왜 전기상 운영이 오래 가지 못하는가. 지금 전기상업계가 점점 더 뜨거워지고 있는데, 이 업종은 정말 계속 밤을 새고 있다! 비자발적 무급 초과 근무는 심지어 반 강제 회사에 2 ~ 3 시, 3 ~ 4 시까지 초과 근무를 할 수도 있다. 왜 전기상 운영이 오래 가지 못하는지 봅시다.
왜 전자상거래 운영이 오래 가지 못하는가? 1 전자업체들은 경쟁이 치열하거나 스트레스가 많거나 매출 기대에 미치지 못한다.
1. 경쟁은 개인이나 집단 간에 상대를 능가하거나 압도하려고 시도하는 심리적 필요와 행동 활동이다. 즉, 모든 참가자는 다른 사람의 이익을 희생하는 것을 아끼지 않고 개인의 이익을 극대화하여 매력적인 목표를 추구하는 것이다. 사회생활에서 경쟁은 왕왕 경기 형식으로 표현된다. 예를 들면 구기 경기, 건강평가, 수학 경기 등이다. 사실 많은 사회현상은 본질적으로 또 다른 형태의 경쟁이다. 정치, 경제, 군사, 교육, 문화, 위생 현상도 예외는 아니다.
2. 금융학에서 기대는 사람들이 미래의 경제 변수를 추정하는 것을 의미한다. 기대는 과거의 인플레이션 경험과 미래 경제 상황에 대한 판단에 따라 미래의 인플레이션 추세를 판단하고 추정하여 인플레이션에 대한 기대를 형성하는 경우가 많다.
3. 스트레스 해소 방법을 소개합니다. 스트레스가 올 때 그것에 집착하지 마라. 더 많이 생각할수록 스트레스가 커진다. 일기를 써서 해결할 수도 있고, 한 번에 다 써서 인생에서 차지하는 시간을 줄일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일기명언) 완벽한 인격을 형성하고, 낙관적이고 명랑하며, 적극적이고 진취적이어서, 스트레스가 올 때처럼 여유를 가질 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 스트레스의 근원을 분석하다. 사실 많은 스트레스는 스스로 발생합니다. 열고 싶으면 열어, 스트레스 없어.
왜 전자상거래 운영이 오래 가지 못하는가? 2 전기상 경쟁이 매우 치열하여 많은 새로운 업무가 시장에 진출했다. 오늘 잘하면 내일 경쟁사에 의해 살해될 수 있다. 전기상 운영은 실적을 담당하며 회사의 생사에 관한 것이다. 운이 좋으면 3 년 동안 폭발물을 먹을 수 있습니다. 물론, 운이 나쁘면 빨리 죽는다. 그래서 관건은 변화무쌍한 시장에서 자신의 위치를 찾아 계속 나아가는 것이다. (알버트 아인슈타인, 행운명언)
왜 전기상 운영 이직률이 높습니까?
첫째, 일자리 자체로는 전자상 운영이 정의하기 어려운 자리다.
운영이란 무엇입니까? 인터넷이 오늘날까지 발전해 왔지만, 대중이 보편적으로 인정하는 비교적 정확한 정의는 아직 주어지지 않았다. 그러나, 이것도 이상하지 않다. 사람들은 항상 자신의 업종과 업무 책임의 관점에서 운영을 이해한다. 하지만 업종과 직무에 따라 조작할 수 있는 내용이 다르다.
전자 상거래의 출현에 따라 전자 상거래 운영이 이루어지고 있다. 일렉트로닉 회사의 업무 책임이 명확하게 구분되지 않으면 제품, 마케팅, 고객 확장 및 유지 관리와 같은 일련의 업무를 운영으로 나눌 수 있습니다. 때로는 하나의 운영이 성과와 이윤을 직접 책임지기도 한다. 넓은 의미에서, 거의 모든 전자 상거래 관련 업무는 예술, 고객 서비스, 창고 관리 등을 포함한 운영과 연계될 수 있다.
