돌고래 한 마리를 만들다

현금 흐름을 불태우고, 빚대가 높고, 임금을 체납하고, 부동산이 썩고, 본사 오피스텔이 집세 체납으로 압수돼 제 1 부동산' 태화그룹' 이 무너지고 있다.

202 1 년 4 월 28 일, 태화그룹 회장인 황치슨은 "태화전면진입, 생산, 판매" 를 발표했다. 한동안 타이화의 2 차 창업에 관한 소식이 알려지면서 밝은 전망을 보였다.

하지만' 희망의 빛' 은 이틀밖에 켜지지 않았다. 4 월 30 일 상장회사 연보 공개 기간의 마지막 날, 태화그룹은 뒤늦은 연보와 1 분기 신문을 제출했다.

연보는 태화복공의 결심을 위해 수혈을 하지 않았을뿐만 아니라, 새로운' 비난' 을 불러일으켰다. 그 연보는 전국 업주들이' 재무조작' 에 의문을 제기하며 공사 완공률 데이터가 실제 상황과 심각하게 일치하지 않는다고 말했다.

이것은 단지 한 방면일 뿐이다. 태화그룹 연보의 가장 큰 부정적인 점은 회계사무소가 발행한' 예약의견' 이다. 즉, 회계사무소는 재무제표에 보고된 내용 중 일부에 문제가 있다고 생각하는데, 이는 상장회사가 재무조작이 있는지 여부를 판단하는 중요한 신호 중 하나다.

좋은 일은 안 되고, 나쁜 일은 한 광주리이다. 인터넷 유명 부동산 개발업자가 이런 지경으로 전락할 줄은 누가 상상이나 했겠는가?

태화그룹의 창시자 황치슨은 천재 소년이다.

1980 년, 연세가 15 세인 황치슨은 푸저우 대학교 건축과에 입학해 경제학 대학원생을 전공했다. 총각 황치슨은 졸업 후 체제 안으로 들어가 건행 푸젠성 지점에서 8 년간 일했다.

1990 년대 중국은' 해해' 의 물결이 일면서 1.992 공무원이 사직하여 최대1.20,000 까지 장사를 했다. 이 시기도 중국의 한 주택 채굴 열풍으로, 속칭' 부동산열' 이라고 불린다.

이런 맥락에서 건축학과 출신인 황치슨도 자신의 철밥통을 포기하고 부동산업에 뛰어들고 푸젠에 타이화그룹을 설립했다. 올해는 1996 입니다.

황치슨의 첫 통의 금이 어디서 왔는지 아무도 모르지만' 푸젠지산상 늑대성을 가장 잘 보여주는 기업가' 가 되는 것을 방해하지 않는다.

푸젠에 본사를 둔 태화는 황치슨의 지도하에 빠르게 부상했다. 그러나 황치슨은 이것에 만족하지 않는다. 2002 년 초 황치슨은 태화팀을 이끌고' 군대를 북상하여' 베이징 개발' 운하 해안의 마당' 으로 들어갔다.

중국식' 사합원' 은 유행하는 유럽과 미국 건축미학과 모순되지만 정교하고 특색이 있어 베이징에서 일포를 터뜨렸고, 단량체 건물은 3 억 ~ 5 억의 총가격을 팔았다. 태화그룹은 부동산 샛별이 되는 데 성공했다.

2007 년 황치슨은 상장을 계획하기 시작했고, 자본 시장의 전략 건설에 초점을 맞췄다. 3 년 후, 태화는 성공적으로 껍데기를 빌려 상장하여 국내' 토지주 제 1 주' 가 되었다.

8 년간의 은행 업무 경험으로 그는' 자본 지렛대' 를 매우 잘 운용할 수 있게 되었고, 자본의 운영으로 타이하가 빠른 확장을 이루게 되었다.

상장자금지의 지원을 받아 황치슨은 끊임없이 땅을 사고, 땅을 사고, 다시 매입하고, 푸젠 (), 베이징 () 에 입각하여 전국에 미친 듯이 배치했다. 20 17 년까지 태화 규모는 4 년 전보다 거의 10 배 증가하여 천억 클럽에 성공적으로 들어갔다.

천만원, 억원의 마당은 태화그룹이 국내 주택 기업의 선두에 비집고 들어설 뿐만 아니라 백억의 부와 푸젠왕디의 미명을 가져다 주었다.

부동산 확장은 거액의 자금이 필요하다. 황치삼나지 뒤에는' 높은 지렛대' 의 자본 운영이 있는데, 이것은 주택 기업의 일관된 관행이다. 그러나 일단 높은 지렛대를 가지고 놀면 쉽게 멈출 수 없다.

