성장기에 회사 시장 점유율이 꾸준히 상승하고, 직원 복지가 보장되고, 근무환경이 안정되고 느슨하며, 직원들은 회사 발전을 위해 전력을 다할 의향이 있다. 그러나 회사의 주요 제품은 불경기이고, 제품은 업데이트가 필요하며, 시장 점유율이 하락하고, 비용이 부족하며, 전망이 어둡다. 지금 이 순간, 어떻게 인재를 확보하고, 2 차 창업에 충분한 인적 자원이 있는지 보장하는 것은 국내 많은 기업들이 시급히 해결해야 할 문제이다. 회사는 불경기이며, 다음과 같은 세 가지 특징이 있다: 첫째, 시장 점유율이 하락하고 매출이 급감한다. 둘째, 비용이 빡빡하고, 각종 비용이 빠듯하다. 셋째, 앞날은 예측할 수 없고, 인심이 불안정하며, 우수한 직원들은 끊임없이 유실되고 있다. 일부 직원들은 아직 회사에 남아 있다. 형세의 발전을 기다리고 있기 때문에 새로운 곳을 선택하는 데는 시간이 걸리기 때문이다. 하지만 대부분의 직원들은 하지 않는 것과 같은 일을 하고 떠나는 것은 조만간의 일이라고 생각한다. 핵심 직원은 기업 개혁의 의지력이며, 그들을 잃으면 회사의 쇠퇴가 심화될 것이다. 이러한 인재를 어떻게 보유할 것인가는 내리막길을 걷고 있는 회사가 직시해야 할 문제이다. 1, 기업이 내리막길을 걷고 있을 때, 기업이 정상 시기에 직원을 붙잡는 전략은 달라야 한다. 기업들은 경제난기에 임금을 조정하고 직원을 보유하기 위해 많은 돈을 들이지 않기 때문에 더 중요한 것은 내부 인센티브, 즉 효과적인 소통에 의존하는 것이다. 어려운 시기의 소통은 두 가지 측면에 치중해야 한다. 첫째, 현금 흐름 부족, 감원 시작, 임금 인상 중단 등 기업의 어려움에 대한 현황은 직원들이 회사의 어려움을 충분히 이해할 수 있도록 하는 것이다. 지금 이 순간, 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 뭉쳐야 한다. 둘째, 회사의 지도부는 회사의 곤경에 직면하여 직원들에게 이런 곤경에서 어떻게 해야 하는지 알려주었다. 나는 이전에 R 회사에서 일했다. R 회사가 내리막길을 걷고 있을 때, 회사 지도부는 이 사실을 인정하기를 꺼린다. 시장 판매량 하락, 비용 긴축 등의 문제에 직면하여 항상 감추고, 조직 구조의 조정도 모호하다. 산하 회사에 어떻게 조정할 것인지 알려주지 않고 계열사 관리자에게 회사 지도자의 의도를 따져보라고 하자 직원들은 회사의 명백한 어려움에 대해 초조해하지만 개선의 조치는 보이지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들은 의기소침하여 죽었다. 그래서이 시점에서 의사 소통이 특히 중요합니다. 만약 직원들이 위의 정보에 대해 아무것도 모른다면, 자신이 중요하지 않고, 중시하지 않고, 회사는 미래가 없고, 직원의 손실을 가중시킬 것이라고 생각할 것이다. 2. 회사의 쇠퇴는 기업이나 제품의 자연경제법 외에 회사 임원층 (중층 간부) 집행력이 낮고 변화에 저항하는 문제도 간과해서는 안 된다. 따라서 경기 침체를 전면적으로 억제하는 개혁 행동에서, 상당수의 중층 간부들은 어쩔 수 없이 이직할 것이다. 기층 직위나 외부에서 변혁에 대한 열정, 학습, 변화에 필요한 새로운 기술을 갖춘 중층 간부들을 발탁하여 새로운 직무에 충실해야 한다. 그들의 구체적인 일을 통해 전체 직원들의 변혁 열정을 동원하고, 2 차 창업 성공을 촉진하며, 회사가 가능한 한 빨리 쇠퇴에서 벗어날 수 있도록 돕는다. 그러나 이 신진대사 과정에서 회사는 주동적으로 출격해 회사의 개혁 전략에 따라 합리적인 심사 방식을 마련하고, 평가를 통해 변화에 저항하는 직원들을 제때에 발견하고, 소통이 무효인 상황에서 신속하게 행동하거나, 직위를 바꾸거나 해고해야 한다는 점에 유의해야 한다. 기업 변화에 불리한 직원들이 해결하고 싶지 않거나 자동으로 이직하기를 바라는 것은 불가능하다. 이런 일을 오래 끌수록 회사에 대한 피해가 커진다. 조직 구조를 재구성하고 시장 규모를 배치하십시오. 국내 대부분의 민영기업은 사장의 고된 경영을 통해 발전했다. 이 기업가들의 마음속에서, 그들은' 사람이 하늘을 이길 것' 이라고 믿는다. 회사가 쇠퇴에 들어갔을 때, 그들은 왕왕 명확한 인식이 없고 쇠퇴 사실을 인정하기를 거부한다. 그러나 시장의 법칙은 위반해서는 안 된다. 주업이 쇠퇴할 때, 여전히 성숙 단계의 마케팅 전략과 조직 구조를 고수한다. 그 결과 회사의 부담이 커지고, 직원들의 앞날이 불확실하고, 자신감이 상실되고, 인재유출이 심각하다는 것이다. 현실을 직시하고, 산업구조와 조직구조를 빠르게 조정하고, 위아래로 소통하고, * * * 인식을 달성하고, 재기를 위해 힘을 축적하는 것이 옳다. 지분 인센티브 윈-윈. 기업 이익의 80% 가 그 중 20% 정도에 의해 창출된 것으로 드러났기 때문에 기업들은 예상치 못한 보상과 매력적인 대우를 해 인센티브를 줘야 한다. 예를 들어 고위 관리 및 기술자를 주주로 만듭니다. 기업 직원을 주식에 투입시키다. 선물 주식에 탁월한 공헌을 한 사람에게 상을 주는 등. 이런 인센티브는 윈윈 결과의 출현을 촉진할 수 있다. 이 점에서 갑골문은 혈본을 아끼지 않고, 회사는' 인재' 에 우선 선택과 여러 차례 주식을 선택할 수 있는 특권을 제공한다고 할 수 있다. Oracle Corporation 에서는 여러 버전의 소프트웨어 개발에 참여한 사람은 모두 7 자리 주식 보상을 받을 수 있어 매우 풍성한 연금이 될 수 있다. 이런 인센티브는 매우 효과적이다. 이 방법은 기업이 불황일 때도 마찬가지로 효과적이며, 백본 직원들을 안정시켜 회사와 환난을 함께 겪는 책임감을 불러일으킬 수 있다. 회사의 급여, 성과 평가 및 보상 시스템을 설계하십시오. 경기 침체 중인 회사 급여 체계는 비용 위주의 체계로 조정되어야 한다. 성과 평가 시스템에는 명확하고 합리적인 기준이 있어야 하고, 평가 과정은 공정해야 한다.