어떤 임원이 가짜 임원입니까?

1, 일이 결실이 없다

단점: 사무실에 들어갈 수 없고, 고객을 방문하지 않고, 매일 사무실에 앉아서 보고서를 보고, 고객의 요구를 알지 못한다. 일에 직면하여, 아무 일도 하지 않고, 방향도 없고, 완전한 체계도 없고, 일의 중심이 없고, 무턱대고 지휘하는 것을 좋아하며, 관리자의 선반을 놓는 것을 좋아하여, 결국 팀에 결과가 없게 되었다.

2, 실행만 하고 생각은 하지 않는다.

설명: 사장님이 말씀하시는 대로 하겠습니다. 그리고 아래 사람들에게 이것이 사장이 배정한 것이며, 갈등을 사장과 직원에게 옮겼다고 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그는 마이크가 되었다. 감히 결정을 내리지 못하고 보험 전략을 추구하다. 그는 일에 돌파구가 있기를 원하지 않고, 단지 실수를 하지 않기를 원한다.

3, 마음이 없어 다른 사람이 그를 추월할까 봐 걱정된다.

설명: 한 관리자는 다른 사람이 그를 추월할까 봐 자기보다 못한 사람을 찾는다. 마지막으로, 두 명의 평범한 조수가 그의 일을 분담할 것이며, 그는 위에서 명령을 내릴 것이며, 그들은 그들의 권리에 위협이 되지 않을 것이다. 두 조수 모두 직무에 적합하지 않으니, 위에서 아래로 내려가서 자신에게 두 명의 무능한 조수를 더 찾아라. 결국 조직은 점점 비대해지고, 사람의 효율성은 점점 낮아지고, 인벌루트 (involute) 가 시작된다.

진정한 임원이 되고 싶다.

백악을 초월하다.

1, 사람을 찾아라: 사람을 쓰는 법을 알아야 한다. 이것은 의사결정층에게 매우 중요하다. 진정한 일류의 인재를 모집해야만 끊임없이 그들을 승리로 이끌고 진정으로 가치 있는 것을 만들 수 있다.

2. 좋은 사람을 기르다: 사용 과정에서 사람을 키우고, 양서에서 사람을 뽑는다.

3. 사람을 키워라: 너는 정말 후계자를 키워야 한다. 너는 인재 에셜론 건설을 잘해서 너를 대신할 수 있는 사람을 양성해야 한다. 그래야만 사장이 너를 승진시켜 더 많은 업무를 책임질 수 있다. 사람은 성공의 관건이다. 직위가 높을수록 일의 성패에 더 영향을 미친다. 한 무리의 진정한 임원을 보유한 기업이 지속가능한 성장의 시작이다.

요약

너는 또한 전략을 세우는 것을 배워야 한다. 조직 건설 능력, 채용 방법, 훈련 방법, 성과 평가 방법 등을 배워야 합니다. 저는 회사의 최상층 구조를 설계할 것입니다. 페니제도는 어떻게 설계합니까? 커미션 제도는 어떻게 설계합니까? 이러한 조건을 만족시켜야 너는 합격한 진정한 임원이 될 수 있다.