이건명 동지는 선전 () 시 부동산 발전 (그룹) 유한회사의 이사회 비서를 맡는 동안 회사 주식제 개혁의 실시 방안과 제도 설계를 독립적으로 완성하여 회사를 선전 () 시 국유그룹 (본사) 회사 중 첫 상장회사로 만들었다. 1992 년부터 1996 년까지 이건명 동지는 심과투자회사 사장, 심과부동산개발회사 사장, 심과그룹 총경제학자를 역임했다. 재직 기간 동안 선과LCD, 전도성 유리 업무 등 하이테크 업무 부문의 재편성 통합을 주도해 회사의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 했다. 선과그룹 내부 기업의 지분 재편과 자산 재편에 참여하고 이끌었다.
1997 기간 이건명 동지는 충칭시 사평댐구 부구장으로 충칭에 와서 중국공산주의청년단（약칭) 중앙조직의 의사 봉사단에 참가했다. 이와 함께 국유기업 개혁, 투자 유치, 과학기술혁신 등의 분야에서 뚜렷한 성과를 거두었다. 국유 기업 개혁을 주도하는 방면에서 합병, 양도, 주식제 개조, 주식제 협력 등 다양한 형태의 탐구가 이루어졌다. 과학 기술 혁신 업무를 이끌면서 그는 과학 기술 혁신형 경제를 발전시키라는 건의를 제기하고, 충칭 각 대학과의 협력을 적극 추진하여 충칭대 국립대학 테크노파크를 설립하여 과학기술부와 교육부가 수여한 최초의 국립대학 테크노파크가 되었다. 이건명 동지는 충칭시 사평댐구 정리 정돈 삼금, 삼금 업무 지도부 부팀장을 맡고 있는 동안 충칭시 사평댐 지역을 이끌고 도시와 농촌의 삼금 정리, 정리 방안 설계, 채무 독촉, 지불 이행, 많은 예금자에 대한 정책 홍보 해석 작업에 참여해 정세를 안정시키고 대중의 절실한 이익을 보호하는 데 적극적인 공헌을 했다. 이건명 동지는 충칭증감감독 부주임을 겸임하는 동안 충칭시 정부에' 충칭시 상장회사의 주요 문제와 대책' 보고서를 쓰고 제출하는 데 참여해 시청지도자들의 높은 중시를 불러일으켰다. 충칭시 상장회사의 규범 관리와 품질 향상을 촉진하였다.
2002 년 9 월, 이건명 동지는 중국 과학기술부에 의해 일본 중앙대학으로 파견되었다. 벤처자본 시장 유효성 연구 과제인 박사후 연구 기간 동안 일본 학술진흥회 외국인 특별연구원, 일본 중앙대 경제연구소 객원 연구원으로 재직하며 금융공학 박사후 연구를 마쳤다. 체계적인 학습과 연구를 통해 우리는 일본과 미국 벤처 투자의 비즈니스 모델, 벤처 투자 발전을 촉진하는 정부의 정책과 조치, 신흥 기업 리스크 시장의 운영 메커니즘, 중일 경제 관계에 대해 더 잘 알고 있습니다. 중국 기간 동안 이건명 동지는 재일 일본 과학기술인들에게 국내 개혁개방과 경제사회 발전의 최신 상황을 의식적으로 홍보해 귀국하여 창업하도록 독려했다. 그 본인은 앞당겨 귀국했다.
2004 년 귀국한 후 이건명 동지는 충칭시 국자위위 부주임, 당위 위원을 맡고 있다. 우선 충칭시의 중점 국유기업의 계획, 총체적 평가, 개혁, 안정화 업무를 분담하여 첫 번째' 충칭시 중점 국유기업 발전 보고서' 를 주관하고, 충칭 석탄업 그룹의 설립을 조직하여, 충칭시의 중점 국유기업 공업용지 양도금 이전 작업을 먼저 완료하고, 공개 상장을 실시할 책임이 있다. Quot 민풍농화회사의 개편과 주식개혁이 국내 동종 ST 상장회사의 주식개혁의 패러다임이 되었다. 2006 년 3 월, 이건명 동지는 충칭건공그룹 유한회사 회장 겸 사장으로, 2006 년 6 월 그룹 회장, 당위 서기로 재직했다.
