우리의 일상 학습과 직장 생활에서 모든 사람은 어느 정도 논문을 접할 수 있다. 논문은 어떤 문제를 토론하거나 연구하는 문장. 어떤 논문이 우수한 논문이라고 할 수 있습니까? 다음은 하우마이 회사 발전에서 조직 문화의 역할에 관한 연구 논문으로, 참고용으로만 쓰인다. 독서를 환영합니다.
요약:
기업은 인류 문명의 성과이고, 조직문화는 기업과 이해 관계자를 효과적으로 연결할 수 있는 중요한 유대이다. 조직 문화는 기업 발전에 중요한 역할을 한다. 각종 유형의 문화가 기업에 축적되어 독특한 조직 문화를 형성했다. 문화마다 가치관과 행동 특성이 다르다. 좋은 조직문화는 기업의 내적 동력을 효과적으로 자극하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 우수한 조직문화는 기업 성공의 강력한 정신력과 비밀 무기이다.
키워드:
조직 문화 기업 개발: 정적 이익을 극대화하다.
소개:
조직 문화는 기업이 장기적인 생산, 경영 및 관리 과정에서 형성되어 조직의 모든 개인이 인정하고 공유하는 공통의 가치입니다. 조직문화는 물질문화, 행동문화, 제도문화, 정신문화의 네 가지 단계로 구성되어 있다. 조직 문화는 역사적 전통, 공통 가치, 윤리, 관리 원칙, 윤리 기준, 개발 목표 및 행동 규범에서 비롯된다. 조직 문화의 내포는 매우 광범위하다. 기업 내부의 기업 이념에 대한 상호 인정뿐만 아니라 기업 외부에서 관찰할 수 있는 행동도 포함된다. 기업의 설립과 발전에 따라 각 기업은 고유한 가치관, 행동 규범, 제품 이미지, 브랜드 이미지 등을 형성했다. 따라서 조직 문화는 한 기업이 다른 기업과 구별되는 중요한 특징이다. 조직문화는 기업의 중요한 무형자산이며, 기업의 중요한 잠재적 생산성이며, 기업관리에서 매우 중요한 역할을 한다. 일반적으로 기업 조직 문화의 기능은 주로 방향, 제약, 응집, 인센티브, 혁신, 방사선의 6 가지로 구성됩니다. 호마이 회사를 예로 들어 기업 발전에서 조직 문화의 역할을 탐구합시다.
1, 호마이 회사와 그 조직 문화
1..1,호마이 소개
산둥 하우마이 기계기술유한공사 (이하 하우마이 회사) 는 1995 에 설립되어 산둥 성 고밀시에 위치하고 있다. 주로 타이어 몰드, 타이어 몰드용 디지털 제어 기계, 자동차 타이어 펑크 안정 시스템, 천연 고무 가공 설비 4 대 제품을 개발합니다. 회사는 회장 장공운과 세 파트너가 공동 출자하여 설립했다. 회사 설립 초기에는 경영난을 겪었다. 200 1, 회사는 타이어 금형 제조 산업에 진입하기 시작했다. 20 년 동안 호마이는 연평균 성장률이 20% 를 넘었고, 총자산은 100 억원을 초과했으며, 직원 소득, 주주 소득, 세금은 모두 조율된 성장을 이루었다. 현재 호마이는 타이어 금형 R&D 및 제조 기지가 되어 4 개의 첨단 기술 기업과 30 여 개의 분자 회사를 보유하고 있습니다. 미국 태국 헝가리 인도 인도네시아 브라질 베트남에 7 개 해외회사를 설립해 8 회 연속 중국 잠재 기업 명단에 올랐다. 불과 20 여 년 만에 호마이는 도산 위기에 처한 작업장에서 총자산이 100 억 달러가 넘는 업계 선두주자로 발전했다. 이렇게 빠른 성장과 눈부신 업적은 독특한 조직문화와 불가분의 관계에 있다. 영웅들이 세운 공동의 가치관은 엄청난 구심력, 응집력, 창조성을 낳는다. "조직문화는 호마이사의 성공과 빠른 발전을 위한 비밀 무기라고 할 수 있다.
1.2, 호마이 회사의 조직 문화
호마이의 조직문화의 핵심은' 기업을 모든 직원들이 자기가치를 실현하고 사회에 헌신하는 이상적인 플랫폼으로 만드는 것' 이다. 회사 회장 장공운은 기업이 되는 것이 플랫폼이라고 생각한다. 이 플랫폼에서 기업은 점차 이익, 사업, 정신의 세 공동체를 형성해야 한다. "개선은 혁신이다, 모든 사람이 혁신할 수 있다" 는 혁신 이념을 계승하고, "혁신 장려, 관용 실패" 의 분위기를 조성하고, 끊임없이 혁신을 개선하고, 내부 관리를 강화하고, 글로벌 협력을 적극적으로 추구하고, "일류 회사" 가 되는 웅대한 비전을 향해 활보한다. 구체적으로 다음 세 가지 측면을 포함합니다: (1) 파트너십, 성실성 기반; (2) 합작 투자, 지속적인 생산 및 인내; (3) 노동을 존중하고 직원을 배려한다.
