(a) 개념 체계:
이념체계는 한 기업의 가치관과 시비 원칙을 가리키며, 이 조직에서 무엇을 제창하고 반대하는지 설명하고, 한 조직의 개성을 반영한다. 이념체계는 기업 발전의 영혼이며, 기업의 활력과 경쟁력의 내적 원천이며, 기업 행동 규범의 내적 제약이다. 경영 이념, 경영 이념, 제도 이념을 포함한다.
기업 외부 관계를 다루는 13 가지 관리 개념:
1, 내면의 완전한 개념;
적극적인 마케팅의 개념;
주도권과 혁신의 개념;
의식적으로 법을 준수하는 개념;
과학적 경영 철학;
합리적인 윈-윈 개념;
공정 경쟁의 개념;
8. 지속 가능한 발전의 개념;
9, 신속한 대응 개념;
10, 다단계 브랜드 개념;
1 1, 경보 위기 방지 개념;
12, 비교 우위 개념;
13, 열린 개념.
기업 내부 관계를 다루는 8 가지 경영 철학:
1, 책임 균형 관리의 개념;
효율적인 관리 개념;
3.* * * * * * * 책임 관리의 개념을 즐기십시오.
대화 형 관리 개념;
직원 의식 관리의 개념;
인본주의 경영 개념;
합리적인 경영 철학;
8. 질서 정연한 관리의 개념.
기업의 생존과 성장 관계를 다루는 10 가지 개념:
1. 계약 개념
2.*** 플랫폼 컨셉을 이깁니다.
내부 통합의 개념;
충성도 개념;
팀 정신의 개념;
학습 조직의 개념;
레벨 차이 개념;
8. 효율성 고유성 개념
9. 시스템 중심의 개념
10. 생산성 센터의 개념.
(2) 기업 목표 시스템:
기업 목표는 직원의 목표와 기업의 목표를 포함하여 기업의 동일한 비전입니다. 질적 및 양적 목표; 단기 목표, 중기 목표, 장기 목표;
목표의 설계 요구 사항은 선진적이고 실현 가능합니다 (목표의 지침과 현실). 기업 목표이자 직원 목표 (목표의 일관성과 응집력) 입니다. 국가 건설 목표와 통일하다 (목표의 거시적 배경은 기업의 미시적 발전을 지지한다).
(c) 기업 조직 시스템: 현대 기업 조직 및 기업 지배 구조.
회사 조직 구조의 설계 원칙: 지휘 시스템 통일 지휘 정교하고 효율적이다. 책임, 권리, 이익 일치; 적응성과 혁신의 결합.
회사 조직 구조 유형: 기능 부서 조직 구조; 기관 조직 구조 지주회사 조직 구조. 회사 조직 원칙: 의사 결정권, 집행권, 감독권 분리 원칙 흥미와 성적을 결합하는 원칙; 품질 제일의 원칙.
조직 체계: 회사 의사결정기관의 1 급은 주주회와 주주총회, 2 급은 이사회입니다. 회사의 집행 기관은 회사의 경영 관리 활동을 구체적으로 담당하는 고위 경영진으로 구성된 조직이다. 회사 감독 기관, 감독관 또는 감독위원회.
(d) 기업 책임 시스템
책임제는 기업 목표의 분해로, 각 부서와 각 직위가 무엇을 해야 하는지, 그들이 기업 목표를 어느 정도 달성할 것을 요구하는지 명확하게 규정하고 있다. 직책에는 부서 기능 및 직무 역할이 포함됩니다.
책임 시스템의 설계 원칙은 다음과 같습니다. 책임은 명확합니다. 직권과 책임은 일치한다. 의무의 이행은 경제적 이익과 관련이 있다.
(5) 공정 시스템:
프로세스 관리란 비즈니스 프로세스의 지속적인 개발 및 개선을 통해 비용, 품질, 서비스, 속도 등의 지표로 측정된 비즈니스 성과를 크게 높여 기업의 경쟁 우위를 전반적으로 높이는 것을 말합니다. 성장과 가치 창출의 기초와 동력은 기업 전통에 대한 인식의 초월에서 비롯된다. 2 1 세기, 지속적인 경쟁 우위는 특허 기술보다 프로세스 혁신에서 더 많이 나왔으며, 프로세스 관리는 기업이 기존 자원을 활용하여 더 나은 성과를 달성하는 열쇠가 되었습니다.
기본 원칙은 일반적으로 프로세스 관리에 적용됩니다.
1. 비즈니스 확장은 기능 부서가 아닌 프로세스 중심입니다.
2. 각급 관리자 임금을 평가하는 기준은 더 이상 행정급이 아니라 전 과정의 집행 결과다.
3. 모든 직원이 인터넷을 통해 업무 업무와 관련된 다양한 정보를 얻을 수 있도록 기업 정보 플랫폼을 업데이트합니다.
평평한 조직 구조는 "중간 리더십" 을 제거합니다.
엔터프라이즈 관리의 일반적인 프로세스:
정보-목표-계획-실행-추적-성과. 프로세스 리엔지니어링은 비즈니스 혁신의 중요한 방법입니다.
㈥ 체제
이 시스템의 기본 내용은 관리 이념, 목표 및 전략, 기업 조직, 마케팅 관리 시스템, 생산 관리 시스템, 과학 연구 개발 관리 시스템, 인적 자원 관리 시스템, 재무 관리 시스템 등입니다. 각 측면에는 여러 수준도 포함되어 있습니다.
회사 내부 제도는 회사 헌장, 기본 관리 제도 및 구체적인 관리 제도로 표현된다.