(1) 체인 운영은 일상적인 주요 관리 업무에 대한 의사 결정, 지도 및 모니터링을 수행합니다.
(2) 재무 관리.
(3) 시스템 관리.
(4) 정보 수집, 분석, 정리 및 연구.
(5) 주요 관리, 투자, 개발, 마케팅 및 개발 문제에 대한 결정.
2. 체인 본사의 조직 구조
(1) 본부 관리 모델: 체인 본부는 매장의 서비스 및 관리 기관으로 매장을 직접 관리합니다. 체인 시스템이 운영 초기에 지역 경계를 돌파하지 않았거나, 매장이 크고 도트 수가 적거나 도트 분포가 상대적으로 집중되는 경우에 적용된다.
① 본부를 사장사무실, 업무본부, 관리본부의 세 부분으로 나누었다.
(2) 사장은 개발부, 운영부, 상품부, 재무부, 관리부, 계획부 등의 기능 부서를 직접 관리한다.
(2) 지역 관리부 관리 모델: 체인 기업 본부는 지역별로 여러 지역 관리부를 설립하고 매장을 관리하지만 본부는 매장을 직접 관리하지 않습니다. 일정 규모, 문점 수, 문점 유형, 분포 지역이 넓은 체인 기업에 적합합니다. 1. 유통센터의 개념: 유통센터는 물류노드에 위치하며 체인기업의 물류조직이며 화물배송활동을 전문으로 하는 경영기관이나 실체입니다.
2. 유통센터 설립 조건
(1) 체인업체의 지점수와 상품경영 규모가 일정 수준에 이르렀다.
(2) 체인업체는 특정 경제지역 (예: 한 도시) 지점 수가 일정 규모에 도달하면 배송센터를 설립할 수 있다.
3. 유통센터의 역할
4. 유통센터 업무
(1) 본부가 결정한 공급자가 보낸 화물의 검수 입고.
(2) 재고 상품의 일상적인 관리를 책임진다.
(3) 각 체인점에 필요한 상품의 가공, 분류, 포장, 배송 및 배송을 담당합니다.