이러한 관점에서 볼 때, 전기상 운영 이직률이 높은 이유 중 하나이다. 일자리 자체를 정확하게 정의하기가 어렵기 때문에, 어떤 직원들은 근무 시간이 길어서 무엇을 원하는지, 무엇을 해야 할지 모른다. 이것은 우리 대학의 전공이 정보 관리 및 정보 시스템이자 그다지 명확하지 않은 전공이라는 것을 생각나게 한다. 컴퓨터의 모든 것과 관계가 있는 것 같아요. 제가 아무것도 잘 못하는 것 같아요. 이것은 너무 어색하다. 지금 이 전공은 이미 도태되었다.
둘째, 직원들의 경우 전기상 운영은 전기상 창업에 가장 가까운 자리다.
먼저 두 번째 이유를 말씀드리겠습니다. 우리는 한 디자이너나 고객 서비스 직원이 사직하여 전기 상인을 하는 것을 거의 보거나 듣지 않는다. 왜냐하면 그들의 직위는 전체 전기상 체인의 한 부분만을 포함하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭) 반대로, 우리는 많은 전기상경영자들이 사직하여 전기상창업에 종사하는 것을 볼 수 있다. 전자상거래 판매의 본질은 변하지 않았지만, 형식상 많은 변화가 일어났다. 합격한 전기상 경영자가 전기상 체인의 각 부분을 잘 알고 있기 때문이다.
나는 지난 회사의 운영 동료들 중 열 명 중 아홉 명이 결국 혼자 나갔는데, 그들 중 일부는 상당히 잘했다. 나도 알아, 어떤 사람들은 심지어 일을 하면서 자신의 가게를 열기도 한다. 첫째, 작은 가게를 여는 방법에 대해 잘 알고 있습니다. 둘째, 인터넷에 작은 가게를 여는 데 드는 비용은 매우 낮다. 따라서 회사에서 잘하지 못하거나 스트레스를 많이 받거나 소득 기대에 미치지 못한다면 아예 이직을 하는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그래서 혼자 일하는 것이 일하는 것보다 낫다. 전자상거래 운영이직률이 높은 이유 중 하나이기도 하다.
셋째, 업계의 기대에 비추어 볼 때, 사장의 전기상 운영에 대한 기대는 두 가지 극단, 즉 높음과 낮음에 빠지기 쉽다.
먼저 세 번째 이유를 말씀드리겠습니다. 전자 상거래는 이미 잘 알려져 있지만 전자 상거래 운영에 대한 업계의 인식은 그렇게 심오하고 투철하지 않다. 일부 전기상들이 사업을 시작한 사장이 좋을 수도 있지만, 일부 전통업계의 사장들은 전기상 운영에 대해 비교적 잘 알지 못한다. 하지만 문제는 전자상거래 운영이 사장에게 고용되어 상대적으로 극단적인 결과를 초래할 수 있다는 점이다. 그들은 무엇입니까?
첫째, 사장이 전기상 운영에 대한 기대치가 너무 높아서 운영이 만능이라고 생각한다. 고임금 채용의 운영이 이윤을 내지 못하면 무능한 운영이다. 문제는 지금은 어떤 제품도 이윤을 낼 수 있는 것이 아니라 잘 팔 때가 되었다는 것이다. 운영이 사장의 기대에 전혀 미치지 못할 수도 있다.
둘째, 전자 상거래 운영에 대한 사장의 기대치가 너무 낮다. 그는 운영업무를 각종 잡공으로 분류하고, 심지어 과도하게 간섭하거나 명령을 내리는 것, 특히 일부 소규모 회사의 사장으로 분류했다. 명목상 운영자는 오전에 점포를 최적화하고 고객 서비스를 겸임하며 오후에 창고를 배송할 수 있습니다.
전자상거래 운영이직률이 높은 이유 중 하나이기도 하다. 이는 업계 초기에 두드러진다.
