경영의 핵심 8 자, 모든 우수한 관리자들은 반드시 관리팀을 견지하여 팀을 가동시켜야 한다. 만약 네가 관리의 핵심 8 자를 모른다면, 내가 너의 질문에 대답할게. 계속 읽어 주세요. 도움이 되길 바랍니다.

경영의 핵심은 여덟 글자이다: 1 문제, 해결, 군중, 동원.

관리의 핵심은 사람이며, 관리 활동은 사람의 사상, 감정, 요구를 충분히 만족시키는 기초 위에서 인간의 주동성, 창조성, 적극성을 충분히 발휘해야 한다.

직원들은 기업의 주체이며, 그들의 참여는 효과적인 관리의 관건이다. 인간성을 가장 완벽하게 발전시키고 인사관리의 근본 목적을 제공하는 것이 현대관리의 핵심이다. 관리과학의 목적은 현존하는 조건 하에서 어떻게 사람, 재정, 사물 등의 요소에 대한 합리적인 조직과 배치를 통해 생산성 수준을 높일 수 있는지를 연구하는 것이다.

어떤 조직의 관리는 어떤 이익을 얻기 위한 것이며, 이익의 높낮이는 조직의 생존과 발전에 직접적인 영향을 미친다. 경영진은 올바른 이익관을 세우고, 경제효과와 사회효과를 유기적으로 결합해 가능한 객관적이고 공정하게 효과를 평가해야 한다.

관련 소개:

관리 기능은 일반적으로 관리 프로세스의 내부 논리에 따라 상대적으로 독립적인 부분으로 나뉩니다. 관리 기능을 분할한다고 해서 이러한 관리 기능이 서로 관련이 없고 완전히 다르다는 뜻은 아닙니다.

관리 기능을 나누는 의미는 관리 프로세스를 비교적 독립적인 부분으로 나누는 것입니다. 이론 연구에서 관리 활동의 전 과정을 보다 명확하게 설명할 수 있어 실제 관리 작업과 관리 교육 업무에 도움이 됩니다. 관리 기능을 나누면 관리자가 실제로 관리 활동의 전문화를 실현하고 관리자가 관리 업무에 더 쉽게 참여할 수 있습니다.

관리 분야에서 전문화를 실현하면 생산 분야에서 전문화를 실현하는 것처럼 효율을 크게 높일 수 있다. 동시에 관리자는 기능 관점을 사용하여 조직을 설정하거나 개혁하고, 관리 기능에 따라 조직 내부 및 내부 구조의 책임, 의무 및 권한을 정의함으로써 관리자의 수, 품질, 학력, 전문 지식, 기술 및 지식 구조를 결정할 수 있습니다.

관리의 핵심 8 자는 무엇입니까?

첫째, 관리 모드 1

1 의 관리 모델은' 독재-권위주의' 라고 불린다. 이런 방식을 채택한 관리자는 매우 독재적이고, 부하 직원을 거의 신뢰하지 않고, 두려움과 처벌을 받는 방법을 채택하고, 간혹 장려로 사람을 격려하고, 하향식 의사 소통 방식을 사용하며, 의사결정권은 최상급으로 제한된다.

둘째, 관리 스타일 2

관리 방법 2 는' 개명-권위' 라고 불리며, 이런 방법을 채택한 임원들은 부하 직원에 대한 충분한 신뢰와 자신감을 가지고 있다. 보상과 처벌을 병행하는 인센티브를 취하다. 어느 정도의 상향식 의사 소통을 허용하고 부하 직원에게 아이디어와 의견을 요청하십시오. 산하에게 일정한 의사결정권을 부여하지만 정책 통제권을 확고히 장악하다.

셋. 관리 모드 3

관리 모드 3 을 "협상" 이라고 합니다. 이런 방법을 채택한 주관은 부하들에 대해 상당히 크지만 불충분한 신뢰와 자신감을 가지고 있으며, 그는 종종 그들의 생각과 의견을 받아들이려 한다. 보상을 사용하고, 때때로 처벌과 어느 정도의 참여를 사용합니다. 하향식 양방향 정보 통신에 종사하다. 고위층이 대정 방침과 전반적인 의사결정을 제정하는 동시에, 하층 부서가 구체적인 문제에 대해 결정을 내리고 어떤 경우에는 협상을 진행할 수 있도록 허락하다.

넷. 관리 모드 4

Lickert 는 관리 모델 4 를 가장 참여적인 모델로 간주하며' 단체 참여' 라고 부를 수 있다. 네 번째 방법을 채택한 관리자는 모든 일에 부하 직원에 대한 충분한 자신감과 신뢰를 가지고 있으며, 항상 부하 직원으로부터 생각과 의견을 얻어 적극적으로 채택한다. 조직 단체는 목표 결정 및 목표 달성의 진전 평가에 참여하고 이를 바탕으로 물질적 보상을 제공합니다. 위에서 아래로 동료와 많이 교류하다. 각급 조직이 결정을 내리도록 장려하거나, 단체 회원으로서 부하와 함께 일하도록 독려한다.

