국내 몇 개 기업이 CMMI5 를 통과했습니까? 이 인증은 매우 핍박적이지 않습니까?

CMMI5 의 국내 기업은 다음과 같습니다.

1, 모토로라 중국 소프트웨어 센터

(baiGSGChina 는 2000 년 9 월 du 의 CMM 레벨 5 인증을 통과했으며, 국내 최초로 CMM 레벨 5 인증을 받은 기업이다.

심양 동연 유한 회사

(중국 동연주식유한공사는 2002 년 6 월 5438+2 월 CMM 5 급 인증을 통과해 CMM 5 급 인증을 받은 최초의 기업이다.

대련 하이 후이 기술 유한 회사

(DalianHaihuiSci-TechCo. 2003 년 3 월 CMM 5 급 인증을 통과한 것은 중국 최초의 CMM 5 급 인증을 통과한 기업이다.

CMMI5 인증의 특성:

CMMI5 는 전 세계 소프트웨어 업계에서 가장 어려운 인증 중 하나로 1994 부터 현재까지 통과된 사람이 거의 없습니다.

CMMI 는 미 국방부, 카네기멜론 대학, 미국 국방공업협회가 공동으로 개발한 역량 성숙도의 통합 모델입니다. CMMI 는 다학과 확장 가능한 제품 세트입니다. 그 발전의 초기 동기는 단일 학과의 두 개 이상의 모델을 사용하여 조직의 통합 프로세스 개선을 실현하는 것이다.

확장 데이터

CMMI 수준에서 각 수준은 소프트웨어 프로세스 기능을 형성하는 여러 프로세스 영역으로 구성됩니다. 각 프로세스 도메인에는 해당 특수 관행과 일반 관행을 통해 달성되는 몇 가지 특수 목표와 일반 목표가 있습니다. 하나의 프로세스 도메인의 모든 특수한 관행과 일반적인 관행이 필요에 따라 달성되면 프로세스 도메인의 목표를 달성할 수 있습니다.

CMMI5 수준을 가진 기업이 "지속적인 개선" 을 실현하는 방법

1. 프로세스를 개선하여 기존 프로세스를 더욱 강력하고 효율적으로 만듭니다.

2. 생산성을 높이기 위해 신기술을 도입하다.

3. 나중에 다시 나타나지 않도록 작업 중 문제의 원인을 분석합니다.

공정을 개선하고 신기술을 도입하는 것은 위험하다. 우리는 맹목적으로 프로세스를 개선하거나 새로운 기술을 도입해서는 안 되며, 새로운 프로세스와 기술은 한 번에 조직 전체로 확장될 수 없습니다. 우리는 먼저 그것들을 시험해 본 다음 점차 조직 전체에 보급해야 할 수도 있다. 구현 과정에서 전체 상황을 모니터링하고 개선 효과를 평가해야 합니다.

바이두 백과 -CMMI5