이건명 동지가 취임한 후, 건설공그룹의 최근 발전 경험을 진지하게 총결하여 건설기업이 직면한 기회와 도전을 깊이 연구하고, 그룹 회사의 미래 발전 구상과 목표를 다시 계획하고 확정하였다. 즉,' 11-5' 기간 동안 충칭 건설공은 투자, 개발, 건설, 운영, 관리, 서비스를 통합하는 건축 제품 시스템 통합과 부가가치 서비스 업체로 건설될 것이다. 중국 서부 최고의 건설기업이 되기 위해 노력하여 성급 건설기업 제 1 병단에 올라 중국 총청부 20 강에 진출하다. 이 목표에 대해 이건명 동지는 업무, 모든 업무, 모든 지원 업무, 모든 서비스 업무에 대한 모든 업무 요구를 제시했다. 관리 구조 조정, 기능 플랫폼 구축, 운영 모델 혁신, 제도 체계의 발전 전략 개선, 본토에 입각하여 해외 시장을 개척하는 작업 전략 수립 및 시행 첫째, 네 가지 주요 구조를 조정하고 과학 발전을 실현하십시오. 제품 구조에서 전통 민간 건축 업무를 공고히 하고, 공업 건축 업무를 발전시키고, 시정공사 업무에 초점을 맞추고, 수익성과 수준을 지속적으로 높이고, 고급 제품의 비중을 높인다. 산업 구조 측면에서 건축 설치 산업을 공고히 하고 부동산, 철강 구조, 건축 자재, 엔지니어링 에이전트 등 고부가가치 신규 사업 분야를 적극 확대하고 건축 자재 물류원 건설, 상품 콘크리트 업무 융합, 건설 기계 제조 발전, 시정 시설 운영을 추진하여 핵심 업무, 성장 업무, 종자 업무 양성 상호 작용, 상호 당기기, 꾸준한 발전을 모색하다. 재무 구조에서 그룹 전체의 재무 자원을 통합하고, 그룹 전체의 재무신용대출을 중앙 집중화하고, 그룹 전체의 자금 풀을 신속하게 구축하고, 자금 운영의 효율성을 높여야 한다. 국유 기업의 자산 구조 조정 및 자원 통합에 적극적으로 참여하고, 기업 인수 및 자본 운영을 통해 자산 규모를 확대하고, 자본 구조를 개선하고, 자금 조달 능력을 향상시킵니다. 자본 시장의 직접 융자를 적극적으로 탐구하여 국유자본 통제를 더욱 강화하다. 조직 구조에서 관리 체인을 단축하고 기업 지배 구조를 개선하다. 모자회사와 자회사 간의 업무 경쟁과 협력 관계를 일체화 관계로 조정하여 전체 그룹의 전반적인 경쟁력을 높이다. 비즈니스 프로세스를 지속적으로 최적화하고 편평한 학습 관리 조직 체계를 구축합니다.
두 번째는 개발 기반을 다지기 위해 세 가지 플랫폼을 구축하는 것이다. 중앙 집중식 은행 신용, 자본 운영, 자산 운영 및 내부 은행 설립을 위해 노력하여 전체 그룹의 비즈니스 요구를 충족시킬 수있는 투자 및 금융 플랫폼을 구축하여 그룹 회사가 더 크고 강하며 하이 엔드 프로젝트를 수행하고 개발 목표를 달성하기위한 강력한 자금 지원을 제공합니다. 건설 은 응용 건축 신기술, 신공예, 신소재 를 내포 로 그룹 의 핵심 경쟁력 과 공사 관리 능력 을 높 은 공사 기술 플랫폼 을 그룹 건설 업계 의 첨단 기술, 첨단 기술 분야 및 고부가가치 분야 발전 기술 과 관리 지원 을 제공 했 다. 인센티브 제한 평가 메커니즘을 핵심으로 하는 인적 자원 개발 플랫폼을 구축하여 그룹 전략 목표의 실현과 지속 가능한 발전을 위한 인력 보장을 제공합니다.
셋째, 운영 모델을 혁신하고 경쟁력을 향상시킵니다. 건설 업계의 추세와 변화에 적응하고, 조직 프로세스와 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 적극적으로 실시하며, 그룹의 핵심 경쟁력 (자격, 비용, 공급망 관리, 가치 사슬 통합, 프로젝트 운영 능력 및 브랜드) 을 향상시킵니다. 그룹 전략 개발 포지셔닝과 결합하여 프로젝트 운영 및 실행 능력을 향상시키고 시장 및 고객 요구 사항을 포괄적으로 해결합니다. 투자 융자 성격의 프로젝트 시공 능력과 프로젝트 총청부 관리 능력을 높이다.
넷째, 제도와 관리 수준을 높이다. 제도 건설을 핵심으로 하는 위험 석방 체계 (시장 위험, 직업도덕위험, 법률위험 포함) 를 세우고, 건설 분야 환경에 적응하고, 건설시장을 규제하고, 인센티브를 효과적으로 발휘하고 견제와 균형을 억제하는 제도 체계를 연구하고, 생산경영 관리 활동에서 불규칙성과 위반행위를 방지한다. 과학적 의사 결정 체계와 생산 관리 체계를 연구하여 지속적으로 관리 수준과 효율성을 높이다.
이건명 동지의 지도하에, 2006 년에 충칭 건공의 생산 경영이 또 한 단계 올라섰다. 임무 120- 15 억원, 영업수익 80 ~ 90 억원 달성, 이익 10 억원 이상 전년 대비 각각 40%,/KLOC 증가 예상 오늘, 이건명 동지는 10 만 의기양양한 충칭 건설공을 이끌고, 서부대개발과 삼협고구 건설을 계기로, 충만한 업무 열정, 끈질긴 정신, 팀워크 정신으로 혁신을 개척하고, 충칭 건설공그룹의 비약적인 발전을 실현하고, 충칭 건설공 100 년 브랜드를 구축하기 위해 분투하고 있다.