1978 년, 20 세의 소근이 한 소장에 태어났다. 5 년 후, 우근생은 일리에 들어가 병 세척공부터 시작하여 점차 작업장 주임으로 승진했다. 1992 부터 일리 관리 부사장을 역임했습니다. 1998 부터 우근생은 일리 이사회에 의해 해임되었다. 해고는 이유가 없다. 유일한 해결책은 공덕갤세뿐이다.
그때의 소근생은 아직 이렇게 홀가분하지 않았다. 일리를 떠나자 그는 매우 기분이 나빴다. 올해 그는 마흔세 살에 인재 시장에 갔다. 여기서는 더 이상 40 세 이상의 나이를 고려하지 않는다. 우근생은 이름에서 알 수 있듯이 체구가 우람하고 목소리가 우렁찬 사람으로, 경언으로 실패한 사람이 아니다.
우근생은 유업' 유업 극객' 으로 불리며 10 여 년의 유업 관리 경험을 가지고 있다. 그와 함께, 그리고 일리의 중층 간부 몇 명이 함께 모여 젖업을 다시 시작하기로 했다. 기업에서 가장 어려운 인재 문제는 소근생에게 가장 오래되고 쉽게 해결될 수 있는 문제이다.
우근생은 "내가 일리에 있을 때 부하들에게 돈을 보내는 것을 좋아했을지도 모른다. 입소문도 좋다" 고 말했다. 원래 우근은 일리그룹에서 태어났을 때 최고 연봉이 654 만 38+0 만 8000 원에 달했고, 자주 여러분과 공유했습니다. 모두들 소근생에게 돈을 주는 것이 안전하다고 생각한다.
소근생과 함께 창업을 했는데, 현재 몽우그룹 아이스크림회사 사장인 손옥빈은 "소는 항상 우리를 끌어들이지 않고 나와서 항상 일리에서 노력하도록 교육한다" 고 말했다. 왜 당시 조건 하에서 우리는 그를 따라야 하는가? 우리는 그의 배양으로 많은 것을 배우고 있으며, 우리도 그가 다시 일을 잘 할 수 있다고 생각한다. "
당시 몇몇 사람들은 모두 일리의 원주를 가지고 있었다. 그들은 이 주식들을 팔아 654.38+0 여만원을 받았다. 그들은 200 원짜리 사무실을 임대했고, 여기에 내몽골 몽우유업그룹을 설립하고, 우근생은 회장 겸 사장을 맡고 있다. 하지만 654.38+0 만 달러만으로는 충분하지 않습니다.
우근생의 노부하는 이 상황을 듣고 잇달아 몬우에 투자했다. 이 사람들의 주도 아래, 그들의 친척과 친구, 그리고 모든 사업 관계는 소근생에게 돈을 투자하기 시작했다. 이 사람들이 감히 소근생에게 돈을 주는 것은 그의 능력을 믿기 때문이다. 본보 기자와의 인터뷰에서 우리는 많은 주주들이 우근생이 반드시 대기업을 설립할 수 있을 것이라고 생각한다는 것을 알게 되었다.
그러나 일이 항상 순조로운 것은 아니다. 당시 몽소는 아주 허름한 사무실에 있었는데, 몇몇 창업 파트너와 그들의 친구, 가족, 비즈니스 파트너들은 많은 현금을 보냈다. 갑자기 누군가가 국가 관련 부서에 신고했는데, 여기에 불법 모금소가 하나 있다. 그 결과 관련 부서에서 700 여만 명이 적발됐다. 이렇게 보잘것없는 곳에 이렇게 많은 돈을 숨겨 불법 모금으로 처리할 줄은 생각지도 못했다. 몽소는 각 방면을 통해 많은 해명을 했지만, 여전히 오랫동안 감시했다.
