외국계 기업 면접에서 주의해야 할 세부 사항, 직장에서 일부 면접 지뢰밭은 면접관에게 좋지 않은 인상을 주기 쉬우므로 면접 결과에 영향을 미치기 쉬우므로 면접 금기, 직장이 복잡하다는 것을 알아야 한다. 외국기업 면접에서 주의해야 할 세부 사항을 반드시 배워야 한다. 직장 내 직장인은 네가 아니다!

외국 기업 면접에서 주의해야 할 세부 사항 1 1, 늦어서 약속을 어겼습니다.

많은 외국 임원들의 관점에서 볼 때, 시간을 지키는 것은 한 직원의 기본적인 자질이다. 면접에 늦거나 서서 말을 하지 않으면 구직자가 시간관념과 책임감이 없다는 것을 보여 면접관에게 일에 대한 열정이 없다고 느끼게 하고 첫인상은 크게 할인된다. 그래서 미리 10 분 전에 면접 현장에 도착하거나 지각할 때 전화로 면접을 예약하는 것이 좋습니다.

2. 남을 욕하다

많은 사람들이 "왜 원래 회사를 떠나셨어요?" 라는 질문을 받을 것이다. " 하지만 어떤 사람들은 이전 회사의 지도자나 임금이 낮다고 비판하기 시작하고, 자신이 사직한 이유를 모두 다른 사람에게 전가하기 시작하는데, 이렇게 하면 면접관은 당신이 원한을 품고, 다른 사람과 잘 지내지 못한다고 생각하게 되고, 오히려 면접관에게 반감을 느끼게 된다.

3. 가짜와 거짓말을 섞다

외국 기업의 근무 환경과 임금 대우가 상대적으로 좋기 때문에 많은 사람들이 구직 과정에서 눈에 띄기 위해 직업 이력에 가짜를 섞거나 위조하는 것을 아끼지 않고 자기에게 속하지 않는 공로를 자기 것으로 삼고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)

4. 긴 이야기를 짧게 하다

일반적으로 모든 사람의 면접 시간은 그리 길지 않기 때문에 많은 구직자들이 자신을 더 많이 보여주기 위해 자신의' 과거' 를 끝없이 말한다. 사실, 말을 적게 하면 당신을 잃고, 문제의 핵심을 잡고, 가능한 한 자유롭게 말할 수 있다는 것을 기억해야 합니다.

5. 목표 부족

사실 많은 외국 기업들이 직원 자체의 직업 계획을 중시한다. 당신의 구직목표가 너무 많으면 명확한 목표가 없는 느낌을 줄 수 있기 때문에 면접관은 모든 면에서 약간 뒤떨어지지만 직업 목표와 열정이 있는 구직자를 채용하는 것을 선호합니다!

외국 기업 면접에서 주의해야 할 세부 사항 2 1. 급여 지뢰밭에 들어가지 마라.

외국 기업의 인적자원 체계가 상대적으로 완벽하기 때문에 면접관이 면접을 봐야 하는 것은 매우 어렵다. 면접관의 걸음걸이와 사면매복에 직면하여, 너는 반드시 이 때문에 움츠러들어서는 안 된다. 만약 네가 지금 약함을 나타낸다면, 너의 이후의 고압 작업은 견디기 어려울 것이다. 이것은 또한 면접에서 면접 항목 중 하나이다. 네가 끝까지 견지한다면, 너는 최후의 승리를 이길 수 있을 것이다.

2. 면접 내용의 법칙을 찾다.

일반 면접은 구조화 면접과 구조화되지 않은 면접으로 나뉜다. 대부분의 외국 기업들은 구조화 면접 (면접 제목에는 면접 내용 개요가 있어 면접관의 종합 능력을 정확하게 평가할 수 있음) 을 채택해 일정한 법칙을 가지고 있다. 면접 전에 구조화 면접 주제를 최대한 많이 이해하고 준비할 수 있다면 면접에서 더 잘할 수 있을 것이다.

3. 진실함으로 면접관을 감동시킨다.

