기업 지분 투자 프로세스 1, 투자 프로젝트 설립 (1) 프로젝트 관리자는 프로젝트의 사전 평가와 예비 선별을 조직합니다. 프로젝트 관리자는 투자 준비 기업의 경영 관리 상황, 적용 가능한 법규, 규제 기준, 중앙 및 지방 정부가 반포한 관련 산업 정책에 대해 심층적으로 이해하고 프로젝트의 핵심 가치 실현에 영향을 미치는 중대한 장애물과 위험이 있는지 판단해야 합니다. (2) 프로젝트의 예비 심사 단계에서 프로젝트 관리자와 지분 투자직 직원들이 프로젝트가 있는 업종을 조사하고 조사 결과를 부서장에게 보고한다. (3) 예비 조사 선별이 완료된 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 보고서 또는 투자 의향서를 완료하고 프로젝트 검토 작업그룹에 제출해야 합니다. (4) 프로젝트 검토 팀은 프로젝트 관리자가 제출한 프로젝트 보고서 또는 투자 의향서를 검토하고, 프로젝트 검토 팀은 프로젝트의 투자 타당성, 규정 준수, 자료의 진실성에 대해 검토 및 의문을 제기하며, 프로젝트 관리자는 현장에서 구성원의 질문에 답하고, 프로젝트 검토 팀의 결의에 따라 관련 자료를 보완한다. (5) 프로젝트 검토 실무팀이 프로젝트 보고를 통과한 후 서면 의견을 형성하고 자산관리부 (센터) 가 회사 투자관리위원회에 프로젝트 보고서나 투자 의향서를 제출한다. (6) 회사 투자관리위원회는 프로젝트 검토팀이 제출한 자료를 종합적으로 검토하고 필요한 경우 전문가를 초청하여 관련 의견을 제공할 수 있다. 프로젝트 매니저는 현장에서 회원 질문에 답하고 회사 투자관리위원회 결의안에 따라 관련 자료를 보완한다. (7) 회사 투자관리위원회는 회의 결의 방식으로 항목의 정식 설립을 비준했다. 프로젝트 관리자는 승인된 계획에 따라 프로젝트 팀을 구성하고 실사를 조직합니다. 둘. 프로젝트 평가, 실사 및 투자 방안 설계 (1) 프로젝트가 정식으로 설립된 후 자산관리부 (센터) 는 제 3 자 중개기관을 초빙해 실사할 수 있다. 실사는 일반적으로 1 을 포함해야 합니다. 업무 실사: 경쟁 현황, 향후 성장 잠재력, 제품, 경쟁 환경, 산업 체인 완벽도 등 기업이 위치한 업종과 시장을 분석합니다. 투자 의향서를 틀로, 투자 기업과 회사 투자 전략의 적합성을 상세히 분석하고, 운영 차원에서 이러한 투자 전략의 타당성을 입증하며, 주요 위험 포인트와 통제 조치를 제시한다. 2. 재무실사: 재무실사의 목표는 실제 재무가치와 재무통제의 효과를 평가하고, 중요한 재무위험을 밝히고, 거래가격 및 투자 후 부가가치 목표를 결정하기 위한 재정적 근거를 제공하는 것이다. 조사 범위에는 내부 통제 시스템 평가, 관련 재무 관리자와의 인터뷰, 상세한 재무 데이터 검증 및 분석이 포함됩니다. 3. 법률 및 세무실사: 법률 및 세무실사는 기업의 주요 법률 및 세무위험, 법률 및 세무보호 조항이 필요한 세무위험 영역을 파악하기 위한 것입니다. 조사 범위는 기업 내 세금 관리 및 세금 정책, 업무 프로세스의 세금 영향, 다양한 세금 혜택 및 재정적 수익, 세금 정보의 구체적인 분석 및 감사를 포함합니다. 4. 운영실사조사: 운영실사의 결과는 프로젝트 평가에 중요한 근거를 제공할 수 있습니다. 