하우마이 회사 발전에서 조직 문화의 역할.
2. 1, 안내 역할
조직문화가 회사 직원들의 필요와 동력이 되면 목표 지향적 효과를 낼 수 있다. 가이드 역할은 회사의 생산 및 운영 활동뿐만 아니라 직원의 가치 지향과 행동 지향에도 반영됩니다. 직원들은 조직 문화를 기준으로 회사의 기본 요구 사항을 충족하기 위해 자신의 행동을 측정하고 조정합니다. 더 중요한 것은 직원들이 장기적으로 열심히 일하도록 유도하여 기업의 목표를 달성할 수 있다는 것이다.
화웨이와 마찬가지로 호마이도 파트너 제도를 제창한다. 호마이는 동업협력의 네 가지 조건을 제시했다: 평등 자발적, 성실 호혜, 그 중 성실은 기초와 전제이다. 호마이에서는 우선 기업이 직원들을 성실하게 대하고 임금과 초과근무 수당을 공제하지 않고 제때에' 오보험' 을 납부하고 각종 보조금을 지급하며 이직을 하면 즉시 임금을 받는다는 것을 성실히 보여준다. 둘째, 직원과 기업 간, 직원과 직원 간에 상호 성실성을 강조한다. 마지막으로, 회사는 상류 및 하류 고객과 진심으로 협력합니다. 협력에서 쌍방의' 중계약, 신망' 을 중시하고' 가게가 고객을 괴롭히다' 나' 고객이 점포를 괴롭히는 것' 을 단호히 반대한다.
2.2, 제약 효과
조직 문화의 제약 기능은 주로 행동 제약과 도덕적 제약이라는 두 가지 측면에 나타난다. 행동 제약은 주로 회사의 가치관과 조직 문화에서 비롯되며, 구체적인 규칙과 제도를 시행함으로써 실현된다. 둘 다 도덕적 제약은 행동 제약보다 직원들에게 더 쉽게 받아들여지고 더 좋은 결과를 얻을 수 있다. 행동 제약은 감독이 필요하기 때문에 직원들의 반감과 저촉감을 증가시킬 수 있고, 도덕적 제약은 직원 스스로 해야 하기 때문이다. 조직 문화의 제약은 직원들의 자각성, 적극성, 적극성을 높여 직원들의 책임감과 사명감을 높일 수 있다.
호마이에서는 직원의 행동을 규제하는 규칙과 제도가 거의 없으며, 직원의 이익과 관련된 어떤 분배 제도와 선발 방식도 직원 스스로 결정한다. 또한 직원들은 다양한 워크플로우 및 운영 사양을 자체적으로 식별하고 수정할 수 있습니다. 호마이에서, 회사의 대부분의 제도와 규범은 직원들이 스스로 참여하고 제정한 것이다. 직원들의 광범위한 참여로 그들의 의견과 건의가 최대한 흡수되었다. 제도의 형평성을 보장하고, 제도의 집행력을 높일 뿐만 아니라, 직원들의 호소가 광범위하게 반영되어 제도 집행 과정의 저항과 저항을 감소시켰다. "호마이에서는 임용, 전근, 승진, 거취가 모두 파트너의 이념에 기반을 두고 있으며, 직원들이 민주평의를 통해 결정한다. "다른 사람을 논평하는 것은 자율이며, 조직 문화 이념의 착지를 촉진시킨다.
2.3. 응축
조직문화는 직원들에게 공통된 가치관을 제공하기 때문에 직원들에게 큰 응집력을 가지고 있다. 관념적 정체성의 영향으로 모든 직원들은 자신의 이익을 회사의 생존 발전과 밀접하게 연계할 의향이 있다. 조직문화의 응집력은 각 방면의 직원들을 한데 모아 엄청난 구심력과 응집력을 만들어 냈다. 직원들은 회사의 업무를 사랑하고, 회사의 명성과 이미지를 유지하며, 회사의 목표를 달성하기 위해 노력하며, 때로는 필요한 희생을 하기도 한다.
호마이에서 회사는 직원들의 이익 공동체일 뿐만 아니라 사업과 정신의 공동체이기도 하다. 호마이는 과학적이고 합리적인 급여 분배 제도와' 자인의 결합' 지분 메커니즘을 통해 회사와 직원들이' 이익 공유, 위험 공유' 를 할 수 있도록 하고, 직원들은 기업에 대한 정체성과 소속감을 가지고' 우리 회사 내 주인' 의 주인 의식을 형성한다.
