1. 중소기업 관리에 미치는 영향
1..1중소기업 생산 및 운영상의 어려움
현재 국내외 경제 정세의 변화에 영향을 받아 중소기업의 생산경영 압력이 점차 커지고, 대외무역수출이 차단되고, 내매가 하락하고, 이윤이 떨어지고, 적자가 증가했다. 대부분의 중소기업은 자신의 규모로 제한돼 이런 충격을 견디지 못하고 경영난을 겪고 심지어 파산하기도 한다.
1.2 중소기업 융자난
융자난과 보증난은 이미 중소기업의 발전을 제한하는 중요한 문제가 되었다. 주된 이유는 중소기업 관리다. 작고 큰 소수의 중소기업은 과학적 재무관리가 부족하여 은행이 규정한 기준에 미치지 못하는 경우가 많으며, 상당수 중소기업의 신용관념이 희박하다. 둘째, 제도적 이유도 있다. 중소기업과 국유은행의 소유제 차이로 중소기업과 은행 간의 거리가 생기고, 시장체계가 건전하지 않고, 금융환경이 완벽하지 않아 중소기업 융자의 난이도가 어느 정도 높아졌다.
1.3 중소기업 비용 부담이 너무 크다
금융위기의 영향으로 원자재 가격 상승, 인건비 증가, 기타 비용 (예: 행정요금 및 대리비) 이 중소기업 비용의 증가를 차지한다. 하지만 중소기업 제품의 가격은 변하지 않아 thldl.org.cn 중소기업의 제품이 경쟁력을 잃고 생존 공간이 점점 좁아지고 있다.
2. 중소기업 관리
2. 1 자금 관리 강화
자금이 제대로 작동하지 않는 것이 대다수 중소기업이 파산하는 주요 원인이며, 자금의 흐름은 어떤 상황에서도 중요하다. 현재의 금융위기 하에서는 융자난과 자금 관리가 더욱 중요하다. 중소기업의 펀드 매니저는 자금 운용을 적절히 처리해 중소기업이 자금난을 헤쳐나갈 수 있도록 도와야 한다. 제품 수요 감소에 직면하여 중소기업은 적당히 가격을 인하하고, 가능한 한 많은 제품을 판매하고, 자금을 회수할 수 있다. 그래야만 자금이 흐를 수 있고 그 가치를 실현할 수 있다. 한편, 현재 대부분의 은행은 현금 관리 서비스를 제공하고 있으며, 중소기업은 필요에 따라 적절한 서비스를 선택할 수 있으며, 자금의 유동성을 보장하고 가치를 보존하는 목적을 달성할 수 있습니다. 한편 채권 수익률은 금리에 반비례하기 때문에 중앙은행이 금리를 인하한 후 채권류 상품이 유행하기 시작했다. 현재 많은 사람들이 부진한 주식시장을 포기하고 채권시장에 진출했지만, 채권시장은 계속 치솟고 있다. 주목할 만하게도, 채권을 사는 것은 반드시 돌이킬 수 없는 것이 아니어야 하며, 반드시 바람을 따라야 한다. 또 자신과 연관이 있는 상하 중소기업에 관심을 갖고 자금 상황을 제때에 이해하고 적절한 도움을 주고 함께 배를 타고 있다.
2.2 인적 자원 최적화
경제 위기의 도래도 인적자원 관리에 새로운 도전과 포지셔닝을 가져왔다. 중소기업은 인건비를 낮추기 위해 최선을 다해야 하고, 직원의 잠재력을 발굴하기 위해 최선을 다해야 한다. 경제 위기가 발발했을 때 기업은 대소를 막론하고 감원 방법을 보편적으로 채택하였다. 이것은 현재 상황에서는 확실히 필요하지만, 단지 비용을 절감하기 위해 맹목적으로 감원할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 기업에 도움이 되지 않는 것을 선별적으로 줄이면서 중소기업에 진정한 가치를 가져다 줄 수 있는 것을 적당히 늘려야 한다. 금융위기가 중소기업 최적화인원으로 전환될 수 있는 계기가 될 수 있는 것은 인재 재비축의 시기라는 얘기다. 대규모 감원을 피하기 위해 직원의 업무량과 근무 시간을 적절히 줄이고 변동 임금을 실시할 수 있다. 경제가 회복되고 시장 수요가 증가하여 직원들이 원래의 업무량을 회복할 수 있게 하다.
2.3 시장 개조, 제품 구조 조정
금융위기의 영향으로 국내외 시장 경쟁 환경이 빠르게 변화하면서 각 계층의 소비자들의 소비 특성과 선호도가 크게 달라졌다. 금융위기는 중소기업에게 위험과 기회다. 중소기업이 제품 포지셔닝을 정확히 찾고 미리 제품 계획을 세우면 고리 윤금과 높은 수익을 얻을 수 있다. 현재 아시아 태평양 지역은 중국 수출의 중점이다. 금융위기 하에서 중소형 외향형 중소기업의 경영진은 이러한 목표를 분명히 하고, 발전을 강화하고, 수출 시장의 다양성을 실현해야 한다. 예를 들어, 유럽과 미국 시장의 구매력 하락으로 저장의우 중소완구업체들의 해외 매출은 1 에서 지난해 7 월까지 20% 감소했다. 의우완구 중소기업은 중동 러시아 등 해외 신흥시장에 신속히 투입해 현지 민속에 따라 조정했다. 이 시장 구매의 최고봉이 도래함에 따라 의우 중소 장난감 업체들은 반수익을 잃지 않는다. 한편 중소기업은 4 조 위안의 투자 계획을 가동해 내수를 확대할 수 있는 기회를 활용해 국가 투자 구조의 변화를 명확히 하고 시장 포지셔닝과 제품 구조를 적절히 조정해야 한다. 예를 들어 중저급 전기밥솥, 전자레인지를 생산하는 화풍전기회사는 수출이 막혀 경영전략을 제때 조정하고 국가가전제품 하향정책의 지도하에 중심을 농촌시장으로 옮겼다. 기업은 농촌의 특성에 따라 기술을 개선하고 비용을 절감하며 고객 수요에 따라 언제든지 제품 구조를 조정하여 기업의 판매 실적을 높인다.
2.4 기술 혁신
좋은 정책 환경과 자금 지원을 제공하는 것 외에도 중소기업 관리의 기술 혁신은 그들이 혹독한 겨울을 헤쳐나갈 수 있도록 돕는 근본이다. 에너지와 돈을 써서 경제 성장을 촉진하는 것은 장기적인 계획이 아니다. 기술 진보에 의지해야만 지속적인 성장을 이룰 수 있다. 기술 혁신은 기업 발전의 기초이므로 중소기업은 기술 혁신을 강화해야 한다. 중국의 유명 중소형 가전제품 제조업체인 하이얼그룹은 독일에서 선진 기술을 도입하고 혁신해 중국과 아시아의 1 세대 4 성 냉장고를 생산하고 하이얼 냉장고 브랜드를 창설했다. 하이얼의 급속한 발전은 대부분 혁신에 달려 있다. 대기업의 장기 발전은 똑같다. 중소기업이 장기적으로 발전하려면 기술 혁신에 의지해야 한다. 현재 우리 중소기업은 기술 연구 개발에 너무 적은 투자를 하고 있다. 많은 중소기업 관리자들은 기술 R&D 투자가 크고 효과가 느리다고 생각한다. 중소기업가들은 기술 투자가 중소기업 경영의 장기 발전에 미치는 중대한 전략적 중요성을 분명히 인식해야 한다.
참고 자료:
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