전자 상거래 운영의 이점:
1, 시간과 비용 절감: 오늘날의 전자상거래 환경에서 웹 사이트를 운영하는 것은 쉬운 일이 아니며 많은 시간과 인력이 필요합니다. 스스로 운영팀을 구성하는 데 비용이 많이 들기 때문에 종합 상황을 만드는 것은 수지가 맞지 않는다. 하지만 쇼핑몰을 사이트 운영회사에 아웃소싱하고 쇼핑몰이 모든 사이트 프로젝트를 운영하도록 하면 많은 시간과 노력을 절약하고 투자 비용을 절감할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)
2. 전략 시행 전략: 전문 쇼핑몰 운영회사는 고객 브랜드 구축을 위한 전략적이고 개인화된 구현 전략을 제공할 수 있습니다. 쇼핑몰 운영회사는 온라인 상점의 실제 상황에 따라 점포의 사이트 위치, 제품 계획, 마케팅 전략 등을 포함한 실행 가능한 전체 운영 전략을 실시한다.
3. 전망 보급 배수: 쇼핑몰은 발전해야 하고, 전망 보급 제품, PC 측과 이동측 자원 통합, 정확한 포지셔닝, 판매량 및 브랜드의 이중 상승이 필요합니다!
4. 전체적인 이미지 디자인: 쇼핑몰 운영자도 고객이 전체적인 이미지를 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다. 쇼핑몰 에이전트는 전문 비주얼 디자인 팀과 일류 비주얼 전략 분석을 통해 쇼핑몰 브랜드 기질 스타일과 고객 쇼핑 체험을 완벽하게 만들어 소비자들에게 양질의 제품 이미지를 시각적으로 전달하고 브랜드 점도를 높이기 위해 노력하고 있습니다!
정확한 데이터 분석: 온라인 상점의 목적은 트래픽을 가져 오는 것입니다. 트래픽이 들어오면 트래픽 데이터에 대한 종합적인 분석을 수행하여 고객이 두 번 반환할 수 있도록 하여 트래픽 전환률을 높여야 합니다. 따라서 온라인 상점 운영의 경우 온라인 상점 대행사는 산업 데이터, 고객 데이터, 자체 웹 사이트 진단, 조정 최적화, 전략 개발, 출력 극대화, 홍보 효과 향상, 고객의 2 차 수요 및 점도 발굴, 고객 재구매율 대폭 향상 등을 실시간으로 분석합니다.
6. 애프터이점: 운영회사에는 전문 고객지원팀이 있어 구매자의 각종 문제에 여유가 있습니다.
왜 전자상거래 운영이 오래 가지 못하는가? 3 네티즌: 전자상가에 출근하는 것은 너무 구덩이입니다.
지금 전기상업계가 불티나다. 많은 대학생들이 전기상이 되는 것을 좋아한다. 그들은 집에서 인터넷으로 물건을 팔면 돈을 벌 수 있다고 생각하는데, 오프라인 판매보다 간단하다. 그래서 많은 대학생들이 전자 상거래 방향을 선택합니다. 하지만 졸업 후 전기상 운영을 선택할지, 스스로 가게를 열지 않을지 고민이 많다.
스스로 가게를 여는 것은 비교적 쉬워서 영화 한 편을 경영하는 것이 더 어렵다. 전공에 대한 실무 경험이 없는 대학생들에게 사장이 어떻게 감히 가게를 너에게 맡기면 점포를 직접 손상시킬까 봐 걱정이다.
그래서 원래 전기상 운영을 배웠던 대학생이 직접 사장에게 고객서비스 자리에 올려놓으면 사장이 당신을 안정시킬 것입니다. 운영 시 고객서비스를 먼저 잘 한 다음 훈련을 잘 해 드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언)
사실 초급전자상 운영과 고객서비스 임금도 비슷한데, 3000 ~ 5000 사이입니다. 알다시피, 운영 급여의 일부는 점포의 매출에 달려 있다. 만약 사장이 당신에게 새로운 가게를 준다면, 공제는 영업액을 봐야 하기 때문에, 당신이 얼마나 많은 월급을 받을 수 있는지는 당신의 능력에 달려 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)
이를 감안하면 네티즌이 받아들일 수 없는 것도 당연하다. 만약 그들이 한 달에 몇 개의 물건을 팔 수 없고, 자신의 월급도 못 받는다면, 그들은 전기상 운영이 쉽게 해고될 수 있다고 생각합니까? 네, 저는 많은 사람들이 전기상 운영을 하고 싶어한다고 믿습니다. 사실 전기상 운영은 고객서비스 임금보다 조금 높을 뿐이다. 실적이 좋지 않으면 고객 서비스보다 못하다. 너의 능력이 출중하고, 고위 운영이 되고, 심지어 주관자가 되어야 너의 급여가 길에 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
물론, 가게를 운영하고 이윤을 낼 수 있는 능력이 있을 때, 나는 너도 다른 사람에게 고용되는 것에 별로 관심이 없다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
만약 네가 전기상 운영을 하러 간다면, 공부만 할 뿐, 월급이 높지 않아도 상관없다. 반년 고객서비스를 해도 그만한 가치가 있다. 물건을 배울 수만 있다면, 물건을 배울 수 없다면, 스스로 창업한 지 반년이 낫다. 경험이 있으면 직접 가게를 열 수 있다.
