일상생활에서 모두가 석뢰에 익숙하다. 당신이 더 쉽고 편리하게 석뢰를 이해할 수 있도록, 다음은 석뢰 창업의 길에 대한 묘사입니다. 참고해 주시기 바랍니다. 도움이 필요한 친구를 도울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언)

많은 사람들이 백일몽에서 하룻밤 사이에 벼락부자가 될 수 있지만, 세상에 공짜 점심이 없다는 것을 누구나 알고 있다. 성과를 거두려면 노력을 기울여야 한다. 오늘, 우리는 이 전설적인 인물이 어떻게 창업을 했는지, 가난한 아이부터 부자까지, 이것이 바로 석뢰이다.

무일푼부터 현재 몸값까지 수억 원, 백지 한 장에서 의류 제지 업계 1 위, 자전거 달리기부터 80 대 이상의 배달차, 보잘것없는 개인 주택부터 전국 8 개 지사 12 개 사무소에 이르기까지 연간 매출액이 수만 원에서 2009 년 매출까지 3 억여 원, 연세가 35 세인 석뢰는 상업 전설을 석방했다. 지금 그는 깃발을 들고 속옷 업계에 진출하고 있는데, 그를 잘 아는 사람들은 모두 "늑대가 왔다, 미치광이가 왔다" 고 외치고 있다. 원래 침착하지 못한 속옷 산업은 더욱 치열해질 것이다.

"미친" 구름 정: 인생의 첫 백만

1990 년, 연세가 16 세인 석뢰, 대부분의 농민공처럼 충칭 농촌에서 선전으로 혼자 와서 항구 제지회사에서 일하며 일반 업무원부터 시작한다. 이때부터 그의 미친 본성이 드러나기 시작했고, 작은 일을 하지 않는 것은 그의 확고부동한 신념이었다. 그는 선전의 크고 작은 공업단지를 두루 돌아다니며 거절당했지만, 그는 결코 낙담한 적이 없다. 고객이 종이 한 장만 원하더라도, 그는 전심전력으로 봉사하고 정성으로 고객을 감동시킬 것이다. 그의 총명함과 노력, 그의 상업적 재능과 사람됨과 더불어 그는 매달 회사의 판매 챔피언이며 사장의 인정을 받고 있다.

선전에서 1 년을 보낸 후 석뢰는 증권시장을 분석했다. 그래서 그는 의연히 사직하고 창업을 선택해 의류종이 시장에 진출했다. 의류용지는 제지업계에서 아주 작은 분야이지만, 그는 중국의 의류업계가 번창할 것이라는 것을 깨달았다. 그 당시, 그는 심지어 수표를 어떻게 사용하는지 알지 못했다. 일 년 동안 아르바이트를 해서 모은 수만 위안의 현금을 가지고 그는 절강에 와서 종이를 먹였다. 그는 시외버스에서 며칠 밤 잠을 못 자서 돈이 도둑에게 도둑맞을까 봐 두려웠다. 초기에는 극도로 힘들었고, 야외에서 노숙하는 것은 예사였다. 저녁에는 심천의 입체교차교 아래에서 늘 그의 기숙사가 된다. 근면, 노력, 완강한 끈기, 자신에 대한 엄격한 요구로 좋은 일은 24 세에 백만장자가 되었다. 올해는 석뢰가 강호를 떠돌아다니는 지 8 년째다. 그는 자신에게 더 높은 기준을 정했는데, 반드시 의류종이 시장 순위 1 이어야 한다.

다음 10 년 동안 그는 선전 동관 순덕 상해 베이징 푸젠 대련 청도 등에 지사를 개설하여 2 만 명의 고객을 보유하고 있다. 국내 거의 모든 중대형 의류 업체들이 그의 고객이다. 2003 년에 그는 사업을 외국으로 해냈고, 국내 몇 곳의 종이업 회사의 고객은 거의 모두 그의 수입주머니에 들어갔다. 2004 년 그의 제지회사 선전 () 시 백련흥업유한공사는 중국의 의류용지 시장 1 위를 차지하며 세계 1 위 의류용지 전문가가 되었다. 2009 년 매출액은 2 억 8900 만 명으로 업계 2 위 4800 만 원의 매출에 비해 월등히 앞서며 업계 스텔스 챔피언이 됐다.

