 의료 개혁은 중소 제약 기업에 도전과 기회를 가져왔다. 고난과 기회가 병존하고 도전과 희망이 병존한다. 문화기업 설립은 2 1 세기 인류 진보의 요구이며 역사 발전의 필연적이다. 그것은 학습 과정일 뿐만 아니라 끊임없이 혁신하는 끝없는 과정이다. 학습을 사랑하면 경쟁에서 무한한 기회를 얻고, 문화기업을 창조하며, 기업이 경쟁에서 지혜와 힘으로 가득 차게 하고, 기업이 장기적으로 건강하게 발전할 수 있게 한다.
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