보험 종사자 증가의 관건은 보험 종사자를 늘리는 방법을 파악하지 못하고 보험 종사자를 늘리는 데 중점을 두지 않았다는 점이다. 특히 보험 종사자를 늘리는 대상, 환경, 시기, 특히 보험 종사자를 늘리는 목표, 체제, 메커니즘을 고려하지 않았다는 점이다. 보험 종사자 증가 문제를 해결하고 학습이 10 개 고리를 돌파할 것을 건의하다. 채용 업무는 체계화, 정규화, 표준화해야만 응당한 효과를 얻을 수 있다. 따라서 보험 마케팅 담당자는 10 개의 링크를 돌파하는 법을 배워야 한다. 1. 영업 사원 추가. 보험 마케터를 늘리는 것은 실제로 조직을 늘리고 팀을 발전시키는 것이며, 사람에 대한 고찰이다. 전문적인 훈련을 거치지 않으면 추가 인원이 어눌하고 시비를 뒤바꿔 추가 인원의 효과에 영향을 줄 수 있다. 2, 대화 주제를 추가하는 과정을 디자인하십시오. 보험 판매원은 자신이 어디로 가고 싶은지 말할 수 없다. 인원 증가는 일정한 주제를 가지고 있어야 하며, 증가의 필수 내용에서 벗어나는 것이 아니라 효과적인 평가를 받아야 한다. 그래야 가원의 전문성을 보여 주고, 어떤 준비도 없이 질문할 수 없다. 직원은 적절한 환경을 가져야합니다. 보험사들은 반드시 전문 사무실을 설립해야 한다. 특히 전문 인력을 배치하고 증원 팀을 구성해 증원 업무에 대한 중시를 반영해야 한다. 그래야만 증원 목표의 긴박감을 불러일으키고 보험 마케팅의 흡인력을 높일 수 있다. 4. 사원 등록 정보를 추가합니다. 보험 마케팅 담당자는 증원 과정에서 전문 증원 정보 양식을 만드는 법을 배워야 하며, 기본 정보, 학력 증명서, 신분증, 필요한 이력서, 특히 사회관계 등을 포함해야 한다. 더 중요한 것은 보험 마케팅에 대한 이해와 인식, 특히 보험 마케팅을 실현하는 구체적인 계획, 방법 및 절차를 설명해야 한다는 것이다. 이렇게 해야만 추가된 대상에 대한 전면적인 이해와 인식을 가질 수 있다. 5. 증원은 체험 과정이 있어야 한다. 증원 대상에 대해서는 보험 마케팅에 대한 이성적 인식뿐 아니라 감성적 인식도 있어야 한다는 얘기다. 구체적인 채용 과정에서 보험사무원은 신입사원을 아침 회의에 안내하거나 참관 등을 동반할 수 있다. , 현장에서 보험 마케팅 업무를 느끼고 체험하고, 채용자의 보험 마케팅 선호도를 관찰하고 이해하고, 결정을 내린다. 6. 신규 인력에 대한 지원 조치를 나열합니다. 보험 마케팅은 일종의 팀 마케팅이자 일종의 감정 마케팅이다. 보험업무원의 경우, 증원 목표에 적절한 협조조치를 제공하여 자신감을 키우는 법을 배워야 한다.

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.