2007 년 6 월 5438+ 10 월의 어느 날 오후, 석뢰는 강서에서 전화를 받았다. 강서델리스 속옷회사의 구매양은 전화로 다른 회사에서 구매한 종이 두 권에서 품질 문제가 발생하여 주문 물품 인도기간에 영향을 끼쳤다고 간절히 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리우스, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 동시에, 회사 가위 부서가 사장에게 불만을 제기하자 사장은 구매 아가씨에게 "종이를 찾지 못하면 떠나라" 고 명령했다. 석뢰는 즉시 그녀의 부하들이 밤새 차를 몰고 선전을 떠나도록 안배했다. 논문은 새벽 2 시에 강서로 보내졌고, 1 월의 날씨는 추웠다. 왕복 10 시간, 종이 두 권 요금이 700 여 원입니다. 석뢰가 업계 1 위가 되었을 때 밑지는 장사는 여전히 하고 있고, 여전히 성실한 서비스의 원칙을 고수하고 있다.

보잘것없는 분야에서 18 년을 꾸준히 해온 일반인은 8 년 만에 인생의 첫 백만 달러를 벌어 결국 업계 1 위를 차지했다. 견지하는 것은 승리이고, 석뢰는 기적을 창조했다.

아니면 그의 이름에' 석두' 라는 단어가 가득 찼기 때문에, 그는 항상 자신을 석두 한 조각에 비유하며, 직원들에게 석두 수면에 남아 있을 수 있는 상황을 가르치는가? 고속이 있어야 해! 석뢰는 창업 열정으로 속도를 창조하고 끈기로 위업을 이루었다. 그는 제지업계의 동행에서 유명하여 젊은 전설이 되었다.

바람이 없으면 파도가 나지 않는다: 속옷도 미쳤다.

2003 년에 석뢰는 처음으로 재계 지도자 마윈 () 를 만났다. 마윈 (WHO) 는 자신의 명함을 보고 자기가 석두 () 라고 웃으며 말했지만, 석뢰 () 는 석두 () 이 아니라 다이아 () 라고 단호하게 대답했다. 2004 년까지 석뢰의 제지회사는 이미 세계 1 위의 의류용지가 되었는데, 아마도 전 세계에서 이길 수 없기 때문일 것이다. 석뢰는 외로움을 느끼고 생활목표를 잃었다. 바로 이때, 그의 사업과 생활은 한 친구 때문에 바뀌었다. 2005 년, 그의 오랜 친구 주보키 씨는 속옷 업계의 발전에 대해 그와 이야기하면서 그의 두 번째 창업에 대한 열정을 불러일으켰다. 첫 창업과 마찬가지로, 2005 년 5 월, 그는 동관이피 의류 유한회사를 설립하여 속옷 생산업에 진출했다. 그는 수출로 시작하여 유럽과 미국의 고급 브랜드 고객을 목표로 삼았다. 속옷의 석뢰가 감히 익숙하지 않은 분야에 투자한다는 것을 전혀 몰랐다. 바로 그의' 광기' 와 주보기의 전공으로 2009 년까지 이피는 500 명 규모로 연간 매출 5000 만 명으로 성장했고, ISO 국제품질체계 인증과 유럽과 미국의 엄격한 사회적 책임 인증을 통과해 유럽과 중국 각 대형 속옷 회사의 지정 ODM 업체가 됐다. 처음 창업한 지 8 년 만에 100 만 달러를 버는 속도에 비해 이번에는 2 년도 안 걸렸습니다.

상상할 수 없는 것은 더욱' 미친' 것이다. 2008 년 자신의 브랜드를 창설하고 국내 시장을 넓히기 위해 석뢰는 자신의 두 회사를 직업지배인에게 맡기고 브랜드 속옷 회사로 변장해 1 년여동안 월급이 겨우 수천 원에 불과했다. 브랜드 포지셔닝, 전략 개발, 마케팅, 팀 건설에서 주변 사람들을 놀라게 했다. 모두가 그가 미쳤다고 생각한다. 종이를 만드는 사람, 자신의 사업도 제대로 하지 못하고 업종을 가로질러 그렇게 먼 곳으로 갔다. 방관자, 냉소자, 곤혹스러운 사람도 있지만 석뢰는 그의 선택을 의심한 적이 없다. 그가 단정한 일이라면 견지할 것이다. 기자가 석뢰에게 그의 성공 비결을 반복해서 물었을 때, 그는 단지 비결이 없다고 말했을 뿐이다. 큰일을 이루기 위해서는, 그는 감히 보통 사람이 할 수 없는 일을 해야 한다.

