만약 회사에서 네가 가고 싶지 않은 직위를 맡을 사람이 필요하다면, 지도자가 너를 소외시키려는 것은 아니다. 이때 너의 말투는 완곡해야 하지만 태도는 확고해야 한다. 이렇게 하면 나는 지금의 직위를 매우 좋아하고, 다른 직위에 가고 싶지 않다는 것을 보여줄 것이다.

나는 지도자가 너의 확고한 태도를 느끼게 할 것이고, 지도자는 일반적으로 고의로 너를 난처하게 하지 않을 것이다. 그리고 이런 상황에서 지도자는 보통 너만 찾아가는 것이 아니라, 많은 사람을 찾아 이야기하고, 태도가 가장 약한 사람을 찾아 일자리 조정을 협상한다. 그러므로 지도자가 당신에게 너무 갑작스럽게 이야기를 한다고 해서 겁을 내지 말고, 심지어 생각없이 회사의 안배에 복종하지 마십시오. 물론, 태도가 확고하고 방법에주의를 기울여야하며, 공개와 리더십 간의 갈등을 피하고 갈등을 야기해야합니다. 그렇지 않으면 양측의 협상을 방해하기 쉽습니다. 만약 후기에 직무 조정을 협상하지 않았다면, 너는 많은 시간과 정력을 들여 지도자와의 관계를 복구해야 한다.

이 방법은 회사가 너를 다른 직위로 옮겨야 하는 상황에도 적용된다. 지도자가 자신과 이야기할 때, 너는 직접 거절하지 않고, 하루나 이틀 동안 명확하게 이해하고, 장단점 분석의 양식을 만들고, 자신이 어떤 능력이 필요한지, 누가 그 직위에 더 적합한지, 이런 능력을 가진 사람을 지도자에게 추천하고, 자신이 이 직위에 적합하지 않은 이유를 말할 수 있다. 지도자는 너의 논리가 또렷한 분석을 듣고, 일반적으로 네가 추천하는 다른 인선을 진지하게 고려한다. 그가 다른 사람과 이야기하는 내용과 원인조차도 이미 그를 위해 계획을 세웠다. 이렇게 사려 깊은 부하들은 당연히 자신을 위한 것이다.