이것은 나쁜 시작이지만, 이것은 이제 막 시작되었다. 3 개월 후, 몽소는 임대한 오피스텔에서 후허 하오 터 (Hohhot) 와 린거 (Linger) 현에 위치한 낙성경제단지로 이사했다. 공원 주위에는 황토가 하나 있는데, 단지 한 덩어리의 땅만 아직 유휴 상태이지만, 총면적이 약 7 제곱킬로미터인 노목 몇 그루, 목재는 수천 입방미터이다. 이 늙은 나무의 이용 가치는 크지 않지만, 베어서는 안 된다. 그렇지 않으면 마구 베어서 문제가 심각하다. 당시 몽소는 공장을 짓기 위해 어쩔 수 없이 이 삼림을 베어야 했는데, 어떤 사람이 국가 임업국을 고소해 온 도시에 비바람이 몰아쳤다.
이 일에 대해 말하자면, 우근생은 화링거 현 현장장에게 매우 감격했다. 당시 현장이 우리에게 말했다. "너희들 스스로 해라. 네가 사람을 체포하고, 내가 감옥에 있으니, 네가 기업을 잘 해라. 너는 일 년 동안 기업을 잘 하면, 나는 일 년 안에 나올 수 있다. 네가 2 년 동안 기업에서 잘 했으니, 나는 2 년 만에 나올 수 있다. "현장은 우리가 기업을 잘 하고, 현지 경제 발전을 촉진하고, 여러 가지 가치 있는 나무를 갖기를 바란다." 오늘날의 몽우공장에서는 사계절 과일나무가 곳곳에서 볼 수 있다. "봄에는 꽃을 보고, 여름에는 잎을 보고, 가을에는 과일을 본다." 우근생은 이것이야말로 현장의 신임에 합당하다고 느꼈다.
우근생은 지난 일을 회상하며' 참을 수 없다' 라는 단어를 사용했다. 그는 "회사가 새로울 때, 모든 단계는 매우 어렵다" 고 말했다. 1999 1, 몽우유업이 정식으로 등록돼 등록 자본 1 만, 기본적으로 우근생 부부가 일리 주식을 파는 돈이다. "당시 저는 후허 하오 터 (Hohhot) 의 한 동네에서 작은 방갈로를 사무실로 빌 렸습니다. 당시에는 53 평밖에 없었고 월세는 200 여 원이었다. 몽우유업이 설립되었을 때, 내몽골 만 일리를 비롯한 수백 개의 유기업이 있었다. 몽우유업과 함께 후허 하오 터 (Hohhot) 에 있는 일리그룹 (Eligroup) 은 당시 상장된 지 여러 해가 되어 완전한 냉동품, 액상유, 분유 생산 체계를 갖추고 있었다. 그해 순이익은 8000 여만원에 달했다.
몽우유업 1999 창업할 때 우유원도 없고 공장도 없고 시장도 없어 아무것도 없다고 할 수 있다. 하지만 소근생도 있다. 우근생의 몽우유업 깃발이 세계 각지의 영웅을 이끌고 귀국하다. 이 소식을 들은 후, 여전히 일리에서 일하는 노부하들은 몸을 내려놓고 일괄적으로 탈북하기 시작했다. 그들은 모두 수백 명으로 후회 없이 처음부터 그와 함께 싸웠다. 하지만 유업강호의 이익 구조가 기본적으로 형성되면서 몽우유업의 생존 공간이 압착되거나, 명쾌하거나 암암계산으로 구석구석에서 엄습해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
일부 경쟁자들은 몽우유업이라는 신생아를 요람에서 목졸라 죽이고 싶어 하기 시작했다. 몽우유업은 광고판이 깨지고 우유가 쏟아지는 등의 사건을 겪었다. 경쟁사의 암화살에 직면하여 우근생은 퇴진을 위한 전략을 선택했다.
당시 일리 총재 정준화는 소근생의 능력에 대해 깊이 체득했기 때문에, 일리의 몽우유업에 대한 압박도 가장 컸다. 그러나 소근생은 어떤 상황에서도 무자비하게 그를 버린 일리에게 충분한 존중을 보였다. 몽우유업은 당초 매우 겸손했고, 광고 구호는 일리로부터 배우고 민족기업이 되기 위해 노력하는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 당시 몽우유업은 내몽골 두 번째로 큰 유업 브랜드였고, 일리는 1 위였다.