4 년 동안 칼을 갈아서 석뢰는 마치' 해귀' 처럼 학교에서 돌아왔다. 2009 년 9 월, 그는 동관 CBD 센터에서 건축 면적이1.400m2 인 오피스텔을 매입하고, 브랜드 마케팅 관리 회사인 동관강의 동반 의류 유한회사를 설립하고' 이핀' 과' 비약' 두 개의 속옷 브랜드를 동시에 설립하여 두 가지를 모두 채택했다. 2009 년 6 월 5438+065438+ 10 월 타오바오는 500 만, 6 월 5438+00 은 300 만 달러를 투자하여 자체 B2C 쇼핑몰을 만들었다.

석뢰검은 업계 챔피언을 가리키며, 이핀 브랜드를 온라인 쇼핑 속옷 업계 챔피언으로 만들어 중국 여학생들의 건강한 성장에 기여하겠다는 목표다. 또 다른 브랜드인' 비약' 은 체인 경영시장에 집중하며 성숙한 지성여성을 포지셔닝하고 중국인의 속옷을 사명으로 제 5 회 선전 국제브랜드 속옷 전시회에서 첫 선을 보일 예정이다. 타오바오 상가에 들어간 후 석뢰는 항주에서 다시 마윈 () 를 만났다. 마윈 (WHO) 는 석뢰 () 가 전기상 () 과 전통시장 () 을 모두 하는 것에 대해 유머러스하게 말했다. 너의 다이아 () 가 하늘로 날아가 땅에 쏟아졌다. 마윈 (WHO) 는 "성공한 창업자는 평생 창업을 하고 있다" 고 말했다. 이것이 석뢰의 세 번째 창업이라면, 그것은 첫 창업에 투입된 수만 원보다 수천 배나 증가할 것이다.

석뢰의 다음 미친 행동은 무엇입니까? 모두들 기대하고 있다.

석뢰는 새로운 마케팅 모델과 경영 이념으로 중국 속옷 산업 건설에 적극적으로 뛰어들면 속옷 업계가 큰 파장을 일으킬 것이다. 기자는 부에 대한 추구가 그를 매우 서두르게 했다고 생각했다. 그러나 그가 석뢰를 만났을 때, 그는 이 소탈한 사람이 이상이 가득한 것을 발견했다. 그는 속옷이 그의 행간 경영의 첫 번째이자 마지막 선택이라고 말했다. 중국 여성을 위해 자신의 신체 구조에 맞는 속옷을 만들어 자신의 일생을 공헌해야 한다. 그는 2009 년 9 월 9 일 칸지가 문을 열고 축하를 하러 온 친구들이 왜 금융위기 때 속옷 브랜드를 선택하느냐고 일제히 물었기 때문이다. 그는 경기 침체가 약자를 동정하지 않고 위기가 영웅을 부르는 것은 약자의 위기이자 강자의 기회라고 말했다. 구도가 승부를 결정하고, 그는 10 년 후 강 동반자가 속옷계의 반짝이는 별이 될 것이라고 굳게 믿는다. 그 이후로 언론은 그에게' 속옷 광인' 이라는 새로운 칭호를 주었다.

"미친" 사람들을 세고 현재를 보아라: 미친 끝!

