전략적 포지셔닝 결정:
전략적 의사 결정 단계에서 가장 중요한 임무는 전략적 포지셔닝입니다. 시장 차원의 S 포지셔닝과 제품 범주의 P 포지셔닝에 초점을 맞춘' 무엇을 하는가' 의 기업 전략을 개발하는 것과 같습니다. 이 두 가지가 긴밀하게 연결되어 특정 SP 전략 단위를 형성합니다. 전략적 포지셔닝은 전략 분석 단계 분석을 기반으로 하는 다양한 SP 전략 단위의 업계 수익성 변화 규칙, 경쟁 패턴 및 기업 자체의 능력입니다.
전략 지표 결정:
기업의 전략적 포지셔닝 결정 후 기업은 순이익 목표, 기업 자본 수익률 목표, 자본 투자 목표, 시장 점유율 목표, 자본 산출 목표 등 각 SP 전략 단위의 전략적 목표 값을 결정해야 합니다.
기업은 순이익 비율, 자본 비율, 서로 다른 전략 단위의 상대적 경쟁력 비교 등 서로 다른 SP 전략 단위의 관련 지표 값을 종합적으로 분석하여 각 전략 단위의 전략적 목표 조정을 최적화하고 전반적인 운영 최적화를 촉진해야 합니다.
기업들은 전략 지표 결정을 내릴 때 종종 자신의 자원에 제약을 받는다. 이들은 서로 다른 전략 단위의 기회와 자원 투입을 종합적으로 따져보고, 자원의 채널과 투입을 위한 전략을 고려하고, 시장 유형을 분석해야 한다. 예를 들어, 대규모 투자의 경우, 그들은 또한 자신의 결정이 전체 산업에 미치는 영향을 고려해야 한다.
비즈니스 전략 결정:
전략적 포지셔닝 결정과 전략적 지표 결정을 바탕으로 기업은 지표의 실현을 보장하기 위해 관련 경영 전략을 개발해야 합니다. 기업의 자본 수익률을 높이는 경영 전략 (예: 비용 리더십 전략 및 품질 리더십 전략) 에 중점을 둡니다. 자금 조달 전략 및 인수 전략과 같은 투자 가능한 자본 금액을 늘리는 비즈니스 전략 저가 전략 및 채널 전략과 같은 시장 점유율을 높이는 경영 전략 자본 산출을 높이는 경영 전략 (예: 린 생산 전략, 프로세스 리엔지니어링 전략, 정보 전략 등). 순이익을 높이는 목표는 상술한 경영 전략의 제정과 시행에 달려 있다.
비즈니스 전략 결정은 비즈니스 기능 영역의 전문 분석이 필요합니다. 여기서 분석은 전략 관리 주기의 전략 분석과 달리 분석 내용은 광범위하고 유연해야 합니다. 경영 전략의 결정은 자신의 목표와 행동 계획을 가져야 하며, 경영 전략 실행에 대한 구체적인 보장 조치는 경영 전략 결정의 내용이 아닌 전략 이행 단계의 내용으로 볼 수 있다.
전략적 결정은 글로벌, 장기적, 전략적 중대한 의사결정 문제를 해결하는 결정이다. 보통 고위 의사결정권자가 만든다. 전략적 결정은 기업 경영의 성패의 관건이며 기업의 생존과 발전과 관련이 있다. 올바른 결정은 기업이 올바른 방향으로 나아가고, 기업의 경쟁력을 높이고, 환경에 적응할 수 있는 능력을 향상시키고, 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있게 한다. 한편, 의사결정 실수는 기업에 막대한 손실을 초래하고 심지어 파산까지 초래할 수 있다. 전략적 결정은 전략 관리에서 매우 중요한 부분이며, 전후를 계승하는 허브 역할을 한다. 전략적 의사 결정은 업계 기회, 경쟁 패턴, 엔터프라이즈 역량 등 전략 분석 단계에서 제공되는 의사 결정 정보를 기반으로 합니다. 전략적 결정은 각종 정보를 종합하여 기업 전략과 관련 방안을 결정해야 한다. 전략 구현은 전략적 의사 결정 의도와 목표를 달성하기 위해 다양한 전략적 배치를 더욱 세밀하게 분해하고 배포하는 것입니다.