공기업에서 일자리를 구하려면 우선 공기업이 어떻게 사람을 모집하는지 알아야 한다. 그래서 숙제는 반드시 미리 해야 한다.
공기업의 채용 채널은 세 가지가 있다.
첫 번째: 지인의 소개.
지인의 소개를 통해 공기업에 들어가는 것이 가장 믿을 수 있는 방법이다. 물론, 이것은 네트워크 자원에 대한 더 높은 요구를 가지고 있다. 이 방법에는 몇 가지 분명한 장점이 있습니다.
1, 빈 창고, 내부 인사가 처음으로 파악해 먼저 손을 댔다.
진실을 이해하고 신중하게 평가하십시오. 어떤 일자리들은 하기 어렵다. 예를 들면 사장이 훌륭하고, 여자 부하에게 너무 신경을 쓰고, 그곳에 가면 구덩이이다. 3. 설득력이 있다. 여러분 안심하세요, 지인이 소개한 것이고, 일의 근원을 알고 있습니다.
4. 직장에서는 인맥을 쌓는 의식이 있어야 합니다. 중급직에서 이직할 때 지인의 소개 방식은 더욱 믿을 만하고 시간과 노력을 절약하지만 인맥에 대한 도전은 더 크다.
소재한 도시에는 공기업이 몇 개밖에 없다. 우리는 의식적으로 그들과 친구를 사귀고 좋은 관계를 유지해야 한다.
둘째: 캠퍼스 채용.
우선 캠퍼스 채용을 통해 실제로 공기업에 진출할 수 있고 채용 규모가 비교적 크다. 보통 대형 그룹 공기업은 매년 9 월 -65438+2 월의 캠퍼스 채용을 고려한다. 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 인터넷을 통해 미디어 플랫폼에서 직접 게시하는 것이고, 다른 하나는 캠퍼스에 들어가 특별 행사를 개최하는 것입니다. 최근 몇 년 동안 어느 정도의 실력을 가진 공기업은 청북이 절강으로 복귀하는 것을 선호했고, 다른 기관들은 985/2 1 1, 기본 잠금 석사를 요구했다. 20 12 년, 우리 그룹은 청북 및 소속 도시 최고의 고교에 가서 전문학교 모집회를 개최하고, 결국 30 명의 신선한 졸업생을 채용하여 입사 후 관리류 학생으로 양성했고, 대우는 계열사 중급 연봉 기준에 가깝다. 2020 년 말까지 남아 있는 대부분의 사람들은 이미 2 급 회사의 부서장이나 부사장을 맡았고, 어떤 사람들은 그룹 기능 부서의 간부나 고위 임원을 역임했다.
1. 일반 대학 졸업생이 취업할 수 있습니까? 대답은: 기본적으로 아닙니다. 대형 공기업 채용시 비 985/2 1 1, 학부 및 이하 학력, 이름 모를 고교 학생들에게는 그다지 우호적이지 않다. 이력서를 선별하는 과정에서 이미 아웃되었다. 2. 배경이 없는 신선한 졸업생은 배경이 있는 신선한 졸업생과 경쟁합니까? 대답은' 네' 입니다. 재학 모집 과정에서 관계가를 배정하는 것은 일정한 것이며, 어떤 공기업도 존재할 것이며, 크게 놀랄 만한 것은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) 나의 관찰을 통해 대부분의 관계가구 아이들은 훌륭하고, 비교적 조용하며, 전혀 모두가 생각하는 그런 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 극소수의 사람들이 패기가 넘치고 여기저기 자랑하고 있다. 관계 가구의 비율은 얼마입니까? 이것은 정말 말하기 어렵다. 큰 확률은 절반 이상, 심지어 더 적다. 그래서 대부분의 풀뿌리 학생들에게 이것은 받아들일 수 있다.
여러분이 주의해야 할 몇 가지가 있습니다.
1, 성실한 표현. 요즘은 성실하고 싶은 사람이 거의 없지만, 모두들 성실한 사람과 교제하는 것을 좋아한다. 부하 직원을 선택할 때 성실한 사람은 상급자에게 더 인기가 있어 통제된 요구를 충족시킨다. 그래서, 당신은 명문 대학을 졸업하고, 성실하고 조용하다. 누가 그걸 좋아하지 않을 수 있니?
2. 충분한 시간을 사용합니다. 자신을 소개하는 데 3 분을 주면, 당신은 정직하게 3 분을 쓰고, 가능한 한 가치 있는 정보를 많이 말할 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
3. 겸손을 배우다. 어떤 아이들은 청북의 후광에 기대어 무의식적으로 자신의 우월감을 과시하는데, 좋아하는 사람은 거의 없다.
4, 표현에 능하다. 몇 년 전 모 에너지류 공기업 채용, 1 ,000 여 명이 이력서에 투자했다. 심사를 거쳐 아직 600 여 명이 남았다. 마지막으로 조별 토론과 보고 방식을 통해서만 사람을 뽑을 수 있다. 그래서 우리 시험관의 주의력은 항상 자신감 있고 표현력이 있고 주동적인 사람들에게 끌렸다. 너는 생각해 봐, 너는 발언하지 않고, 너는 자발적으로 기록을 정리하지 않고, 너는 조의 발언 총결을 대표하지 않는다. 누가 너를 기억할까? 당신을 고용할 수 있습니까?
셋째: 사회 채용.
사회 채용을 통해 공기업에 들어가는 것은 전적으로 자신의 능력에 달려 있어 아무런 관계도 찾지 못했다. 면접 경험이 있는 친구는 시험관이 당신에게 호감을 가질 때 이야기하는 화제와 당신과 교제할 때 이야기하는 화제는 완전히 다르다는 것을 느낄 수 있다. 이것은 감지할 수 있는 것인데, 하물며 나는 인적자원 출신이다.
또 다른 경우는 비교적 대규모의 집중 채용이다.
예를 들어, 한 개발구 그룹이나 모 그룹 회사는 사람을 감동시키는 구인 광고를 발표했다. 놀랍게도 채용 수요가 매우 넓어 임원과 기술직을 포함한 거의 모든 계열사를 포괄하는 크고 작은 수십 개의 일자리가 있다. 사실 이런 대규모로 보이는 채용은 왕왕 비교적 허무하다. 그것의 주된 목적은 선전이지 실제 채용이 아니다. 정말로 필요한 일자리는 매우 적고, 높은 수준의 일자리는 거의 불가능하거나, 이미 인선을 찾았다.
클레오파트라는 중소기업의 원스톱 조달 플랫폼이다.