미래의 발전에 대해 이야기할 때, 석뢰는 자신의 두 가지 주요 사업에 대한 목표를 더욱 통합하고, 기존의 채널 우세와 팀 역량을 이용하여 제지 산업에 봉사하는 것이다. 내부, 제품 범주 확대, 사업 범위 확대 대외, 세계 일류 제지 공장 심도연맹과의 강력한 협력, 우세 보완, 계속 크고 강한 제지 산업, 10 년 매출 20 억 달성. 속옷에 관해서는 중국인만의 속옷을 만들기 위해 독특한 경영 이념과 비정규적인 전략 전술을 취하여 10 년 안에 인터넷에서 바닥까지 소녀 속옷, 고급 성숙, 기능성 속옷을 포괄하는 다단계, 전방위적인 속옷 왕국을 만들 것입니다. 연간 매출은 30 억, 2 개입니다 분명히 이 농민 출신의 기업가는 이미 환골탈태하여 전략 계획을 세우는 해귀수준에 이르렀다.

여러 해 동안 따라온 황취문 부사장에 따르면 석선생이 부자가 된 후 일부 직원들이 회사를 그만두고 경쟁자가 되었다고 한다. 그러나, 그들의 회사가 도움을 필요로 할 때, 석선생은 여전히 아낌없이 돈을 내고, 자금과 기타 지원을 제공하여 그들이 난관을 극복할 수 있도록 도와주었다. 이런 가슴은 정말 얻기 어렵다.

석뢰는 자신의 진보를 포기한 적이 없다. 그는 전략적 사고, 비즈니스 창의력, 팀 관리 능력을 향상시키기 위해 수백만 달러를 들여 꿈을 이루기 위해 파트너의 꿈을 실현했습니다. 그는 시종 직원 1 위, 주주 2 위, 사회 1 위, 기업 2 위를 고수했다. 직원과 주주의 가치와 수익을 실현하면서 가능한 사회에 보답하다. 그의 회사에는 많은 직원과 동업자들이 모두 몸값이 백만, 심지어 천만 달러나 된다. 그의 솔직함, 선견지명, 가슴으로 직원들의 충성스러운 추종을 얻었고, 고생을 견디고 싸울 수 있는 팀을 갖게 되었다. 이곳은 그가 특히 자랑스럽고 자랑스러운 곳이며, 그가 천하무적의 킬러를 치는 곳이다. 그는 종종 큰 생각, 큰 구조, 큰 지혜가 큰일을 이룰 수 있다고 말한다. 모든 것이 요구보다는 지불로 시작되며, 그래야만 창업이 성공할 수 있다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

어떤 사람들은 석뢰를' 속옷 광인' 이라고 부르고, 또 어떤 사람들은 석뢰를' 속옷 업계에 뛰어들어 사람을 무는 미친 개' 에 비유한다.

16 세, 충칭 농촌에서 선전의 한 종이공장에서 아르바이트를 한 석뢰, 당시 규모는 크지 않았지만 빠르게 발전한 부문인 의류지를 빠르게 발견하고 창업에 들어갔다. 2005 년에 그의 제지회사 매출은 654.38+0 억 5 천만 달러에 달했다. 이때 그는 급성장 단계에 있는 또 다른 업종인 여성 속옷을 발견했다. 한 속옷 회사' 절도사' 1 년 후, 그는 속옷 업계에 진출하여 동완강 () 의 동반 의류 유한회사를 설립했다. .....

이 회사는 정식으로 설립된 지 1 년도 채 안 되어 타오바오 쇼핑몰 최초의 인터넷 브랜드의 월성장률은 여전히 석뢰의 예상보다 낮았다. 그러나 그는 "강의 동반자는 속옷계의 교장이 되어야 한다" 고 외쳤다. 그의 눈에는 사랑 뮤, 다이안펜, 마니펜, 고금 등과 같은 업계의 주류 브랜드가 모두 반장, 부반장, 학습위원, 문예위원 역할만 할 수 있다.

누군가가 그를 "미쳤어" 라고 비웃는 것도 놀라운 일이 아닙니다!

제지에서 속옷 제작에 이르기까지.

많은 사람들이 종이 제품이 잘 만들어졌는데 왜 갑자기 속옷 만드는 생각이 들까? 당신에 게 진실을 말하자면, 난 처음에 자신에 게 질문을 하 고 있 었 어 요, 지금은 마침내 분명 하다.