20 17 황치슨이 1000 억 확장을 다시 빌렸다고 합니다. 태화의 나지 역사를 돌이켜 보면, 태화의 나지는 비용이 많이 들고' 지왕' 을 여러 차례 촬영해 많은 동료들의 관심을 끌고 있다.

"2000 억" 선언이 발표된 지 얼마 되지 않아 시장은 타이화 자금사슬이 끊어졌다는 소식을 전하기 시작했다. 사실 태화는 확장 속도를 높이기 위해' 부채가 쌓여 있다' 는 것을 아끼지 않고 부채율이 높다.

부동산은 높은 투자업으로서 돈을 빌려 땅을 사서 집을 짓고, 집을 팔아 돈을 갚는다. 하지만 최근 2 년 동안 1,2 선 도시의 주택 판매 제한, 판매 제한, 판매 제한으로' 고급' 위주의 태화집 판매 속도가 둔화됐다.

그 결과 현금 감소가 현금 유입보다 훨씬 크다는 것이 분명했고, 부채도 기하급수적으로 증가하여 자금 압박이 컸다. 자료에 따르면 20 13 년 ~ 20 19 년, 태화그룹의 순부채율은 240% 이상이었다.

사실, 타이하가 지렛대를 올리는 동안, 중국의 주택 정책은 이미 긴축되기 시작했고, 각 주요 부동산상들도 긴급히 지렛대를 낮추기 시작했다. 완다가 자산을 매각하고 경업을 바꾸는 것은 같은 급진적인 푸젠방기업 양광성까지 급브레이크를 밟았다.

황치슨은' 전혀 의식하지 않는다' 는 것 같다. 일찍이 20 17 에서 타이보 CFO 는 지렛대를 내리라고 제안한 것으로 알려졌다. 하지만 황치슨은 별로 개의치 않고' 확장 1000 억' 이라는 선언을 외치며 반박했다.

2020 년에는 전염병이 발생하여 집을 팔 수 없었고, 새로운 땅을 가져갈 돈도 없었다. 태화그룹은' 도산' 하여' 건물이 무너질 것' 이라는 광경이 펼쳐졌다.

2020 년 7 월 6 일, 태화그룹 공모채권이 처음으로 위약했고, 태화그룹 채무 위기가 공식 공개됐다. 그 후 1 년 동안, 부정적인 소식이 끊이지 않아, 타이하그룹 주가는 반복적으로 혁신이 낮았다.

2020 년 재무보고에 따르면 태화주당 수익은 -2.0 1 위안으로 전년 대비 1 17 1.88% 하락했다. 보고서는 또한 타이화그룹의 현재 총 부채가 6543.8+0967 억 6600 만 위안에 달한다고 지적했다. 이와 함께 타이화그룹의 최근 대출분쟁사건도 먼지투성이로 정착했고, 40 억여억 원의 위약금이 빚총액 2000 억원을 직접 넘어섰다.

채무 위기 속에서 태화는 앉아서 죽기를 기다리는 것이 아니다. 반대로 황치슨은 매우 급하다. 수입을 늘리고 지출을 절약하는 것 외에, 그는 사방으로 뛰어다니며 투자를 잡아당겨 도움을 청했다.

태화도 자회사에서 계속 피를 팔고 있지만, 수천억 원의 채무 앞에서는 극히 미미할 뿐이다. 호흡곤란 때 타이하가 기대했던 것은' 구세주' 인 반케.

양측은 반케 (WHO) 가 타이화 () 에 24 억 2600 만 원을 투자하여 제 2 대 주주가 될 계획이라고 발표했다. 내부 관계자에 따르면 반케 입장은 수혈이라기보다는 플랫폼이라고 한다. 태화주식에서 반케 참여로 태화주식을 매입했다고 하는 주식도 적지 않다.

그러나 협력은 결코 순조롭지 못했다. 2020 년 7 월 협정이 확정된 이후로 실질적인 진전이 없었다. 4 만 6000 명의 투자자들은 평창을 기다리지 않았지만 주가는 60% 하락했다.

사실, 반케 고위층도 태화와의 협력은 단지 도움일 뿐 자신을 귀찮게 하지 않을 것이라고 공개적으로 말했다. 따라서 일부 투자자들은 "반케 (WHO) 는 태화 () 를 구하러 온 것이 아니라 태화 () 를 죽이러 왔다" 고 직언했다.

이제 태화 앞에 놓인 것은' 살아라' 는 노력이다.