임양 테마월
3 월 품질 월
품질 및 문화적 의미: 1. 회사의 품질 의식: 품질은 기업의 생명이다.
오늘의 품질은 내일의 시장을 이끌 것이다. 2. 회사의 품질 기준: 고객 만족의 품질, 경쟁사의 품질을 능가합니다. 3. 회사의 품질 이념: 항상 자신의 불만으로 고객의 영원한 만족을 바꾼다. 4. 회사의 품질 신조: 품질은 제조된 것이지 검사된 것이 아니다. 회사 품질 잠언: 공장 싱 나, 공장 붕괴 나; 최고는 없고 더 좋을 뿐이다. 6. 회사의 품질 윤리: 제품은 성격이고 성격은 제품을 결정합니다. 7. 회사의 고객 관리 이념: 불완전한 제품만 있고 까다로운 고객은 없다. 8. 회사의 서비스 이념: 고객이 생각하는 것은 우리가 해야 하고, 고객이 생각하지 못한 것은 우리가 생각해야 한다. 9. 회사의 서비스 목표: 제품 품질에는 결함이 없고 고객 서비스에는 불만이 없습니다. 10. 회사의 서비스 기준: 열정, 주도면밀함, 세심함. 4 월 혁신의 달
혁신은 제니의 지속 가능한 발전의 무한한 원천이다. 최근 몇 년 동안 회사는 혁신을 매우 중시하여 좋은 효과를 거두었다. 특히 2006 년, 회사의 세심한 조직 하에 전원이 적극적으로 참여해 연간 968 개의 창의적인 아이디어를 받고 320 개를 실시했다. 회사는 각종 특허 19 항목을 신청하고 특허 항목 10 항목을 획득했다. 혁신이 가져온 직접적인 경제적 이익은 500 만 위안에 이른다.
오월의 달을 따라가다
매년 5 월은 제니의 10 번째' 전면품질추적월' 으로' 추적월 중시, 브랜드 구축' 이라는 활동 주제를 중심으로' 일류 제품, 최고의 서비스로 사용자 요구 충족' 시리즈를 펼쳤다.
6 월 안전월
회사는' 종합지배구조, 안전 보장' 이라는 주제를 중심으로 다채로운' 안전월' 활동을 벌이고 있다. 이달 초, 회사는' 제니의 목소리' 방송국을 통해 직원들에게 일련의 안전생산, 소방안전, 교통법규 지식을 방송했고,' 안전월주의, 발전 촉진' 과 같은 일련의 현수막을 게재해 안전생산에 주목하는 좋은 분위기를 조성했다. 지난 8 일' 안전월' 지도부는 안전의식, 관리제도, 위험위험, 안전조치를 주요 내용으로 하는 안전생산대검사를 실시해 강력한 검사, 배치, 시정 조치를 취하고, 제거할 수 있는 위험에 대해 제때에 정돈하고, 일시에 해결할 수 없는 문제에 대해 시정조치를 취하고, 모든 상해사고를 단호히 근절했다. 6 월 중순, "나는 안전하다" 를 제외하고
주어진 방안' 공모전에서는 소방기재 시연연습과 소방시범조작대회를 조직해 직원들의 적극성을 전방위적으로 동원해 전체 직원의 안전의식을 전반적으로 높인다. 8 월 과학 기술 인재의 달
"하이나백천, 박채중장" 은 회사의 인재 도입 원칙이다. 2002 년부터 회사는 캠퍼스 채용 전략을 시작했다. 지난 5 년 동안 회사는 동남대, 서안전자과학기술대, 난징이공대 등 국가 중점 고교에서 인재를 채용해 대학 졸업생 수백 명을 사회에 영입했다. 그 중 학부생 200 여 명, 석사생, 박사생 10 명. 그들은 기술, 판매, 행정, 품질 등에서 활발히 활동하여 제니의 빠른 발전에 무한한 활력을 불어넣었다. 동시에, 회사는 6 개 대학과 과학연구소를 선택하여 전략연맹을 설립하고, 장기 계약을 체결하고, 인재를 비축하고, 프로젝트 협력을 진행했다.
10 월 관리 보급 월
최근 몇 년간의 시장 세례와 관리 개혁을 통해 제니가 새로운 발전기에 접어들면서 직면한 상황은 크게 달라졌다. 치열한 시장 경쟁으로 발전 압력이 커지고 있다. 기업 규모의 확대는 관리의 난이도를 증가시켰다. 기업이 발전 변혁기에 접어들면서 관리 강화가 갈수록 절실해지고 있다. 제니가 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 개발과 관리를 병행하고, 관리를 강화하고, 발전의 질과 효율을 높이고, 기업의 종합 경쟁력과 위험 방지 능력을 높여야 한다. 따라서 과학관리를 추진하고 강화하는 것은 중요한 현실적 의의와 전략적 의의를 가지고 있다. 임양전자는' 관리 향상월' 행사를 개최하여 회사의 안전 생산, 현대화 관리, 경영 개선, 인적 자원 최적화 구성, 인프라 관리 등의 관리 성과를 지속적으로 공고히 하고 강화하고 있다. 간부와 직원의 사상적 관념이 눈에 띄게 바뀌고, 인적자원 배분이 최적화되고, 관리사상이 성숙해져 제니의 지속적이고 건강하고 안정적인 발전을 촉진시켰다.