자신의 경험이나 능력을 일부러 과장하지 마라. 일단 고용되면, 너는 곧 단서를 누설할 것이다. 당신이 할 수 있는 한 보충한다 해도, 당신은 매우 씁쓸하고 변태적이라고 느낄 수 있으며, 결과가 반드시 사장의 요구에 부응할 수 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 결국 너는 회사를 떠나거나 회사에서 제명될 수도 있다.

4. 자신에게 일어난 몇 가지 실제 사건을 준비한다.

면접관이 네가 마음대로 이야기하게 하는 것이라고 생각하지 마라. 그들의 진정한 목적은 이 이야기들을 통해 당신의 태도와 처사 방식, 또는 당신이 성공하거나 실패할 때의 심정을 이해하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 그래서 면접 전에 당신에게 일어난 몇 가지 실제 사례를 준비하여 면접관이 당신의 우수한 자질을 최대한 많이 알 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)

5. 우아하게 면접관의 호감을 얻다.

네가 어떤 기업에서 면접을 보든 면접관도 너의 생활 태도를 면밀히 지켜볼 것이다. 사람이 직장에서 혼자 싸우는 것이 아니라, 대부분 팀이 함께 노력한 결과이기 때문이다. 개인의 업무 능력이 매우 강하더라도, 사람을 대하는 것이 매우 나쁘면 면접관에게 직접 놓아주게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 일명언) 그래서 이전 회사와 사장을 원망하거나 비판하지 마세요. 그러면 면접관은 당신이 척도가 작고 미성숙한 사람이라고 생각하게 됩니다.

외국 기업 면접에서 주의해야 할 세부 사항 3. 첫째, 시간을 잘 지키세요.

보통 한 회사의 면접 시간은 모두 계획한 것이다. 너무 일찍 도착하면 면접관의 작업 계획에 영향을 주거나 적절한 접촉을 받지 못할 수 있다. 지각은 절대 받아들일 수 없다. 비교적 적합한 방법은 2 ~ 5 분 전에 도착하는 것입니다. 이렇게 하면 주변 환경을 관찰하고 적응할 수 있는 시간을 줄 수 있습니다.

둘째, 적당히 고개를 들어라.

자신의 가장 자연스러운 태도를 가장 쉽게 표현할 수 있지만, 이런 지식이 반드시 가장 좋은 것은 아니다. 태도가 어떤 평상복도 이들 기업이 개최하는 면접에 적합하지 않다. 동시에, 너무 화려한 차림새나 과도한 장식도 사람을 깨끗하게 하지 못하게 할 수 있다. 어떤 수험생들은 약간의 작은 동작을 할 수 있는데, 면접할 때 왕왕 눈에 띈다. 예를 들어 의자에 앉아 좌우로 흔들거나 돌리고, 앉아 있을 때 손으로 볼을 받치고, 자주 고개를 숙이거나 밖을 내다보면' 냉막' 의 전통감을 줄 수 있어 면접관에게 거부당할 수 있다.

셋째, 적절한 질문을 제기하십시오.

면접은 양방향 소통의 과정이다. 면접에서 면접관은 보통 "알고 싶은 질문이 있습니까?" 라고 묻습니다. 이때 지원자는 이 기회를 잘 파악해야 한다. 면접관이 당신의 질문에서 당신의 기업에 대한 흥미를 알고 싶어하기 때문이다. 발전 계획, 인력 상황, 업무 품질 등 당신이 관심 있는 질문을 할 수 있습니다.

넷째, 급여에 너무 신경 쓰지 마세요.

어쩌면 당신은 급여 복지에 더 관심이 있을지 모르지만, 당신이 이런 질문을 하는 것을 피하는 것이 가장 좋습니다. 면접관이 너에 대한 흥미를 높이게 하는 경우가 많다. 만약 당신이 면접에 순조롭게 통과된다면, 회사의 인사 부서는 자발적으로 당신에게 회사의 복지 정책과 임금 상황을 소개할 것입니다.

미국 존슨: 예쁜 말만 하지 마세요.

