개요: 물류 배송은 슈퍼마켓 체인 사이의 유대로서 슈퍼마켓의 정상적인 운영에 매우 중요한 역할을 합니다. 현재 물류 배송에 존재하는 문제는 이미 우리 체인 슈퍼마켓의 진일보한 발전을 제한하는' 병목' 이 되었다. 이 글은 우선 우리나라 체인 슈퍼마켓 물류 배송의 발전 현황과 현 단계 체인 슈퍼마켓 배송 방안의 한계를 소개하고 우리나라 체인 슈퍼마켓 물류 배송 체계를 구축해야 할 필요성을 설명했다. 이어 상하이 연합화 슈퍼마켓과 월마트 슈퍼마켓을 예로 들어 기존 문제를 찾아내 우리나라 체인 슈퍼마켓 물류 배송 체계를 발전시키는 아이디어와 건의를 제시했다. 키워드: 슈퍼마켓 체인; 물류 배송 제도 건설 1. 체인 슈퍼마켓 (1) 물류 배송 현황 분석 전체 발전 수준이 낮다. 현재, 중국에는 상당수의 체인슈퍼마켓이 전통 잡화점과 그 보조망을 기초로 세워졌다. 이들 전통업체들은 풍부한 자원에 의존해 물류배송센터를 자체 건설했지만 대부분 정보화와 기계화 수준이 낮고, 배송효율과 문점 수요 변화에 대한 반응이 민감하지 않고 느리다. 물론 일부 대형 체인마트는 높은 수준의 배송센터를 보유하고 있지만, 이는 소수의 대기업에만 국한되며 국내 체인마트 물류배송의 전반적인 발전 수준은 여전히 낮다. (2) 기회와 도전이 공존하는 상무부의 통계에 따르면 2006 년 중국 체인 슈퍼마켓의 수익성도 크게 높아졌다. 슈퍼마켓과 대형 슈퍼마켓의 매장 수와 판매 규모가 동시에 증가하여19% 증가했다. 슈퍼마켓의 총 재고 회전율은 전년도의 평균 1 1.7 회에서 12.2 회로 증가했다. 총 마진율은 12.6% 에서 12.9%[ 1] 로 상승했다. 물류 시스템은 슈퍼마켓 체인의 핵심 경쟁력 중 하나입니다. 선진국의 대형 슈퍼마켓 체인 뒤에는 모두 강력한 물류 지원 시스템이 있다. 우리나라 체인 슈퍼마켓의 빠른 발전도 물류 배송 시스템을 판매의 버팀목으로 필요로 하기 때문에 슈퍼마켓 물류의 광활한 발전 공간을 제공한다. (3) 기존 배송방안의 한계 1, 체인마트 자체 물류배송센터에 존재하는 문제: 체인업체가 자체 물류배송센터를 설립하려는 의도와 목적은 비용을 절감하고 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. 그러나 우리나라 체인마트가 소유한 물류배송센터는 대부분 규모가 작고 시설이 약하며 기능이 들쭉날쭉하고 기계화와 자동화가 낮아 마트가 소유한 물류배송센터의 배송 효율성이 떨어진다. 한편 표 1 에 따르면 우리나라 체인마트 소유 물류배송의 비율은 48% 정도에 불과해 마트 소유 물류배송센터의 절반 이상이 유휴 상태에 있으며 자원의 효율적인 활용과 이익 극대화의 목적을 달성하지 못하고 오히려 체인마트의 부담이 되고 있음을 의미한다. 둘째, 체인마트는 공급자, 대리점 또는 생산업체가 제공하는 물류 서비스를 이용하여 자사 상품의 배송을 실현할 수 있다. 그러나 슈퍼마켓 체인과 공급자, 대리점 또는 같은 공급과 관련된 생산업체들은 상품 유통권을 놓고 경쟁하고 있다. 이들은 모두 자신의 배송시설을 갖추고 있어 상품 배송권을 통제함으로써 자신의 이익을 실현하고 싶어 한다. 공급자는 자신의 유통 채널을 이용하여 자신의 유통 이윤을 실현하고, 동시에 최신 판매 상황을 파악하고, 제때에 발송하여 상품의 품절률을 최소화하고, 판매를 극대화하기를 원합니다. 수요자, 즉 슈퍼마켓 체인업체에 대해 그들은 자신의 물류 배송센터를 통해 화물 배송을 실현하기를 원한다. 이렇게 하면 구매 가격을 낮추고, 자신의 가격 경쟁 우위를 확립하며, 공급자의 비표준 행위를 방지할 수 있습니다. 상품 배송권을 쟁취함으로써 자신의 물류 유통 센터 시설의 활용도를 높여 물류 이윤을 실현할 수 있다. (4) WTO 가입 과도기가 끝난 후 경쟁이 심화되었다. 중국이 입세 5 년 과도기가 끝나고 중외 소매상 경쟁이 새로운 단계에 들어섰다. 2006 년 1 1 외국인 소매업자 (까르푸, 월마트, 매드론 등) 로 집계됐다. ) 주요 대형 마트 개점 100 여 개로 사상 최고치를 기록했다. 한편, 2006 년 외자 소매상들은 일반적으로 인수합병의 확장 모델을 채택하고, 막대한 액수의 전략적 의도가 뚜렷한 인수합병을 실시했다. 입세 과도기가 끝나면 중국 체인마트업계에 더욱 치열한 경쟁을 가져올 수밖에 없다. 이런 경쟁은 슈퍼마켓의 일상적인 경영뿐만 아니라 기업 물류의 관리와 운영에도 반영된다.