무릇' 삼중일대' 사항은 중대 돌발사건과 비상사태를 제외하고는 반드시 지도부가 회의 형식으로 단체연구를 해서 결정해야 하며, 유상열배치, 회서명, 개별 의견 요청 등으로 집단의사결정을 대체해서는 안 된다.

각 부서는 지도부의 절차 규칙을 제정하여 규범화, 제도화, 절차, 의사 결정 과정의 과학민주와 결과의 공정하고 합리적인 것을 보장해야 한다. 각 리더십 팀의 의사 결정 프로세스에는 다음과 같은 주요 절차가 포함되어야 합니다.

첫째, 의사결정을 준비한다

1,' 삼중일대' 문제에 대한 결정을 내리기 전에 광범위하고 심층적인 조사를 실시하여 각 방면의 의견을 충분히 들어야 한다. 전문 기술 문제에 대해서는 전문가 논증, 기술 컨설팅 및 의사 결정 평가를 수행해야 합니다.

대중의 이익과 밀접한 관련이 있는 사항에 대해서는 관련 회의를 열어 의견을 구하고, 다양한 방법으로 공개하고, 대중의 참여를 확대해야 한다.

2.' 삼중일대' 사안이 결정되기 전에 지도부 구성원은 적절한 형식으로 관련 사항을 양조할 수 있지만 스스로 결정하거나 집단 결정에 영향을 주어서는 안 된다.

"3 중 1 대 공사" 내용은 여러 기관을 포괄하고 있으며, 관련 기관은 사전에 소통 조정을 잘 해야 하며, 일반적으로 의견 차이가 큰 문제는 당정 지도부에 제출하여 토론하지 않는다.

3. 절차에 따라 제출하다. 관련 부서가 당정 지도부에 제출하여 심의하는' 삼중일대' 문제는 분관 지도자의 동의를 거쳐 당정 지도부의 주요 책임자에게 확정해야 한다. 중대 돌발사건과 비상사태를 제외하고는 임시 동의가 허용되지 않는다.

4. 관련 준비를 잘하다. 관련 자료 (제안서 및 과학적 논증 자료 포함) 를 준비해야 하며, 회의 통지와 함께 당정 지도부 구성원들에게 미리 보내 참석자들이 관련 상황을 이해할 수 있는 충분한 시간을 갖도록 해야 한다.

둘째, 집단적 의사 결정

1,' 3 대 사항' 의사결정회의는 당정 지도부의 3 분의 2 이상이 참석해야 개최된다.

2. 의사결정' 삼중일대' 사항을 결정할 때 당정 지도부 구성원은 의사결정 건의에 대해 하나씩 명확하게 동의, 동의 또는 연기한 의견을 명확히 하고 이유를 설명해야 한다.

사정으로 결석한 당정 지도부 구성원은 서면으로 의견을 발표할 수 있다. 당정 지도부의 주요 책임자나 회의를 주재하는 다른 책임자는 다른 팀 구성원들이 충분히 의견을 발표하는 기초 위에서 최종적으로 의견을 발표해야 한다.

3. 항목별로 결정하세요. 회의에서 몇 가지 사항을 결정할 때는 항목별로 표결해야 한다. 의견이 비교적 일치하는 문제에 대해 회의 결정을 내리다. 토론에서 의견이 크게 다르거나 중대한 문제가 명확하지 않은 경우, 비상사태를 제외하고는 추가 조사 연구가 이루어질 때까지 의사결정을 보류해야 한다.

특수한 상황에서는 상급 당위, 정부 또는 주관 부서에 보고하여 판결을 내릴 수 있다. 투표는 토론의 내용과 소수가 다수에 복종하는 원칙에 따라 구두, 손, 무기명 투표 또는 기타 방식으로 진행될 수 있다.

간부의 추천, 지명, 간부 임면 결정은 규정에 따라 표결해야 한다. 삼중일대' 문제에 대해서는 당정 지도부 구성원의 절반 이상을 거쳐 회의에 동의한 후 결정을 내려야 한다.

4. 회의록을 작성하다. 집단 의사 결정에서의 토론과 표결에는 기록이 있어야 한다. 회의록에는 토론의 구체적인 사항, 당정 지도부 구성원의 표결 의견과 이유, 의사결정 형식, 의사결정 결과, 책임자가 포함되어 있다.

삼중일대' 문제의 의사결정 결과는 일반적으로 관련 집행기관과 인원에게 서면으로 통지해야 한다. 회의 문서, 기록 등의 자료를 잘 보관해야 한다.

5. 조직 참여 감사. 당정 지도부 회의는 내용에 따라 당 대표, 인대대표, 관련 직능 부서, 감찰 부서의 인원을 초청해 회의에 참석할 수 있다. 회의에 참석한 사람들은 토론한 의제에 대해 의견과 건의를 발표할 수 있지만 의결권은 없다.

구 직각 부처에서' 삼중일대' 사안 결정에 관한 당정 지도부 회의를 열 때는 해당 기위 감사실 서기나 부서기를 초청해 회의에 참석하여 의사결정을 준비하는' 삼중일대' 사항을 미리 알려야 한다.

통일 관리 및 연락 단위, 기위 감찰실 간부의 관련 회의에 참석하거나 출석하여 감독권, 질의권 및 건의권을 행사하며, 주요 사안 결정에 대한 전과정 감독을 주로 책임진다.

셋째, 의사결정 집행

1. 당정 지도부 회의가 결정된 후 당정 지도부 구성원은 분업과 책임 조직에 따라 실시한다. 분업, 직무 교차가 있다면 당정 지도부는 팀 구성원 한 명이 주도하는 것을 분명히 해야 한다.

2. 개인은 집단결정에 대해 의견이 다르므로 보류할 수 있지만, 새로운 결정을 내리기 전에 무조건 집행해야 한다. 동시에, 조직 절차에 따라 상급 당위원회와 정부에 의견을 반영하다.

3. 개인은 집단적 의사결정을 바꿀 수 없다. 확실히 바꿔야 할 것은 당정 지도부 회의를 열어 새로운 결정을 내려야 한다.

중대한 돌발사건과 비상사태가 발생하면 임시 처분을 해야 하며, 사후는 제때에 보고해야 한다. 미진한 일은 당정 지도부가 새로운 결정을 내려야 하고, 새로운 결정을 내린 후 새로운 결정에 따라 집행해야 한다.

확장 데이터:

규범이' 삼중일대' 집단 의사결정제도를 실시하는 것의 중요성과 필요성을 충분히 이해하다.

"삼중일대" 집단의사결정제도를 규범화하면 민주집중제 건설을 더욱 강화하고 각급 지도부의 의사결정 과학화 민주화 법제화를 추진하며 지도부의 집단지도 역할을 충분히 발휘할 것이다.

과학 발전관을 전면적으로 시행하고, 권력 운영에 대한 감독과 제약을 강화하고, 지도자의 의사결정 실수와 행동 실범을 효과적으로 방지하는 것은 큰 의미가 있다.

참고 자료:

새로운 지역-"트리플-빅" 집단 의사 결정 시스템의 이행을 규제하는 것에 대한 의견