2.4, 인센티브 효과
조직 문화는 직원들에게 동기를 부여할 수 있다. 좋은 근무 환경과 좋은 기대는 직원들이 마음에서 우러나오는 진취정신을 불러일으키고, 조직문화는 직원들에게 소속감, 자존감, 성취감을 부여하여 직원들의 정신력을 동원할 수 있게 한다. 직원들의 요구를 충족시켜 인간성에 적응했기 때문에 조직문화의 인센티브는 다른 어떤 형태보다도 더 효과적이다. 조직 문화는 인센티브를 통해 직원의 영적 요구를 충족시킵니다.
일부 민영기업 중 노사가 자본과 노동 분리로 인한 원심력이 갈수록 두드러지고 노동관계가 갈수록 긴장되고 있다. 호마이는 설립 이래 자본과 노동의 융합을 추진하기 위해 노력해 왔으며, 우수한 직원을 광범위하게 흡수하여 주주가 되었다. 현재 종업원 지분은 이미 신분과 가치의' 라벨' 이 되었으며, 주식 보유 자격과 스톡옵션 수는 이미 영웅 직원의 업무 능력의 상징이 되었다. 자본 통합을 통해 호매는 자본과 노동의 융합을 실현하여 결국' 조화' 를 실현하여 직원들의 진취정신을 효과적으로 자극했다.
2.5, 혁신의 역할
"특색이 뚜렷한 조직문화를 세우는 것은 조직 혁신의 중요한 측면이자 직원들의 혁신 정신을 자극하는 원천이자 원동력이다. "혁신은 회사의 원동력이다. 회사의 지분 매커니즘이 전체 직원들의 혁신 열정을 불러일으켰기 때문이다. 많은 일반 영웅 직원들이 혁신 창조로' 부자 직원' 이 되었다. "개선은 혁신이다. 모든 직원들이 혁신할 수 있다" 는 개념은 직원들의 혁신 열정을 불러일으켰다. 호마이에서 혁신은 모든 사람이 할 수 있는 일이며, 언제나 어디에나 있다. 작품의 조작성을 높일 수만 있다면 혁신이다. 개인이 혁신적인 아이디어를 내놓고 실천에 옮길 수 있는 한 혁신가이다. 동시에, 회사의' 혁신을 장려하고 실패를 관용한다' 는 분위기도 직원들에게 혁신의 용기를 주었다.
2.6, 방사선 효과
조직문화는 사회문화의 일부이며, 한 조직의 이미지 구축은 현지, 사회대중, 국내외에서 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 조직 문화는 엄청난 방사선 효과를 가지고 있다. 영웅의 성실성은 현지에서 널리 알려져 있을 뿐만 아니라 국내외 고객들 사이에서도 좋은 입소문을 형성했다. 수만 명의 영웅 직원들이 각자의 사회적 인맥을 통해 회사의 성실한 문화, 파트너십, 혁신적인 가치관을 대중에게 전파함으로써 영웅을 사회 긍정적인 에너지의 전파자로 만들었다.
3, 조직 문화와 기업 성공 사이의 관계
조직 문화는 기업의 설립과 발전에 따라 생겨나고 발전한다. 하지만 조직문화는 기업 발전의 액세서리일 뿐만 아니라 기업 발전의 동력이자 원천이며 한 회사의 성공에 큰 영향을 미친다. 기업마다 조직문화가 다르며, 좋은 조직문화는 기업의 성공에 도움이 된다. 반면 부정적인 조직문화는 기업 발전의 장애물이 될 수 있다. 조직 문화가 기업 성공에 미치는 영향은 주로 기업 경쟁력, 직원 효율성, 기업 관리, 소비자 충성도 등에 반영된다.
3. 1, 조직 문화 및 기업 경쟁력
조직문화는 기업 발전의 핵심 경쟁력으로 기업 경제에서 생산요소의 질, 특히 관리자와 일반 직원의 질에 영향을 미친다. 이것은 생산 요소 중에서 가장 중요한 요소이다. 좋은 조직 문화는 직원들의 적극성을 자극하고 회사의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다. 반면 조직문화의 부재는 기업 내에서 단결하지 않고 기업 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있다. 동시에, 조직 문화도 회사 경제 활동의 부드러운 환경에 영향을 미친다. 게다가, 조직 문화도 기업 경제의 산업 구조에 영향을 미친다. 특정 문화 유형에 따라 특정 기업 조직 형태와 제품 품질이 결정됩니다.