절대로 작은 회사에 출근하지 마라.
대기업은 모두 작은 회사에서 시작했기 때문에 작은 회사가 반드시 구덩이가 될 것이라고 말하지 않았다. 그리고 회사의 규모에는 폐단이 있고, 존재의 합리성도 있다. 예를 들어 대기업에서는 나사 같은 생활이 맛이 없다. 1 년, 심지어 10 여 년, 모든 것이 똑같지만 대기업에서는 복지가 좋고 일이 안정적이다. 그리고 작업 환경이 편안하고, 당황하지 않고, 당황하지 않고, 서두르지 않는다.
그리고 회사 제도가 소기업보다 훨씬 완벽하다. 작은 회사는요? 발전 과정에서 반드시 몇 가지 문제가 발생할 것이다. 예를 들어, 대기업은 시스템 교육이고, 개인 능력에 따라 심사 분배를 하는 반면, 일부 소기업의 교육은 단기적인 효과만을 위한 것이거나 눈앞의 일을 위한 것일 뿐이다. 영원히 차근차근 보다.
일부 작은 회사에서는 사장의 능력이 부족하여 관리가 혼란스러워서 직원들이 왕왕 어찌할 바를 모른다. 불합리한 일이 자주 발생한다. 이런 회사는 매일 괴로워하는 것보다 가지 않는 것이 낫다. 심지어 일부 작은 회사들은 월급을 자주 체납하지만, 여전히 직원들에게 큰 떡을 그리고 있다. 그리고 많은 창업회사들이 면접에서 다음과 같은 약속을 하는 경우가 많다. 미래에는 성장할 수 있는 큰 공간이 있을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
핵심 업무에 깊이 참여하여 자신을 중요한 직위에 올려놓고 개인의 능력을 빠르게 높이다. 확실히, 이것은' 성실' 의 묘사인데, 왜 보기에 괜찮은 발전 공간이 오히려 너의 머리 위에 떨어지는가? 모두들 그의 대략적인 능력을 알고 있다고 믿는다. 그렇다면 왜? 간단히 말해서, 사람이 부족해서가 아니다. 물론 대기업에서 일하는 것보다 중소기업도 많은 장점을 가지고 있다.
소기업은 한 사람의 능력을 더욱 연마할 수 있다. 사람이 적기 때문에, 한 프로젝트를 독립적으로 조작하고 여러 임무를 맡을 수 있다. 단, 네가 감당할 능력이 있다면. 그러나' 크기 회사' 를 선택하기 전에 한 가지 이치를 이해해야 한다. 대기업은 문화체계를 보고, 중소기업은 사장 본인을 본다. 만약 소기업에서 일하기로 선택한다면 사장은 비교적 믿을 만하다.
공유하고 무한한 학습으로 공간을 늘리는 것은 자연히 좋은 일이다. 그렇지 않다면? 그렇다면 미래의 경력 개발에 대해 생각해야합니다. 하지만 "철을 때리려면 스스로 강경해야 한다" 는 것을 기억해야 한다. 회사가 아무리 대단하더라도 너에게' 배서' 를 제공할 수 있을 뿐, 네가 인생을 끝내는 것을 도울 수 없다. 너는 스스로 끊임없이 공부하고, 끊임없이 진보해야 한다.