김이멩 그룹은 30 여 년의 역사를 가지고 있다. 1975 ~ 65438+2 월 26 일, 그 전신인 임수현 비료 공장, 첫 번째 통의 암모니아수 오프라인. 오늘날, 기본적으로 생화학공, 석탄화공, 생태비료를 3 대 주업으로 하여 순환경제, 물, 전기, 증기를 보조산업으로 하여 서로 촉진하는 발전 구도를 형성하였다. 무명 현급 작은 질소 비료 공장에서 국내외 유명 기업으로 발전하여 중국 화공 500 대, 전국 전문화화공 기업 3 위에 올랐다. 국가 중점 첨단기술기업, 중국 우수 신용기업, 산둥 AAA 급 특별신용기업으로 선정돼 국가세관에 보세공장으로 등재돼 자영수출업무경영권을 갖고 있다.
하나
김이몽그룹이 소재한 임수현 면적 1.038 제곱 킬로미터, 인구 65 만 명. 개혁개방 이전에 경제가 발달하지 못한 것은 오랫동안' 빈곤현' 이라는 라벨이 붙은 농업 소현이다. 1970 년대까지 이 현에는 아직 기계화 생산 공장이 없었다.
1973,' 문혁' 후기에 새로 회복된 임수현위는 전현농업생산을 잘 하기 위해 식량생산량을 늘리기 위해 임수현 혁명위원회와 함께 지방, 지방에 질소 비료 공장 건설 비준을 신청하고 비준을 받았다.
가능한 한 빨리 임수 비료 공장을 건설하기 위해 현위는 전투 지휘부를 설립했다. 공사도 우정의 손길을 뻗어 임수현 비료 공장의 건설을 지지했다. 토지, 물자, 취업 등의 업무 분배는 원활하고 막힘이 없다. 건설 과정에서 전체 전투원들은' 자력갱생, 고된 분투' 의 정신을 발양하여, 품질과 양량으로 또 하나의 임무를 완수하였다.
2 월 26 일 1975 1975 년산 3000 톤의 합성 암모니아를 생산하는 임수 비료 공장이 완공되어 전 현 현대공업 생산의 새로운 장을 열었다.
하지만 계획경제 시대에는 주관부의 기업' 시어머니' 식 관리와 전기탄 계획 공급 부족으로 기업들이 힘겹게 고생해야 했다.
기존 자료에 따르면 임수 비료 공장이 가동되기 전 10 년 동안 단재와 정전이 자주 발생한다. 비록 198 1 에서 기업 기술자가 설비를 기술 개조하여 탄소 암모늄 제품을 생산하고 석탄재 벽돌, 작은 코킹 등의 프로젝트를 개발했지만, 기업이 직면한 곤경을 근본적으로 바꿀 수는 없다. 1984 부터 1985 까지 화학비료 시장 불황으로 향진 기업의 전기를 확보하고 향진 경제를 발전시키기 위해 현에서는 한때 화학비료 공장의 생산을 중단하고 전기를 양보할 것을 요구하였으며, 심지어 화학비료 공장 폐쇄를 고려하기도 했다. 결정적인 순간에 현위의 주요 지도자는 화학비료 공장을 보호하기로 결정했고, 공장은 폐쇄되지 않았다.
65438-0986 년, 국가 개혁 기업 관리, 공장장 책임제 시행, 동시에 직원 대표대회의 역할을 발휘하여 기업 의사결정에 참여했다. 간부 임기 목표 책임제와 직무 책임제를 실시하다. 이에 기초하여 기업의 관리 모델은 점차 도급제로 전환되었다.
1985 부터 1986 까지 기업은 난징 대학과 협력하여' 고효율 희토비료' 프로젝트와 가소제 프로젝트를 개발했다.
1987 년에는 경지산 프로젝트를 개발할 계획이지만 시장상의 이유로 단 한 단락의 가성 소다만 사용한다.
이 기간 동안 낡은 제품의 침체로 인해 새 프로젝트의 효율이 높지 않아 직원들의 사상이 혼란스러웠다. 그러나 개혁은 멈추지 않았다. 1987 년 9 월, 현위는 민주선거와 조직고찰을 결합하는 방식을 채택하여 화학비료 공장 지도부를 과감하게 개편하고 공장장 책임제를 견지했다. 기업이 꾸준히 개혁의 길을 걷게 하다. 게다가, 그 이후로 기술 개조 프로젝트도 성공을 거두었다. 1988, 여러 해 동안 분투해 온 임수 비료 공장이 처음으로 89 만원을 벌었다.
