신희망 유업지주회사는 중국유업협회 부회장 단위, 중국유업협회 부회장 단위, 중국 서부유업발전협력협회 회장 단위입니다.
역사의 발전
새로운 희망 유업은 설립 이후 거액을 투자하여 자신의 유원기지, 전국 유원기지 1 1, 직속소 10, 연간 생산량이 40 만 톤에 육박한다. 자체 목장을 통해' 회사+소장+농가' 의 경영 모델을 형성하여' 분산 양식, 집중 인수' 의 전통을 해결했다. 젖소 양식, 사육, 목장, 제품 가공, 콜드 체인 저장 및 운송 등 우세한 자원을 통해 목장에서 식탁까지 유제품의 품질 감독 및 추적 패턴을 역추적하고 5 중 건강 안전 보장을 통해 제품 품질을 효과적으로 보증한다. 유업을 단순한 수량 확장에서 전체 구조 최적화로 전환하여 산업의 질과 핵심 경쟁력을 전면적으로 높이다.
동시에, 새로운 희망 유제품 산업은 완벽한 품질 관리 시스템을 구축하고, "품질은 기업의 생명이다", "품질은 신용이다" 라는 개념이 사람의 마음을 파고들게 하고, 품질 평가 제도를 엄격히 집행하고, 제도 관리인을 실현하며, 모든 사람이 품질에 관심을 가질 수 있도록 오랫동안 기업 내에서 전원 품질 관리를 추진해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질) 유업은 여느 때처럼 제품의 품질과 안전을 기업의 생존과 발전의 기초로 삼아 소비자들에게 더 많은' 안전, 건강, 영양' 을 제공하는 신선하고 안심할 수 있는 제품을 제공하겠다고 약속했다.
완벽한 산업 체인 건설과 엄격한 품질 관리 체계를 바탕으로 2008 년 9 월 발발한 멜라민 사건에서 유업 시스템의 모든 제품이 검사를 통과해 업계, 리셀러, 소비자들의 눈에 띄는 레드차트 제품이 되기를 희망하고 있다. 2008 년 이후, 새로운 희망 유업은 인프라 건설에 힘쓰면서 브랜드 업그레이드를 대대적으로 추진하면서' 중국 신선한 우유 제 1 브랜드 구축' 의 브랜드 전략을 확립하고, 전국적으로 시장 전략 배치를 진행하고, 신선한 우유 제품을 힘껏 밀고, 신선한 우유 교육에 집중하고, 소비자의 건강한 신선한 우유 소비 권익을 보호한다. 멜라민 사건이 발발한 뒤 유업이 침체에 빠졌을 때 곤경에 처한 중국 유업에 강심제를 주입해 양질의 제품과 우수한 성능으로 국산의 품질을 증명하고 업계의 신뢰를 회복하기 위해 적극적인 노력을 했다.
쓰촨 화서, 양평유업, 쿤밍란설유업, 운남나비천유업, 칭다오금표 유업, 항저우 쌍봉유업, 안후이백티유업, 허베이 천상유업 등 유업 산하의 브랜드는 현지 소비자들의 선호 브랜드가 되어 지역 시장의 지도자가 되었다.
참조 데이터
바이두 백과. 바이두 [인용시간 20 18- 1-29]