결론적으로, Lickert 는 애플리케이션 관리 방법 4 를 통해 업무에 종사하는 임원들이 가장 큰 성공을 거둔 리더라는 사실을 발견했습니다. 또한 관리 모델 4 를 채택한 부서와 회사는 목표 설정 및 달성에 가장 효율적이며 일반적으로 더 효과적이라고 지적했다. 그는 이런 성공을 주로 집단 참여의 정도와 부하 직원의 참여를 지지하는 견지 덕분으로 돌렸다.

관리의 핵심 8 자 및 3 가지 관리 모드는 무엇입니까?

1. 가족 관리 모델: 가족 혈연 관계의 응집작용을 통해 기업 관리를 실현하다.

2. 우정 관리 모델: 기업의 관리는 친구 간의 우정의 결속을 통해 이루어진다.

3. 훈훈한 관리 모델: 관리를 강조하는 것은 인간성의 내면적 역할을 더욱 동원하고 인정에 더 중점을 두는 관리 모델이어야 한다.

무작위 관리 모드: 두 가지 형태로 나타납니다. 하나는 위권 관리이고, 하나는 정부가 기업의 행방에 개입하는 관리이다.

5. 제도화 관리 모델: 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다.

6. 체계적인 관리 모델: 전략적 비전 관리, 책임 분담, 보상 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 7 대 시스템을 구축하여 관리를 완료합니다.

관리 방법을 효과적으로 사용하는 방법

우선, 우리는 목표를 설정해야 한다.

관리자는 먼저 목표를 설정해야 합니다. 그는 목표가 무엇인지, 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지, 각 분야의 구체적인 목표가 무엇인지 결정했다. 그는 이러한 목표들을 목표 달성과 관련된 사람들에게 알려줘야 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 목표는 균형을 이루는 것이다: 한 기업의 성취와 한 사람이 믿는 원칙의 실현 사이에 균형을 이루고, 한 기업의 현재 필요와 미래 필요 사이에 균형을 이루고, 달성해야 할 목표와 기존 조건 사이에 균형을 맞추는 것이다.

둘째, 조직 업무를 한다.

어떤 의미에서, 관리자는 조직 업무에 종사한다. 그는 필요한 활동, 의사 결정 및 관계를 분석하고, 작업을 분류하고, 작업을 관리 가능한 활동으로 나누고, 이러한 활동을 관리 가능한 작업으로 세분화합니다. 그는 이 부대와 임무를 하나의 조직 구조로 결합했다.

셋째, 인센티브와 정보 교환을 한다.

사람들이 일하는 이유는 각각 다르다. 어떤 것은 돈을 위한 것이고, 어떤 것은 사회적 지위를 위한 것이고, 어떤 것은 다른 사람의 감상을 위한 것이고, 어떤 것은 일의 만족과 자기 발전을 위한 것이다. 관리자로서, 우리는 이 사람들의 필요와 변화를 분명히 알고 직원들이 가능한 효율적으로 일할 수 있도록 보장해야 한다. 요컨대, 인센티브는 직원들이 좋은 성과를 거두도록 격려하고 지도하는 것이다. 관리자는 직원들을 훈련시켜 도전적이고 재미있는 직업을 제공하고 직장에서 탁월함을 추구하도록 격려해야 합니다. 더 중요한 것은 관리자로서 직원을 신뢰하고 공평하게 직원을 대해야 한다는 것이다.

넷째, 성과 측정을 수립한다.

관리자는 측정 기준을 세워야 한다. 측정 기준은 전체 조직의 성과와 개인의 성과에 매우 중요하다. 관리자는 모든 사람에 대한 측정 기준을 설정해야 한다. 측정 기준은 조직의 성과뿐만 아니라 개인의 일에도 초점을 맞추고 그가 일을 잘 할 수 있도록 도와야 한다. 그는 성과를 분석, 평가 및 설명했다. 그는 이 측정의 의미와 결과를 그의 부하, 상급자, 동료에게 알렸다. 측정은 먼저 분석 능력을 필요로 하지만, 다른 사람을 통제하는 도구가 아니라 자기 통제를 촉진하는 도구로도 요구된다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)

다섯째, 다른 사람들을 키우십시오 (자신을 포함)

관리자의 가장 중요한 일은 사람을 양성하는 것이다. 이런 훈련의 방향은 인간으로서 자원으로든, 더 활기차게 될 수 있는지, 아니면 결국 완전히 활력을 잃을 수 있는지를 결정한다. 이는 관리되는 사람뿐만 아니라 관리자 자체에도 적용된다. 한 관리자가 부하 직원을 올바른 방향으로 키우고, 성장하고, 더 높고, 부유한 사람이 되도록 도와주는지, 그가 발전, 성장, 위축, 더 부유한지, 더 가난한지, 진보인지 퇴보인지를 직접 결정할 것이다.