모든 업종은 싹, 성장, 포화를 거쳐 결국 쇠퇴에 들어간다. 16 살에 일하러 나왔는데 마침 의류지의 급속한 성장을 만났다. 나는 그때 이 큰 추세를 따라 조금만 노력하면 배로 증가할 수 있다고 생각했다. 그래서 예를 들어, 우리는 일반적으로 주문 시간, 주문 수량, 지불 마감 시간을 고객에게 요구하지만, 나는 전화를 따라 종이 한 장을 배달하고, 5 성급 서비스는 점차 고객의 신뢰를 얻었습니다. 나는 또한 점점 더 커지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

하지만 2006 년이 되자 제지 산업이 내리막길을 걷고 있는 것 같아요. 이때 서둘러 전행하지 않으면 만성 자살과 다름없다. 당시 나는 거의 모든 합작한 의류 기업들을 관찰한 결과 국내 속옷 산업이 30 년 동안 발전해 왔지만 여전히 싹이 트고 성장기에 있으며 매년 성장률이 상승하고 있는 것으로 나타났다. (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류)

이것은 사실 이해하기 쉽다. 속옷 업계가 발전한 처음 10 년 동안 대부분의 소비자들은 속옷에 대해 잘 알지 못하고 관심을 가지고 있으며, 일 년에 최대 2 ~ 3 회, 살 수 있는 가격도 매우 낮았다. 다음 10 년 동안, 사람들의 주목을 받기 시작했고, 소비 수요가 분화되기 시작했다. 나이가 많은 사람은 더 섹시해지고, 젊은이는 더 귀엽게 되고 싶고, 구매수량과 가격이 오르기 시작한다. 많은 상인들이 이러한 세분화된 수요에 근거하여 다른 시장을 선점했다. 현재 제 3 십 년, 80, 90 년대 이후 이 신흥 소비층의 소비능력은 더욱 강해졌으며, 이 업계의 규모는 여전히 확대되고 있다.

현재 국내 최고의 속옷 업체는 연간 매출도 10 억 20 억이다. 앞으로 10 여 년, 15 년 동안, 나는 중국이 한두 백억의 속옷 기업이 나타날 것이라고 믿는다. 이것은 나에게 기회다.

나는' 교장' 이 될 거야!

나는 종이 배경 출신으로 속옷에 대해 아무것도 모르기 때문에 처음부터 오랜 친구 주보키를 데리고 함께 일했다. 속옷 업계에 종사한 지 10 여 년 동안 다이앤펜 마니펜 용에서 일한 적이 있다. 그 자신의 말로 그는 "속옷 외에는 아무것도 모른다" 고 말했다.

2005 년에 우리는 먼저 동관 후가에 작은 공장을 짓고 일부 외국 브랜드에 대한 대리 작업을 시작한 후 호문으로 이사했다. 대리공은 두 가지 목적이 있다. 첫째, 공장을 먼저 자급자족하게 하고, 둘째, 디자인 생산 품제 경험을 축적하여 앞으로의 브랜드화를 위한 토대를 마련하는 것이다.

우연한 기회에, 성형속옷을 만든 사장을 만나 그와 단번에 맞아서 그의 회사에 취직하고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그는 나의 상황을 알고, 내가 그를 도와 팀을 관리하게 하려고 한다. 나는 공교롭게도' 스승을 훔쳐 공부하다' 는 지 1 년이 되었다.

이 과정에서, 나는 유럽인과 아시아인의 체형이 매우 다르다는 것을 발견했다. 우선, 유럽인들은 어깨 폭, 엉덩이 길이, 다리 길이, 허리 관절이 짧은 것이 특징이다. 아시아 여성들은 어깨가 좁고 엉덩이가 평평하며 다리가 짧고 허리 관절이 길다. 가슴형에서는 유럽인들이 작은 섀시 큰 지붕을 선호하는데, 아시아인들은 일반적으로 큰 섀시 작은 지붕을 선호한다.

이로 인해 문제가 발생합니다. 현재 시중에 나와 있는 일부 스타일의 속옷은 유럽판 속옷을 직접 복사해 우리나라 여성의 신체 구조에 적합하지 않기 때문에' 운동폭이 클 때 속옷이 옮겨질 수 있다' 또는' 강권이 유방 조직을 압박해 러흔이 생기는 것' 이 나타날 수 있다.

