순풍은 다른 택배사에 비해 중앙 집중화되고 차별화된 전략을 채택하여 미드레인지급 하이엔드 시장을 포지셔닝하며 우세가 뚜렷하다. 그 주영 업무는 비지니스 부품이고, 고객은 애플 화웨이 샤오미 중국 핑안 다임러 등 국내외 유명 기업들이다. 순풍택배 서비스 만족도 8 년 연속 전국 1 위. "T-T-T-T" 사업은 주로 전자 상거래, 주로 Taobao 에 의존, 운송비는 상대적으로 저렴, 주로 수량을 볼 수 있습니다. 또한, "T 자형 1 달" 은 주로 가입 모델이며, 순풍은 직영 모델을 고수하고 있으며, "창고 배치, 건배" 일체화 서비스를 위주로 회사 운영의 안정성과 통제성을 보장하지만, 단점은 투자 건설에 막대한 자금이 필요하다는 것이다.
거시적인 환경에서 볼 때 택배업은 국가 정책의 지지와 격려를 받는다. 17, 13 년 2 월 국가우체국은' 택배업 발전' 13차 5개년 계획 계획을 발표했다. 계획의 주요 임무는' 택배 항모' 를 적극 구축하는 것이다. 2020 년까지 3 ~ 4 개의 연간 업무량이 100 억 건을 초과하거나 연간 업무수익이 1000 억원을 초과하는 택배기업그룹을 형성하여 국제경쟁력과 명성을 지닌 세계적으로 유명한 택배 브랜드를 2 개 이상 육성했다. 국가우체국 자료에 따르면 2065,438+0-2065,438+06 년 우리나라 택배 업무 증가 565,438+0.4%, 복합성장률 39.3% 로 나타났다.
순풍은 회사가 20 16 년 재편 상장한 후 20 17 년 80 억원을 넘지 않을 계획이라고 밝혔다. 발행 비용을 공제한 후 항공재 조달 및 비행 보장 프로젝트, 냉운차량 및 온도 조절 장비 조달 프로젝트, 정보 서비스 플랫폼 건설, 차세대 물류 정보 기술 연구 개발 프로젝트, 중계 건설 프로젝트에 사용됩니다. 상장 자본은 이러한 경쟁 우위를 더욱 확대하고 회사의 업계 선두를 유지하거나 확대하는 데 도움이 될 것으로 예상됩니다.