존슨회사에서 면접은 요구 사항이 높은 직무에 대한 기술 테스트 외에도 어떤 일을 하는 태도, 능력, 소원, 팀워크, 배움의 욕망, 영리함과 성숙함, 관련 지식과 기술에 초점을 맞추는 경우가 많다. 이 정보는 일반적으로 당신의 행동거지와 일하는 방식에 반영되며, 경험 많은 채용 관리자는 면접에서 이 정보를 발견할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언)

면접에서 다음과 같은 점들에 주의를 기울이면, 당신의 재시도에 도움이 될 수 있습니다: 긍정적인 태도-당신의 과거 생활 경험의 축적에서; 성숙하고 품위 있는 행동-당신의 학력과 처사 능력을 반영합니다. 자신의 우수성을 적절하게 보여주십시오. 예를 들어 아름다운 글을 표현하십시오. 좋은 의사 소통 기술-말뿐만 아니라 경청에 중점을 둡니다. 자신에게 맞는 직업을 고르다-'사람은 잘못 들어가는 것을 두려워한다'.

영미 담배: "작은 문제" 를 과소 평가하지 마십시오.

엄선은 회사에서 인재를 선발하는 데 필요한 수단이다. 이를 위해, 회사는 후보자에 대한 전방위적인 심사를 진행하기 위한 상세한 심사 절차를 마련했다. 회사는 재료 초심, 등급평가, 2 차 면접 및 심사센터 시험을 통해 지원자의 능력 수준을 종합적이고 객관적으로 평가하려고 노력한다.

우선, 제 1 심 회사는 영미 담배에 관심이 있는 신청자에게 등기표를 발급할 것이다. 너는 절대로 이 얇은 등기표를 얕보아서는 안 된다. 모든 질문은 이미 회사의 너에 대한 요구를 초보적으로 표명했다: 당신은 리더십이 있습니까? 주변 사람들에게 영향을 줄 수 있습니까? 결정적인 순간에 당신은 어떻게 결정을 내렸습니까? 당신의 헌신적인 정신은 현재 어떤 방면에 있습니까? 잠깐만요. 그래서 신청서를 발급하기 전에 회사와 학생들은 그 중요성을 반복해서 강조했다. 진정한 학생도' 내가 추천한다' 는 기회를 매우 중시하며, 고용주에게 좋은 첫인상을 남기기 위해 최선을 다합니다. 그러나 때때로 우리는 학생들의 사유가 편협하다는 것을 알게 된다. 지나치게 비슷한 표현방식은 독창성이 부족할 뿐만 아니라 선택자들이 누구의 의사결정력이 더 강한지 판단하기 어렵게 한다.

둘째, 필기시험 영미담배 필기시험은 수험생의 언어 (영어) 와 수리논리사고능력을 중점적으로 평가한다. 이를 위해 회사는 수험생의 실제 수준을 객관적으로 반영하기 위해 * 디자인 시험지를 채택했다. 필기시험의 내용은 수험생의 가장 큰 관심사다. 특히 문과를 공부하는 학생은 회사 필기시험의' 수리논리' 를 시험해야 한다. 경쟁이 이과생보다 못하다는 것을 두려워한다. 사실 회사의' 수리논리' 는 학생의 수학 분석 능력만 시험하고, 기본적인 수치 연산만 사용하며, 깊은 수학 지식은 필요하지 않다. 이것은 문리과 학생들에게 모두 공평한 것이다.

셋째, 1 차 면접은 면접 과정에서 공개 질문을 하는 방식으로 수험생에게 최대한 많은 시간을 할애해 자신을 충분히 보여줄 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 회사의 심사가 필요한 능력도 담화에 인쇄되었다.

면접에서 회사는 한 사람의 재능을 평가할 뿐만 아니라 지원자의 개인적 자질과 수양을 매우 중시한다. 예를 들어 면접 현장에 제시간에 도착했습니까? 옷이 깔끔합니까? 개인 위생에 대해 이야기하고 있습니까? 면접관을 존중합니까? 당신은 자신의 언어와 행동에 자신이 있습니까? 아마도 일부 학우들은 동의하지 않을 것이다. "은 단지 세부적인 문제일 뿐이다. 능력만 있으면 직장이 없을까 봐 걱정돼요? " 사실 절대 이런' 소절' 을 얕보지 마라, 때로는 그것들이 성공의 관건이다.