현재 많은 사람들이 속옷을 선택하는 것은 주로 예쁜지 여부에 근거하지만, 나는 그들이 곧 새로운 인식을 형성해야 한다고 생각한다. 섹시하고 귀여운 패션은 최고가 아니다. 건강한 몸에 맞는 것이 최선이다. 제가 지금 하고 싶은 것은 바로 이런 교육사업입니다. 이것이 제가 하는 브랜드의 핵심 내포이기도 합니다.

나는 업종을 정리할 때 사랑 뮤, 다이안펜, 마니펜, 고금, 물꽃 등의 브랜드를 주문한 적이 있다. 나는 그들이' 반장',' 부반장',' 학습위원',' 문예위원' 에 더 가깝다고 생각한다. 그것들 중 일부는 성능이 좋고, 어떤 시장은 반응이 빠르고, 어떤 것은 디자인이 많다.

그러나 나는' 교장' 이 될 것이다. 소비자에게 어떤 속옷이 자신에게 적합한지 알려주고 싶다. 만약 20 년 후, 내 딸과 손녀가 더 건강한 속옷을 입을 수 있거나, 사람들이 석뢰가 이런 관념이 바뀌는 과정에서 무엇을 했는지 기억할 수 있다면, 나는 성공할 것이다.

나는 손실에 대해 충분한 준비를 하고 있다.

물론, 교육시장에서 일하는 위험은 매우 크며, 먼저 맞아 죽을 수도 있기 때문에, 먼저 자신이 받을 수 있는 제품이 있어야 한다.

나는 디자인 팀에게 건강을 주제로 한 세 가지 제품을 설계해 달라고 요청했다. 이전 제품과 비교해, 그들의 가격은 동일 하, 다만 레이스와 펜던트의 대부분을 제거 하 고, 저장 된 비용을 이용 하 고, 전통적인 스펀지 마술 컵을 실크 면 및 대나무 섬유 마술 컵으로 바꾸고, 기억 강철 반지 및 앞치마로 정규적 인 강철 반지를 대체 하 고, 색깔과 작풍에 있는 다른 연령대에 적합 한 중립 무색 체계를 가능한 한 많이 만들었다. 첫 번째 제품의 수량은 총수의 10% 에 불과하다. 시장 반응이 좋으면 10% 를 늘리고 기존 제품을 점진적으로 대체할 것이다.

이 첫 번째 단계가 성공하면 시장 레이아웃이 이어집니다. 첫 번째 주요 온라인 브랜드뿐만 아니라 두 번째 오프라인 채널 가입 프리미엄 브랜드도 출시됩니다. 전체 배치는 2 년이 걸렸고, 그 다음에는 6 년의 대발전, 8 년의 계단, 10 년의 대도약에 대해 이야기했다.

말할 필요도 없이, 지난 2 년 동안 나는 예상 적자를 충분히 준비했다. 특히 첫해에는 3 천만 원을 썼고, 동시에 한 푼도 벌지 못했고, 이듬해에는 3 천만 원을 계속 투입했다. 가족들은 내가 아는 것이 많지 않다고 말하는데, 그야말로 돈을 태우고 있는 것이지만, 나는 이것이 의미가 있고 실현될 것이라고 생각한다. 비록 내가 직접 실현할 수 없더라도, 적어도 나는 몇몇 사람들이 나와 함께 그것을 완성하는 데 영향을 줄 수 있다.

세 번째 눈

내부자는 강 동반자를 이렇게 평가했다.

2 차 창업의 석뢰는 기업의 미래 발전에 대해 매우 명확하고 명확한 계획을 가지고 있지만, 동시에 그는 매우 강력한 회장이다. 그가 제창해야 할' 건강' 개념은 현재의 속옷 시장에 있어서 모험적인 시도이다. 재고와 자금사슬에 대한 압력을 정확하게 예측할 수 없다면 기업의 발전에 큰 파동을 일으킬 가능성이 높다.

디자인, 생산, 판매에 이르기까지 수직으로 통합된 속옷 기업들에게는 성장 초기에 공급업체 및 리셀러와의 관계를 잘 유지하고 좋은 신용 기록을 확보하며 향후 신제품 개발 및 마케팅을 위한 좋은 외부 환경을 만드는 것이 가장 중요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

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