임수비료 공장은 제품 구조를 조정하고 신제품을 개발하는 방법도 임수지위원회의 중시를 불러일으켰고, 이 공장의 경험을 네 마디로 요약했다. 즉, "비료로 부조, 비료로 대리, 종합관리, 빠른 발전" 으로 전 지역 화공 기업에서 보급되었다.
둘；이；2
이윤은 기업에 발전의 희망을 보여 주었다. 그러나 새 프로젝트는 현지 자원 우세도 기술적 우세도 없어 기업의 곤경을 역전시키기에 충분하지 않다.
1990 년 6 월, 기업개혁을 잘 하기 위해 현위는 임수현 비료 공장에서 공장급 간부 선발 임용 시범을 실시하여 장리를 임수현 비료 공장 공장장으로 임명했다. 이후 새 지도부는 자질이 높은 중층 간부들을 선발해 관리직에 올랐다.
장리 공장장은 1975 첫 공장에 들어온 노동자이다. 공장에 들어간 후, 그는 직무에 충실하기를 좋아하여 팀장, 작업장 간부, 공급 마케팅 과장, 공장 사무실 주임, 부공장장을 맡고 있다. 각 방면의 단련을 거쳐 풍부한 생산 실천 지식과 관리 경험이 있다. 취임 후, 그는 근로자의 기대를 저버리지 않고' 할 때, 잘 한다' 는 업무 태도로 공장을 운영하기로 결심했다.
공장을 운영하는 방법은 혁신에 있다. 임수 비료 공장에서 산둥 촉화그룹에 이르기까지, 그 기업 관리는 개혁이 점차 심화됨에 따라 끊임없이 개선되고 있으며, 그 특징은 과학, 엄밀함, 민주주의, 인간성이며, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다.
(1) 경영 시스템 혁신. 65438 년 6 월부터 0997 년 6 월까지 산둥 촉화그룹 지도부는 외국 경험을 공부한 뒤' 전문화 생산 규모화 경영 모자회사제 집단화 운영' 의 현대화 관리길을 확립했다. 유한회사, 주식협력제, 임대경영 등을 통해 자본운영의 길을 걷고 자산 단일화에서 다양화로 전환하는 것이다. 동시에 회사법을 시행하고, 건전한 법인지배구조를 확립하고,' 삼회' 와' 신삼회' 의 직권을 조정하여 기업이 올바른 궤도를 따라 건강하게 발전하도록 보장한다.
(2) 인사 제도 개혁을 견지하다. 1990 이후 기업은 근로자와 간부의 경계를 깨고 회사 전체에서' 임인현자, 고용인 유재' 관리 방식을 실시하여 공개, 공평, 공정한 방식을 통해 직원들을 초빙할 수 있게 했다. 동적 관리, 연말 평가 및 마지막 재직 간부 탈락을 실시하여 합리적인 간부 유동 메커니즘을 형성하였다.
(3) 분배 제도를 혁신했다. 산둥 촉화그룹에서 산둥 김이몽그룹으로 발전한 후, 그룹은 임금 분배를 고용 메커니즘과 일치시켜 직원들이 임금의식을 약화시키고' 수입은 헌신에 의존한다' 는 관념을 강화했다. 중급 이상 간부들의 경우,' 덕, 에너지, 근면, 성과' 에 따라 임금을 결정하고, 일자리 채용, 일급, 일급 변동급을 위한 분배 제도를 실시한다. 생산 일선 근로자는 생산량, 품질, 비용, 이익, 안전을 결합한 종합 평가 메커니즘을 실시한다. 마케팅 담당자는 판매 실적과 연계된 기본급을 실시하고, 많이 팔고 많이 인출하고, 윗부분은 봉하지 않고, 아래는 밑바닥을 보장하지 않는다. 과학연구진은 프로젝트 책임제를 실시하고, 임금은 기본임금에 특별 장려를 하는 등. 직원들의 적극성을 동원하였다.