3.2, 조직 문화 및 직원 효율성
조직문화는 직원들의 가치관을 바꿀 수 있는 기업 활력의 원천이다. 좋은 조직 문화는 직원들의 적극성과 창조성을 자극하고, 직원들의 헌신과 성공에 대한 열망을 구체적인 목표와 행동 규범으로 바꿀 수 있다. 한편, 조직 문화는 직원들의 잠재력을 자극하여 기업에 더 잘 봉사할 수 있습니다. 한편, 조직문화는 개인의 목표와 기업문화를 통일시킬 수 있다. 직원들은 회사의 가치 기준을 충분히 파악한 후 회사의 이익을 보호하고, 일에 적극적으로 참여하고, 끊임없이 배우고 혁신할 것이다. 조직 문화는 직원들의 행동을 통해 느낄 수 있다. 호매에서 직원들은 정력이 왕성하고 적극성이 높다. 대조적으로, 일부 회사의 직원들은 게으르고 의기소침하다. 직원들의 서로 다른 업무 태도는 서로 다른 조직 문화로 인해 발생한다.
3.3, 조직 문화 및 비즈니스 관리
조직 문화는 기업 목표 달성과 회사 이익 극대화에 유리하다. 공통의 가치관과 정신은 리더와 직원들이 회사 목표에 쉽게 동의할 수 있게 한다. 관리철학의 지도 아래 기업 목표에 대한 공감대가 전체 직원의 거대한 응집력이 될 것이다. 우수한 조직 문화는 선진 관리 이념, 노사 관계, 직원 행동 및 내부 규범의 관리 제도를 포함한 기업의 높은 수준의 관리 수준을 반영한다. 동시에 조직 문화는 기업의 운영 효율을 극대화하고 생산 운영 비용을 낮출 수 있다. 더 중요한 것은 조직 문화가 형성하는 좋은 기업 브랜드가 더 넓은 자원을 유치하고 기업의 외부 비용을 절감하며 결국 최상의 결과를 얻을 수 있다는 점이다. 호마이의 성실성에 대한 견지는 인간관계를 쉽고 간편하게 만들고,' 사람을 적게 생각하고 일을 많이 고려하라' 는 기업 분위기를 조성한다. 내면화의 신념은 기업의 제도 비용을 크게 줄였다.
3.4, 조직 문화 및 소비자 충성도
조직 문화는 소비자 충성도 육성에 유리하다. 오늘날 시장에서 사회는 이미 경제문화에서 사회문화로 변화하기 시작했다. 요즘 소비자들은 시장 소비 과정에서 하나의 문화에 더 많은 관심을 기울이고, 회사 문화 아래 제품을 구매하는 경향이 있다. 그래서 제품은 사상적 감정이 없는 물체에서 인간적인 전달체로서의 물체로 발전했다. 소비자들이 제품의 자극, 즐거움, 매력을 느끼게 해야 회사가 진정으로 고객 충성도를 쌓을 수 있다. 고객 만족을 바탕으로 한 좋은 조직 문화는 소비자의 만족과 충성심을 얻어 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 것이다. 동시에, 좋은 조직문화는 양호한 윤리의식과 상업도덕을 반영하며, 외부 대중이 기업에 대해 인정하는 데 유리하다. 호마이의 성실한 조직 문화와 좋은 신용도가 많은 국제 하이엔드 고객들의 주목을 받았다. 현재 프랑스 미슐린, 일본 프리스톤, 미국 GE, 독일 지멘스 등 20 여 개 세계 500 대 기업이 영웅협력 고객으로 활동하고 있다.
4. 결론
조직문화는 기업이 장기 발전 과정에서 형성한 물질과 정신부의 합이다. 그것은 기업 발전에서 주로 방향, 구속, 응집력, 인센티브, 혁신, 방사선의 역할을 한다. 조직 문화는 기업의 성공에 중요한 추진 작용을 한다. 직원들의 업무 효율을 높이고, 기업의 관리 수준을 높이고, 소비자의 충성도를 얻고, 기업의 효율을 극대화할 수 있다. 기업 문화는 기업 발전의 핵심 경쟁력으로 한 회사의 성공에 큰 영향을 미친다. 따라서 기업이 더 크고 강해지려면 기업 발전에서 조직 문화의 역할을 중시하고 기업의 실제 상황과 결합해 기업 문화를 형성해야 한다.
참고
[1] 이군, 왕력 기업문화 [M]. 베이징: 청화출판사, 20 12(2).
[2] 왕흥해, 정춘걸, 호마이그룹의 생명메커니즘, 장공운의 기업관리길 검토 [J]. 1, 노조정보 20 16 (3):12-
[3] 진연. 기업문화와 기업관리 [J]. 현대상업i 산업 .2013 (1): 25-26.
[4] 왕위병론 기업문화가 기업관리에 미치는 추진 역할 [J]. 현대상업, 20 12(32):89.
[5] 김동생 인센티브 이론이 기업관리에 적용분석 [J] 중국상무, 20 14(33):47-49.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다