3 월 3 1 일 화웨이는 20 19 성적표를 발표했고, 개명진취적인 컨디션은 여전히 중국 기업 학습의 전범이다. 화웨이 연보 시작은 "지난 한 해 동안 우리는 전례 없는 전방위적인 혹독한 시련을 겪었다" 고 언급했다. 어려운 시기에 고객과 파트너는 항상 화웨이를 신뢰하고 지원하며, 모든 화웨이 직원들은 살아남기 위해 노력한다. " 더 나은 성능에 직면하여 화웨이는 여전히' 생존' 이라는 단어를 강조했다. 간단한 몇 마디 말로 화웨이인의 다른 패턴과 가슴을 느낄 수 있다.

판매 수입과 이윤은 모두 건강한 성장을 유지하고 있으며, 이 숫자 뒤에는 또 한 가지 수치가 있습니다. 바로 화웨이의 평균 인효입니다. 이는 아래 그림과 같이 수집된 데이터를 근거로 요약한 것입니다.

화웨이 직원 수는 20 15 에서 20 19 로 17000 에서 196000 으로 늘어났고, 사람의 평균 효율성은 232 만 명에서 40 으로 증가했다 5 년 동안 사람의 효율성 데이터는 두 배로 증가했고 직원 수는 15% 미만으로 증가했습니다.

20 15 년 ~ 20 19 년과 비교할 때 비즈니스 구조는 크게 조정되지 않았지만 비즈니스 수익 비율 구조는 크게 변경되었습니다. 기업망과 소비자 2 대 BG 가 폭발적으로 성장해 기업 비즈니스가 224%, 소비자 BG 가 26 1%, 소비자 BG 20 19 년 매출 비용을 기록했다. 화웨이 전략의 결과다. 사실 이미 20 10 에 화웨이는 기업망과 단말업무를 배치한' 국' 에 있었다. 20 12 년 대약진 실패 후 (당시 기업망과 단말기의 목표는 위성을 발사하는 것이었지만 보증치를 달성하지 못한 것), 20 17 년 기업망+고객서비스의 수익비가 초과되었다. 운영자의 소득 증가가 둔화되고 천장 효과의 출현은 줄곧 화웨이의 초조한 일이었다. 최근 몇 년간 전략적 기회의 재배치를 통해 화웨이는 주동권을 다시 장악하여 회사의 지속적인 건강과 안정적인 성장을 보장했다.