어떤 기업관리 입문의 필독서가 추천할 만합니까?

1. 유효한 관리자

이 얇은 책에서 현대관리학의 아버지 피터 드루크는 한 가지 중요한 법칙을 제시했다. 관리자의 효율성은 종종 조직의 업무 효율을 결정하는 가장 중요한 요인이다. 그러므로 다른 사람을 관리하기 전에 자신을 관리하는 법을 배워야 합니다. 드루크는 또한 효과적인 관리자들이 반드시 길러야 하는 다섯 가지 습관을 제시했다: 정확한 계획 시간; 외부 세계에 대한 공헌에 힘쓰다. 장점을 발휘하고 장점을 바탕으로 업무를 수행하는 데 중점을 둡니다. 몇 가지 주요 영역에 집중하십시오. 효과적인 결정을 내리다.

2." 12 읽기 시리즈 "

12Reads 시리즈는 엔터프라이즈 관리의 다양한 기능 영역에 따라 구분됩니다. 각 책은 고전이라고 할 수 있다. 국내 많은 EMBA 반과 경영대학원들이 직접 교재로 삼아 금량이 높다는 것을 알 수 있다.

12Reads 시리즈 교재는 기업과 개인이 발전 과정에서 직면한 모든 문제를 해결하기 어려울 수 있지만, 당신의 슬림한 여행의 길등으로 사용될 수 있습니다. 리더십, 마케팅 능력, 전략적 관리 능력을 전공하든, 단순히 관리 소양을 향상시키려고 하든, 12Reads 는 성장 과정에서 많은 시행착오를 줄일 수 있게 해준다.

3. "리더십 2 1 법칙"

"지도자는 지도자다. 네가 어디에 있든, 어떤 일을 하든. 시대가 변하고 있고, 과학기술이 끊임없이 진보하고 있으며, 문화는 지역에 따라 다르다. 하지만 진정한 리더십의 원칙은 변하지 않는다. "미국의 유명한 리더인 존 맥스웰이 말했다.

이 책에서 맥스웰 씨는 영향 법칙, 과정 법칙, 하튼 법칙, 기초 법칙을 포함한 2 1 리더십 법칙을 묘사했다. 비범한 통찰력을 갖고 무적의 실전 능력을 키우기 위해 그는 즉시 2 1 규칙을 훈련하기 시작했다.

에버그린 재단: 이상적인 회사의 성공 개념

1994 에서 HP, P&P, 3M, 소니를 포함한 18 성공 기업에 대한 연구를 통해 짐 콜린스는 위대한 회사가 왜 위대한 대답을 했는지를 제시했습니다. 기업은 발전 과정에서 끊임없이 자신을 개혁하고 반성해야 합니다. 인간적인 시각은 이 책의 하이라이트다.

우수에서 탁월에 이르기까지

200 1 비즈니스위크 상위 10 대 비즈니스 서적. 짐 콜린스는 지난 1, 965 년 중 1, 400 개 이상의 Fortune 500 대 상장회사를 분석하는 데 5 년이 걸렸고, 놀라운 연구결과를 얻었다. 오직 1

아마존 서점은 이 책에 대해 "관리자와 CEO 가 몇 년 안에 다시 읽어야 할 책이다" 고 평가했다.

6.360 도 리더십

만약 네가 사장이 아니라면 너도 이끌 수 있니? 만약 최고가 아니라면, 너의 사장은 나쁜 지도자이다. 자신의 영향력을 충분히 발휘할 수 있습니까? 존 맥스웰은 어떻게 360 도 전방위적으로 도전과 기술을 극복할 수 있는지를 알려주며, 이는 사장, 동료, 하급자에게 영향을 미친다. 승진을 기다리지 말고, 360 도 지도자를 실천하고, 조직 내 어느 곳에서나 당신의 영향력을 발휘하십시오.

잭 웰치 자서전

제너럴 일렉트릭 (GE) 전 회장 겸 CEO 인 잭 웰치 (Jack Welch) 가 이 책에서 자신의 관리 비결을 공개했다. 그가 창조한 독특한 관리 모델은 거대한 상업제국이 고질에서 벗어나 유연하고 긍정적인 길을 걷도록 도왔다. 웰치의' 10% 탈락률' 은 5 번가의 작은 옷가게까지 깊숙이 들어갔다.

버핏은 이 책을 추천하면서 "잭은 관리계의 호랑이 우즈다. 모든 CEO 가 그를 본받고 싶어한다" 고 말했다. 그들이 그를 따라잡을 수는 없지만, 그가 하는 말을 주의 깊이 들으면, 그들은 그에게 더 가까이 갈 수 있다. "

8. 편집증만이 생존할 수 있다

미국에서 가장 혁신적인 기업가 앤디 그로브 (Andy grove) 는 편협한 관리로 인텔을 세계 최대의 컴퓨터 칩 회사로 만들었다. 이 책은 기업 관리자용 특수부대 훈련 매뉴얼로 불린다. 이 책에서 그로프는 지도자의 최악의 악몽, 가장 무서운 비즈니스 환경에 대한 새로운 해결책을 제시했다. 경쟁, 기술, 규칙이 갑자기 크게 달라졌다.

9. 영향: 당신은 왜' 예' 라고 말합니까? \ "을 참조하십시오

기업 지도자들은 매일 많은 결정을 내려야 한다. 어떻게 하면 다른 사람을 설득하여 기꺼이 당신의 결정에 응낙할 수 있습니까? 이사회가 당신의 제의를 어떻게 받아들이게 합니까? 심리학자 로버트 로버트? 칠면조 엄마, 히치하이킹 장면 등 다양한 현상에 대한 분석 연구를 통해 차르디니는 다른 사람을 설득하는 과정에서 6 가지 기본 원칙을 얻었다.

10. 진짜 성공

진정한 성공은 인간관계, 장비 (팀원), 업무 태도, 리더십 등에서 자신과 팀을 키워야 한다. 존 맥스웰은 인간관계 10 1, 장비 10 1, 마음가짐10/;

여기서 우리는 무미건조한 고전 서적을 열거하지 않는다. 사실, 그것들은 더욱 포괄적이고 체계적인 이치를 포함하고 있지만, 즐거움을 가르치는 책들은 더욱 사람들의 인정을 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 우리는 당신의 생각을 자극하고 질문에 대한 답을 찾는 데 도움이 될 수 있는 좀 더 생동감 있고 실제적인 아이디어가 있기를 바랍니다.