우근생은 여러 차례 일리를 언급했는데, 말에는 항상 일리에 대한 애착과 옛 지도자인 정준품에 대한 존경으로 가득 차 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 소근생의 방법은 점차 더 많은 동정과 지지를 얻었다. 당시 왜 이렇게 했는지에 관해서는, 소근생의 분석은 "반격하지 않으면 말대꾸를 하지 않는다" 는 것이다. 그래야만 생존하고 성장할 수 있다. " 경쟁자가 죽이려는 전략에 직면하여 우근생은 "반격하지 않으면 자신을 죽일 수 없다" 고 솔직하게 말했다. 반격하기만 하면 목 졸라 죽일 가능성이 매우 크다.
당시 구타를 당한 것은 앞으로 구타당하는 것을 피하기 위해서였고, 생존을 위해 잘 발전하기 위해 결국 구타당하는 것을 피하기 위해서였다. 몇 년 동안 분투하다가 욕설을 하는 과정을 거치면, 너는 싸우지 않고 이기고, 싸우지 않고 이기는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 전쟁명언) ""
약세는 항상 괴롭힘을 당하기 쉽다. 급속한 성장의 기회를 찾기 위해 우근생은 자본 전문가 차용을 생각했다. 2002 년 6 월 모건스탠리, CDH 투자, 연승투자는 몽우유업에 투자했다.
그러나 모건스탠리 등 3 개 투항이' 강자 제거, 약자 지원' 이라는 구호 아래 몽우유업에 총 6000 만 달러의 벤처투자를 가져왔을 뿐만 아니라, 소근생에 족쇄를 씌웠다. 앞으로 3 년 동안 몽우유업의 주당 수익이 연간 복합성장률이 50% 미만이면 소근생을 비롯한 몽우유업 경영진이 모건스탠리로 향할 것이다. 경영진이 이런 목표를 달성할 수 있다면, 외자주주 3 곳이 우근생을 비롯한 몽우유업 관리팀에 몽우유업 지분 7800 만 주를 기부할 것이다.
강적을 둘러보는 제조업이 매년 50% 를 받는 것은 많은 업계 인사들에게 터무니없는 것으로 보인다. 이것은 승산이 없는 도박이다. 소 군단이 빼앗은 땅은 다른 사람만이 즐길 수 있는 것 같다. 그러나 강적은 곁에 있어서' 빠른 물고기' 만이 살아남을 수 있고, 그렇지 않으면' 큰 물고기' 에 의해서만 먹을 수 있다. 우근생은 한 국제 투항 조항에 동의하여 부도를 깨고, 고임금으로 염렴을 올리고, 마지막 전쟁을 하기로 결정했다.
자금 지원으로 몽우유업은 날개를 꽂은 것 같다. 경쟁사의 총탄비 속에서 몽우유업은 빠르게 성장했다. 200 1 에서 2004 년까지 몽우유업의 매출은 7 억 2400 만원, 1668 만원, 407 15 만원에서 72/KLOC 로 뛰어올랐다. 몽우유업 속도' 가 중국 재계의 관심을 불러일으켰다. CCTV 는 2003 년' 중국 경제 올해의 인물' 에서 우근생의 수상 소감에서 "그는 소 한 마리이지만, 그는 로켓의 속도를 뛰쳐나갔다" 고 적었다.
"백년 몽소" 는 소근생의 궁극적인 목표이다. 낙농 산업이 강하면 농업이 강하고, 농업이 강하면 국가가 부강하다. 어떻게 100 년 동안 지속될 수 있습니까? 소로근은 자신이 100 세 미만이어야 한다는 것을 알고 있으며, 팀의 모든 구성원은 현재 100 세 미만이다. 그렇다면 어떻게 하면' 백년 몽소' 를 단지 구호나 꿈이 될 수 있을까?