1. 전략 조정: 2000 년대 IBM 은 하드웨어 제조에서 고부가가치 소프트웨어 및 서비스로 초점을 맞추기 위한 전략을 조정하기 시작했습니다. 이에 따라 IBM 은 핵심 업무에 더 집중할 수 있도록 PC (PC) 부서와 같은 하드웨어 비즈니스를 분할하기로 결정했습니다.
2. 재정적 이유: Lenovo 가 IBM 의 PC 부서를 인수했을 때 IBM 의 재무 상황은 낙관적이지 않았습니다. IBM 은 수익성이 낮은 하드웨어 비즈니스를 분리함으로써 재정적 부담을 줄이고 수익성을 높일 수 있습니다.
3. 시장 경쟁: PC 시장에서 IBM 은 치열한 경쟁, 특히 Dell 과 HP 와 같은 경쟁사의 압력에 직면해 있습니다. Lenovo 에 PC 비즈니스를 판매하면 IBM 이 경쟁 압력을 완화하고 보다 가치 있는 비즈니스 영역에 집중할 수 있습니다.
4. Lenovo 의 발전 수요: 중국 회사로서 Lenovo 는 글로벌 확장 단계에 있습니다. Lenovo 는 IBM 의 PC 비즈니스를 인수하여 IBM 의 브랜드, 기술 및 글로벌 시장 점유율을 빠르게 확보하여 국제 시장에서 경쟁력을 높일 수 있습니다.
5. 정부 지원: 중국 정부는 Lenovo 의 IBMPC 사업 인수에 대한 지지와 격려를 표명하며 이번 인수가 중국 기업의 글로벌 시장에서의 지위와 영향력을 높이는 데 도움이 될 것으로 보고 있습니다.
간단히 말해 IBM 이 Lenovo 에 인수된 주요 원인으로는 전략 조정, 재정적 이유, 시장 경쟁, Lenovo 개발 필요성 및 정부 지원이 있습니다. 이번 인수를 통해 IBM 은 수익성이 낮은 하드웨어 비즈니스를 성공적으로 박탈하고 전략적 변화를 이룩했습니다. Lenovo 는 글로벌 시장 점유율과 브랜드 영향력을 획득하여 글로벌 발전의 토대를 마련했습니다.