넷. 재시험 이번 면접은 일반적으로 네가 응시한 부서장이 주관하는 것으로 지원자의 지식기술과 업계에 대한 이해를 높이기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재시험, 재시험, 재시험, 재시험, 재시험, 재시험) 네가 1 차 면접을 성공적으로 통과할 때 회사는 너에게 소책자 한 권을 부칠 것이다. 이 소책자는 영미 담배의 상황에 대해 더 깊이 설명했다. 너는 보통 약 두 시간 동안 팜플렛의 내용을 읽어야 한다.

만약 당신이 회사 자체에 관심이 있다면, 평소의 축적을 중시한다면, 틀림없이 당신에게 큰 도움이 될 것입니다. 어떤 사람들은 "왜 두 면접을 하나로 합치지 않을까요?" 라고 물을 수 있습니다. " 사실 이 두 면접의 심사 내용과 중점은 다르다. 전자는 주로 너의 기초능력을 심사하고, 후자는 주로 너의 기술을 심사한다.

동사 (verb 의 약어) 평가 센터 평가 센터는 전체 선정 과정의 마지막 단계이며, 일반적으로 * 결정의 핵심 단계입니다. 심사 센터의 심사에서 영미 각 부문 사장이 심사 팀을 구성하였다. 한편 지원자의 창의적 사고, 의사 소통 능력, 리더십, 문제 해결 능력 등을 평가한다. 한편, 그들은 후보자의 처사 방식도 관찰할 것이다. 예를 들어, 다른 급우들과 관리자들에게 자신을 소개하는 방법? 사람들과의 교제에서 정말 남을 배려할 수 있을까? 당신이 하고 싶은 말을 마음껏 할 때, 당신도 다른 사람의 의견을 존중할 수 있습니까? 평가센터에서 고찰하는 것은 능력뿐만 아니라 인품도 있다. 양자를 겸비한 학생만이 진정으로 필요한 인재이다.

공동 기술: 의도적으로 자신을 포장하지 마십시오.

인재를 채용하는 것은 회사에게 매우 신중한 일이다. 마찬가지로 정식 경험이 없는 대학생들에게도 구직은 심각한 일이다. 구직 과정에서 지나치게 기술을 추구하거나 일부러 자신을 포장하는 것은 기업과 개인에게 많은 불행을 초래할 수 있다. 사실 대학생은 신청 과정에서 매번 경험과 학력의 축적을 하는데, 이는 결코 포장을 통해 완성할 수 없는 것이다. UTC 에서 대학생을 뽑는 세 가지 기준: * 대구, 학습성적, 개인스타일, 포장을 통해 달성할 수 있는 것이 아닙니다.

우리 테크놀로지사의 일반적인 채용 과정은 크게 세 단계로 나눌 수 있다.

1 단계: 필터링. 이 단계의 업무는 기본적으로 인적자원부가 지지하는 것이다.

인사부는 직책 설명을 제공하고 채용 부서에서 수정한 후 후보자를 대응 및 선별하는 역할을 담당합니다. 보통 1 차 면접은 끝났다.

2 단계: 채용부 관리자는 자격을 갖춘 첫 번째 후보자를 선발하고 인적자원부와 2 차 면접 일정을 소통하며 2 차 면접을 완료합니다.

이 기간 후보자의 동의를 얻어 인적자원부가 배경 조사를 시작했다.

3 단계: 최종 고용의 집단적 결정.

이 단계에서 후보자의 미래 작업이 기능보고 관계와 관련될 경우, 기능주관은 3 라운드로 가거나, 후보자를 초청해 미래의 동료들과 만나 동료의 승인을 받고 채용 활동에 대한 집단 참여를 강화할 수 있다.