슬로언 모델은 미국 기업가 슬로언 1923 년에 창립되어 제너럴모터스 회사에서 실시한 관리 시스템 모델입니다. 그것은 부서 구조의 조직적인 형태이다. 그 기본 원칙은 의사결정과 행정을 분리하는 것이다. 제품 또는 지역별로 생산 경영 활동을 여러 부서로 나누는데, 각 부서는 하나의 회계 단위이다. 부서장은 자신의 신상품의 생산 공급 판매를 독립적으로 관리할 수 있으며, 본사는 큰 방침과 큰 정책만 통제하고 각 부서의 업무를 조율할 수 있다.
패턴 구축 및 적용
1920 년대 초, 제너럴모터스 회사는 많은 작은 회사를 합병하고, 기업 규모가 급격히 확대되고, 제품 종류와 경영 사업이 증가했지만, 내부 관리는 순리하기 어려웠다. 당시 제너럴모터스 상무 부사장이었던 알프레드 P 슬로언 (Alfred P.) 는 미국 듀폰화학사의 경험을 참고해 1924 에서 원래 조직의 사업부제 개조를 마치고 제너럴모터스 회사의 재편과 발전을 크게 성공시켜 사업부제 관리의 토대를 마련했기 때문에 사업부제는' 슬로언 모델' 이라고도 불린다.
우리나라의 대부분의 기업에서 대부분의 사업부는 모회사 자신이 낳은 새로운 업무에 의해 형성되는데, 이를 위해서는 기업이 새로운 업무를 육성하고 성숙해지도록 하는 데 오랜 시간이 걸리며, 앞으로의 자립포털 준비를 해야 한다. 많은 기업들이 새로운 업무가 아직 성숙하지 않은 상태에서 새로운 업무를 다른' 사업부' 로 설립한다. 사실 사업부는 본부가 중앙에서 관리한다. 하지만 사업부가 커지면서' 날개가 굳어서 헤어지고 싶다' 고 했지만 본부는 헤어져야 할지 말지 고민하고 있다. 이런 모순은 이미 사업부 관리 과정에서 보편적인 문제가 되었다.
우리는 이런 관리 문제의 원인은 두 가지라고 생각한다. 첫째, 중국 기업의 사업부제 관리에 대한 인식이 편향된 것이다. 둘째, 기업은 사업부 관리 체계를 구축하는 시스템 설계가 부족하다. 이 글의 저자는 컨설팅 프로젝트의 실무 경험을 총결하여 사업부 관리 모델을 구축하는 방법을 총결하였다.
사업부 시스템 관리 이해: 먼저 세 가지 질문에 답하십시오.
사업부 관리의 개념을 이해하는 것은 다음 세 가지 질문에 답하여 이해할 수 있다.
첫째, 사업부제 관리는 사업부의 관리입니까?
둘째, 사업부 조직 구조에서 사업부의 포지셔닝은 무엇입니까? 본부와 업무 부서의 관계는 무엇입니까?
셋째, 사업부 관리의 핵심 원칙은 무엇입니까?
첫 번째 문제는 사업부제 관리가 사업부제 조직의 관리를 채택하는 것이다. 따라서 사업부의 관리가 합리적인지 여부는 먼저 사업부의 조직 구조가 정확한지 여부에 달려 있다. 그렇다면 사업부의 조직 구조에는 어떤 특징이 있어야 할까요? 이것은 두 번째 문제를 포함한다.
두 번째 문제는 조직 구조가 사실상 책임 권리 분배의 전달체라는 것이다. 그래서 사업부의 조직 구조에서, 한편으로는, 사업부는 완전한 경영 자주권이 있어야 하고, 생산 경영 활동과 독립 회계를 독립적으로 수행할 수 있어야 하며,' 독립된 기능 집합체 (설계, 생산, 판매) [1]' 이기 때문에 사업부는 이윤 중심지로서 회사 전체의 가치를 반영한다. 사업부는 절대적으로 독립된 단위가 아니며, 그 업무 활동은 본부의 통제와 감독하에 진행되어야 한다. 반면 본사의 포지셔닝은 모니터링, 조정 및 서비스의 주체입니다. 사실, 이 회사의 조직 구조는 "정책을 집행과 구분하고 조직 구조 전체에서 그 위치 [2]" 를 구체화한다. 요약은 표 1 을 참조하십시오.
표 1 사업부 조직 구조의 사업부 및 본부 위치표
권한 관리 콘텐츠의 기능 포지셔닝
이 부서는 완전한 경영 자주권을 가지고 있으며 생산 경영 활동의 이익 센터 (설계 생산 판매 등) 이다. ).
전략 발전 방향, 인사 결정, 재무 모니터링, 종합부 중대 사항 통제권 및 감시권 조정 및 서비스
셋째, 슬로언 (WHO) 는 제너럴모터스 회사 개혁 지도문서' 조직연구' 에서 사업부제 관리 관행을 연구했다. 이 가운데 슬로언 (WHO) 는 사업부제 관리 모델이' 조정 통제 하에 분산 경영 모델' 이라는 개념을 제시했다. 구체적으로, 슬로언 (WHO) 는 사업부제 관리의 두 가지 원칙을 제시했다.
(1) 각 운영 단위의 주요 경영진의 책임은 제한되지 않아야 합니다. -사업 단위의 분권화
(2) 일부 센터 조직 기능은 회사 활동의 합리적인 발전을 적절히 조율한다. -직원 서비스 중앙 집중화
따라서 "중앙 집중식 의사 결정, 분산 관리" 는 사업부 관리의 핵심 원칙입니다.