조사 범위에는 관리 자격 (관리 팀의 전문 지식 수준, 업무 경험, 업계 평판 및 안정성 등) 이 포함됩니다. ), 기업 문화, 기능 및 부서 프로세스, 기술 및 R&D 역량, 물류 관리의 효과, 인재 출처 및 인센티브 메커니즘 공기업의 역사적 부담과 개조도 경영 실사의 중요한 내용이다. (2) 제 3 자 전문 기관을 고용하여 위의 실사 결과를 요약하고, 실사 보고서를 완성하고, 회사 프로젝트 관리자가 검토하고, 자산관리부 (센터) 책임자에게 제출한다. (3) 프로젝트 팀은 프로젝트 기업에 대한 가치 평가를 담당하고, 평가 보고서를 완성하며, 프로젝트 관리자가 부서 책임자에게 검토를 제출합니다. (4) 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 이끌고 투자 계획 초안을 작성할 책임이 있습니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 기업의 가치 평가, 수익 위험 요구 사항, 외부 시장 조건, 투자 환경, 프로젝트 협상 등의 요소에 따라 프로젝트의 거래 구조와 거래 가격 범위를 결정하고 다양한 가격 수준에서 예상 수익률을 계산해야 합니다. (5) 프로젝트 팀은 위의 실사, 프로젝트 가치 평가 등의 프로젝트 평가 결과를 요약하고, 프로젝트 평가 보고서를 완성하며, 프로젝트 관리자가 서명을 검토하고, 규정 준수 법률부를 보내 전문적인 의견을 발표합니다. (6) 프로젝트 관리자는 프로젝트 평가 보고서, 실사 보고서 및 기업 가치 평가 보고서를 각 부처와 함께 회사 투자관리위원회에 제출하여 심의합니다. (7) 거래 평가 및 실사 기간 동안 프로젝트 관리자는 자산 관리부 (센터) 책임자에게 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 적시에 보고해야 합니다. 규정 준수 법무 부서는 프로젝트 기업 및 거래 구조의 규정 준수를 독립적으로 평가하고 자산 관리부 (센터) 책임자에게 적시에 피드백을 제공해야 합니다. 셋. 투자 결정 및 집행 (1) 회사 투자 관리위원회는 위에서 언급한 관련 자료를 전면적으로 검토하여 회의 결의로 이사회의 승인 범위 내에서 투자 관리 기능을 수행합니다. (2) 의사 결정 조건을 충족하지 못하는 프로젝트 방안의 경우 프로젝트 관리자는 회사 투자관리위원회의 구체적인 지시에 따라 방안을 계속 수정하고 보완하여 회사 투자관리위원회에 재제출하여 심의해야 한다. (3) 투자 프로그램을 이사회에 제출하여 결정한다. (4) 프로젝트 팀은 승인된 투자 계획에 따라 프로젝트 기업과 협상 및 의사 소통하고, 투자 계약 초안을 작성하고, 회사 규정 준수 법률부에 제출하여 심사를 실시합니다. (5) 규정 준수 법률부는 승인된 투자 계획 및 관련 법률 규정에 따라 투자 계약 조항을 검토하고 법률 의견서를 발급합니다. 승인 조건을 충족하지 않는 조항에 대해서는 프로젝트 그룹 수정을 반환합니다. (6) 투자협정 초안 작성 후 회사 절차에 따라 프로젝트 기업과 계약을 체결한다. (7) 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 이끌고, 각 부서가 거래 이행을 완료하는 관련 업무를 조율할 책임이 있습니다. (8) 회사 재무부는 투자 협정에 따라 관련 자금을 배정할 책임이 있다. (9) 프로젝트 관리자는 필요에 따라 지분 투자 신청/서류 서류를 감독 부서에 제출합니다. (10) 회사 투자 관리위원회가 검토하지 않은 투자 프로젝트는 프로젝트 라이브러리로 반환되어 프로젝트 관리자가 추적합니다. 위에서 우리는 기업 지분 투자 과정이 주로 세 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 투자 프로젝트를 확립하는 것입니다. 즉, 투자할 프로젝트를 선별하고 조사하는 것입니다. 두 번째 단계는 프로젝트 평가, 실사 및 투자 방안 설계이고, 세 번째 단계는 투자 방안 결정과 실행입니다. 3 단계 시찰 후, 프로젝트 기업은 투자 조건에 부합하며 관련 부서에 자료를 제출해야 한다. 투자 조건이 충족되지 않으면 시기가 무르익었을 때 계속 투자를 따라가야 한다.