기업의 전략 유형으로는 개발 전략, 안정화 전략, 축소 전략, 인수 전략, 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략 등이 있습니다.

발전 전략에는 일체화 전략, 다원화 전략, 집중적인 성장 전략이 포함됩니다.

통합 전략에는 수직 통합 전략과 수평 통합 전략이 포함됩니다. 리셀러나 소매업자의 소유권을 얻거나 그들에 대한 통제를 강화하는 것을 전방 통합이라고 합니다. 공급자의 소유권을 얻거나 공급자에 대한 통제를 강화하는 것을 후방 통합이라고 합니다.

자신과 같은 종류의 제품을 생산하는 기업의 소유권을 얻거나 그에 대한 통제를 강화하는 것을 수평일체화라고 한다. 수평통합은 구매, 합병, 합동으로 이뤄질 수 있습니다.

다원화 전략의 유형에는 동심 다원화와 원심다양화가 포함됩니다. 동심다양화 (관련 다양화라고도 함) 는 기존 비즈니스를 기반으로 관련 업계에 진출하는 전략입니다. 기업이 업계에서 비교적 강한 경쟁 우위를 가지고 있고, 업종의 성장성이나 흡인력이 점차 떨어질 때, 동심다양화 전략을 채택하는 것이 더 적합하다.

원심다원화, 일명 무관한 다원화. 원심다양화의 목표는 현금 흐름의 균형을 맞추거나 재정적 고려에서 새로운 이익 성장점을 얻는 것이다.

집중 성장 전략이라고도 하는 집중 성장 전략은 기업이 과거보다 더 빠른 성장으로 조직의 기존 제품 또는 비즈니스의 판매, 이익 및 시장 점유율을 늘리는 것을 의미합니다.

시장 침투 전략 (기업이 기존 시장에서 기존 제품의 판매를 확대하기 위한 보다 적극적인 조치를 취하고, 고객에게 제품 사용을 가르치는 것이 현재 최고의 시장 침투 전략임), 시장 개발 전략 및 제품 개발 전략의 세 가지 유형이 포함됩니다.

안정화 전략은 방어 및 유지 전략이라고도 하며 일시 중지 정책, 불변 정책, 이익 유지 정책 및 신중한 전진 전략의 네 가지 유형을 포함합니다.

수축 전략은 철수 전략이라고도 하며 전환 전략, 포기 전략 및 청산 전략의 세 가지 유형을 포함합니다.

비용 리더십 전략의 장점은 다음과 같습니다. 경쟁사의 공격을 막을 수 있습니다. 공급자와 강력한 협상 능력을 갖추고 있다. 진입 장벽을 형성하다.

비용 리더십 전략의 적용 조건: 시장 수요는 더 큰 가격 유연성을 가지고 있습니다. 업계 내 대부분의 기업은 표준화된 제품을 생산하고, 가격 요인은 기업의 시장 지위를 결정한다. 제품 차별화를 실현하는 방법은 적다. 대부분의 고객은 동일한 방식으로 제품을 사용합니다. 사용자가 한 판매자에서 다른 판매자로 변경할 때 전환 비용은 매우 작기 때문에 가장 저렴한 가격의 제품을 구입하는 경향이 있습니다.

차별화 전략을 채택할 때의 위험은 다음과 같습니다. 경쟁사가 모방하여 차이를 없앨 수 있습니다. 제품 차별화를 유지하는 것은 종종 고비용을 대가로 한다. 제품과 서비스의 차이는 소비자에게 의미가 없다. 경쟁사와의 비용 격차가 너무 크다. 기업이 제품 차별화를 이루기 위해서는 때때로 더 높은 시장 점유율을 얻는 목표를 포기해야 할 때가 있다.

중앙 집중식 전략은 중앙 집중식 비용 리더십 전략과 중앙 집중식 차별화 전략으로 나눌 수 있습니다. 중앙 집중식 전략의 조건은 기업 자원과 역량이 제한되어 있고, 업계 전체에서 비용 선도나 차별화를 달성하기 어렵고, 개별 부문만 선택할 수 있다는 것입니다. 목표 시장은 더 큰 수요 공간이나 성장 잠재력을 가지고 있습니다. 목표 시장의 경쟁자들은 아직 통일된 전략을 채택하지 않았다.

중앙 집중식 전략을 구현할 위험은 다음과 같습니다. 경쟁사가 모방할 수 있습니다. 기술 혁신과 대체품의 출현으로 목표 시장의 수요가 감소했다. 목표 부문과 다른 부문의 차이가 너무 작기 때문에 많은 경쟁업체들이 해당 부문으로 몰려들고 있습니다. 신규 진입자는 시장을 다시 나누었다.