관리 체제, 고용, 분배 메커니즘의 혁신 외에도 김이몽그룹과 그 이전의 촉화그룹의 비용, 품질, 설비, 기술, 안전 등의 관리도 사람 중심적이고 실용적이며 과학적이며 세심하다. 임수현 화학비료 공장 건설부터 산둥 김이몽그룹 개편에 이르기까지 기업은 관리 제도를 수백 개, 1 만자를 넘겼다. 이러한 시스템의 도입과 구현은 기업의 생산 경영 과정의 효과적인 운영을 보장한다.
공장 발전 전략은 과학 기술 혁신에 있다. 1992 년 기업 연구원이 개발한 SL- 1 제지 조리 보조제는 국내 공백을 메우고 산둥 성 과학기술진보 3 등상을 수상했다. 1993, 기업이 알코올 산화제 아세트산 프로그램을 개발해 산둥 성화과학 2 등상을 수상했다. 1994 년 연간 2 만톤의 포름알데히드 생산 라인과 연간 5000 톤의 아세틸렌 생산 라인을 건설하였다. 이후 기업들은 거의 매년 새로운 프로젝트를 하고 있다.
제품 개발을 잘 하기 위해 기업은 과학기술진보지도팀을 설립하고 기업의 연구개발기관인 린위화화학설계원 및 화학연구원을 설립하여 칭화대 산둥 사범대 남경대 허베이 경공업대학 산둥 경공업학원 등 10 여 개 대학과 과학연구기관과 협력해 고부가가치, 첨단 기술 함량, 높은 시장점유율의 제품을 개발했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 국내외 유명 전문가와 학자를 일년 내내 기술 고문으로 초빙하다. 점차적으로 과학 연구, 디자인, 파일럿, 응용, 보급을 일체화한 과학 기술 혁신 체계와 연구 세대, 생산 세대, 비축세대, 구상 세대를 포괄하는 양성 기술 개발 체계를 형성하였다.
실제 업무에서 기업은 선진 설비를 도입하고 선진 기술을 흡수하는 것을 견지하며, 양자는 서로 보완한다. 매년 거의 100 명을 국내외 선진 기업에 파견하여' 경경' 을 취하고, 전문가를 초빙하여 강의를 하고, 의혹을 풀고, 회사를 지도한다. 200 1 년, 기업은 연속 탈염소 복합비료 (NPK) 생산공정 연구를 완료했으며, 비고분자 고체산 촉매 에스테르 화, 소금 추출 증류는 고효율 저독성 아세틸산 에틸 에스테르, 아세틸산 정우레탄, 신형 삼플루메틸 살리실산을 생산해 생산에 투입했다. 결론적으로, 기업기술개발센터는 정교화공과 유기원료 분야의 일부 기술이 국내 선두 수준에 있다. 신제품 판매 수익은 기업 판매 총수익의 70%, 신제품 이익은 기업 이윤 총액의 80% 이상을 차지한다.
제품 개발을 잘 하는 동시에 김이몽그룹은 기술 개조를 진행하고 있다. 가스 유압 마이크로 컴퓨터 자동 제어, 합성 이온막 수소 추출, 희산 농축, 전해 은촉매, 풍기 회수, 탈황, 탄화개조, 술찌꺼기 바이오가스 생산, 에탄올 탈수소 불균등 생산 에틸산 에틸에스테르 등 수백 가지 기술 개조 프로젝트를 완료해 제품 품질을 높이고 비용을 절감하고 제품 시장 점유율과 시장 경쟁력을 높였다.
하이테크 투자와 엄격한 품질 관리. 김이몽인은 "일류 품질로 브랜드를 만들고, 선진 기술로 브랜드를 만들고, 좋은 기업 이미지로 브랜드를 이기고, 규모를 확장한다" 는 전략적 지도사상을 생산 관리 판매의 각 부분에 통합시켰다. 특히 에틸산 에틸에스테르 제품은 우수한 품질로 국내외 시장을 선점하여 좋은 입소문을 얻었다. 복합비료, 복합비료, 에틸에스테르 등의 제품도 연이어' 중국 유명 상표',' 국가 품질 면제',' 산둥 명품 제품' 등의 칭호를 받았다. 김이몽표 에틸산에스테르와 수봉표 복합비료가' 중국화공 우수 브랜드' 로 선정되었다.
과학의 기업 관리 수단과 과학기술로 제품을 개조하는 것은 김이몽그룹이 비약한 양익이다. 기업을 위해 이윤을 창출하고, 이미지를 세우고, 기업을 위해 과학연구체계를 확립하고 보완하고, 직원의 자질을 키우고, 관리 경험을 쌓고, 기업의 미래 발전을 위해 인적자원을 비축했다.
김이몽그룹의 발전 과정에서 세 가지 방법이 있다. 하나는 외연식, 즉 고등대학이나 국가과학연구기관과 연합하여 프로젝트 개발과 기술 발전에 종사하는 것이다. 두 번째는 외부에서 인재를 끌어들이고, 기업 자체의 과학연구기관을 설립하고, 신제품을 개발하는 것이다. 셋째, 내부 양성, 사람을 보내서야 고교에 진학하여 자신의 기술 전문가와 관리 리더를 양성한다.
실천은 상술한 조치가 정확하다는 것을 증명했다. 회사와 칭화대, 산둥 사범대 등 고교가 공동으로 4 대 제품, 20 여 개의 신기술을 개발해 부가가치가 높다.
20 세기 말, 전국적으로 개혁 형세를 심화시키는 추진으로 김이몽그룹은 끊임없이 새로운 프로젝트를 개발하는 동시에 기회를 놓치지 않고 자본을 확충하고 기업 규모를 확대했다.
2000 년 3 월, 김이몽그룹은 느릅나무 인비공장 고효율 비료 생산 라인을 임대해 느릅나무 복합비료 공장을 설립했다. 그 이후로 기업들은 점차 자본 운영의 길을 걷고 있다.
200 1 1, 산둥 성체개위 비준을 거쳐 촉화그룹은 산둥 김의모그룹 유한회사로 이름을 바꿨다
기업의 이름 바꾸기도 주식제 개혁의 시작이다. 200 1 년 9 월, 현 국영국은 산둥 김이모그룹의 국유지분 90% 를 직공에게 양도했다. 2003 년 2 월 현국영국은 나머지 10% 국유주를 모두 탈퇴하기로 결정하고, 국유주 대표는 기업을 탈퇴하여 공기업이 민간기업으로 바뀌는 것을 실현하였다. 2003 년 9 월, 산둥 김이몽그룹은 연이어 산하의 여러 작업장과 지사 (회사) 에서 주식제 개혁 시범을 실시했다. 회사법' 에 따르면 기업은 제 1 차 주주총회를 열고 이사회, 회장, 감사회, 감사회 의장을 선출하여 사장을 임용하고' 삼회 1 층' 의 법인 지배 구조를 세웠다. 이후 그룹은 산하 2 급 기업을 잇달아 개혁하여 독립된 법인지배구조를 구축했다. 독립적이고 상호 의존적인 법률 실체를 형성하였다.
최근 몇 년 동안, 김이모그룹은 투자와 기술 개조를 지속적으로 확대하고, 순환경제 발전에 힘쓰고, 청결생산을 전면적으로 추진하고, 김이몽의 특색을 지닌 기업문화를 육성하며, 기업은 빠르고 안정적이며 지속 가능한 발전을 실현하였다. 그룹은 공업에틸에스테르, 공업에틸산염, 공업초산 실험방법의 세 가지 국가 기준 초안을 작성하고 제정할 책임이 있다. 2007 년, 그룹이 개발한' 중요한 농약 및 의약중간체 녹색화공 생산 기술 통합 프로젝트' 와' 불소 시리즈 활성 물질 시험 및 산업화 연구' 는 각각 국가 과학기술진보 2 등상과 성 과학기술진보 1 등상을 수상했다. 그룹 6 만 톤의 n-부탄올 프로젝트와 15 만 톤의 식초 1 기 프로젝트가 국제 선진 수준에 이르렀다.
김이몽그룹은 과학 발전관을 전면적으로 시행하고, 사람 중심의 원칙을 고수하고, 과학기술 흥업, 브랜드 흥업, 인재흥기업 전략을 대대적으로 실시하며, 개혁을 계속 심화시키고 기업 관리를 강화한다. 식초산 계열 제품을 주체로 하는 석탄화공, 정부탄올 등 발효알코올류를 주체로 하는 생화학공, 복합비료를 주체로 하는 생태비료, 정교한 의약화공, 유기화공 등 우세한 산업 발전을 중점적으로 발전시키고, 공공공사수, 전기, 증기시설의 우세를 발휘하고, 화합기업을 건설하고, 백년 김이몽을 건설하다.