현재 세계 경제는 정보 혁명과 시장 세계화로 대표되는 새로운 경제 시대로 접어들었다. 경쟁자가 전 세계에 널리 퍼져 있고, 중국의 건축 열풍은 세계적인 스타 건축가와 유명 사무소가 건축 디자인 시장을 나누는 것을 끌어들였다. 많은 유명한 해외 사무소들이 신속하게 중국에 지사를 설립하여 각종 합자 민간 건축사무소가 우후죽순처럼 생겨났다. 시장의 치열한 경쟁은 시공기관에 이득이 되지만 동시에 국내 설계원의 날도 점점 나빠지고 있다.
국내 최고의 대형 엔지니어링 설계원은 대부분 계획경제체제 하에서 태어나 각자의 업종 부문에 소속되어 있다. 최근 일부 화합물은 점차 기업으로 전환하고 있으며 지분 구조, 기업 유형, 경영 범위, 프로젝트 조직 관리 방식, 서비스 의식 등의 전략적 조정에 직면하고 있다. 개혁에는 성공적인 경험과 실패의 교훈이 모두 있다. 시장 경쟁, 적자 생존.
이 글은 저자가 미국 사무소에서 근무한 경력과 결합해 미국 사무소의 운영 방식과 특징을 총화하려 하며, 새로운 상황에서 중국 건축설계기업의 발전에 대한 본보기를 제공할 수 있기를 희망합니다.
2. 미국 건설 회사의 인적 자원 관리
2 1 세기의 가장 중요한 것은 무엇입니까? 재능-도둑 없는 영화 세계의 대사.
건축가는 특수한 직업으로서 전통적 의미의 예술, 과학, 공학, 사회학 등 단일 분야에 속하지 않는다. 따라서 서구 교육 체계에서 건축가의 교육과 훈련은 이 대학과는 별개이다. 건축가사무소는 제품 시장과 개발을 조직하는 데도 대부분의 교육업체와 크게 다르다. 성공적인 사무소는 상업 운영뿐만 아니라 전문 능력을 갖춘 디자인 팀과 유명 건축가들에게도 의존한다. 인적 자원 관리는 설계 회사 관리 시스템의 매우 중요한 부분입니다.
2. 1 인재 에셜론
충분한 인적 자원이 회사의 생산성을 결정한다. 일반적으로 미국 사무소에는 지원자뿐만 아니라 정기적으로 경영진에게 직원 상태 보고서를 제출하는 인적 자원 관리자가 있습니다. 이는 경영진이 직원 승진 및 강등을 결정하고 운영 비용을 통제하는 데 중요한 참고 자료입니다. 기존 자원을 이용할 때, 미국 회사는 합리적인 인력 구조를 유지하는 것을 중시한다. 결론적으로, 합리적인 건축가 에셜론 구조는 적어도 높음, 중간, 낮음의 세 가지 수준을 가져야 한다.
고위 주산 보스 (보통 나도 건축가), 디자인 DL director (디자인 DL 감독), 수석 건축가/디자이너, 회사의 거시적 발전, 고객 시장 개발, 프로젝트 설계 포지셔닝 등에 대한 결정을 내립니다. 일반적으로 프로젝트의 특정 기술 설계에 참여하지 않습니다.
중간: 주로 특정 기술과 경험을 가진 프로젝트 관리자와 설계자로 구성되며, 큰 방향을 결정할 때 기술적 세부 사항을 구현할 수 있습니다.
저층: 주로 제도사, 보조 건축가, 인턴 학생으로 구성되어 구체적인 도면 작업을 완성한다.
관리의 관점에서 볼 때, 모든 계층의 사람들은 상응하는 일에 종사해야 하며, 어떤' 단계' 의 행동도 생산관계에 대한 도전이며 생산성에 대한 낭비이다. 한 친구가 더 낮은 직위를 "강직" 한 적이 있다. 그는 승산이 있다고 생각했지만 이력이 너무 높다는 이유로 거절당했다. 미국인들은 스펙과 직위 격차가 너무 커서 기업에 불안정을 가져올 것이라고 생각한다. 국내 유명 브랜드 디자인 단위 중 일부는 고학력 박사 석사 모집에 지나치게 신경을 쓴다. 먼저 고학력과 고효율은 직접적인 관계가 있는지 없는지는 말할 수 없다. 인재 에셜론 자체만으로는 관리상의 실수로 기업의 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 생산 시스템의 전반적인 효율을 손상시킬 수 있다.
월급 업무로 인한 낭비를 줄이려면 합리적인 인적 자원 시스템 구조를 유지해야 한다. 각급 인원의 구체적인 비율은 수천 개 항목의 유형 (주택, 의료, 상업, 학교 등) 에 따라 달라집니다. ) 및 회사의 재무 상태. 미국 건축가 사무실 주택 상업 캠퍼스 프로젝트 팀 중 고 중 저수준 인원의 비율은 보통 1: 1:2 이고 병원 프로젝트는 전문적인 요구 사항의 복잡성으로1:2 에 달한다 고위 인사는 보통 동시에 할 수 있다.
2.2 직원 성과 평가 및 보상 시스템
유럽에서는 강력한 노조와 엄격한 법률이 있어 기업 해고의 어려움과 비용이 높아 보수적이고 안정적인 산업 국면을 조성하고 경쟁 활력이 없다. 한편 미국의 인사제도는 자본소유자에게 더 편향돼 경영진이 직원을 해고하는 데는 법적 제한이 거의 없다. 실업의 압력은 직원들이 열심히 일하도록 재촉한다. 반대로, "양금은 나무를 택하여 서식하고, 양신은 주를 택하여 행한다." 미국인들은 평균 4 ~ 15 년마다 일자리를 바꾼다. 사장이 직원 이직에 대한 감독 스트레스는 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 직원 이직 가능성도 높였다. 어떻게 생산 효율을 보장하고 인재 유출을 피할 수 있습니까? 경영 이념에 따라 기업 문화가 다르다. 일부 회사는 LAN 을 통해 각 컴퓨터를 실시간으로 모니터링하고 보안 감시 카메라는 직원을 감독하는 데 사용됩니다. 서방에 미련을 두지 않는 방법은 일부 업종에 뚜렷한 효과가 있지만, 회사에 대한 직원들의 충성도를 떨어뜨릴 수 있다. 특히 건축 설계 분야에서는 직원들의 창의력과 기술에 크게 의존하고 있으며, 이러한 불신은 회사의 장기적인 이익에 영향을 미칠 수 있습니다.
건축가 사무소는 엄격한 직원 감독 메커니즘을 채택한 적이 없어 근무 시간이 유연하고 분위기가 가볍다. 많은 고위 직원과 기술자가 장기간 회사를 위해 봉사하기를 원한다. 어떤 사람들은 심지어 20 년 동안 일을 바꾸지 않는 경우도 있는데, 이것은 미국에서는 매우 드물다. 무슨 비결이 있습니까? 한 회사의 사장이 말했듯이, 그것은 미국의 종이 통제인이다. 해당 국가 건축가사무소의 주간 근무 일정은 영업액을 조사하는 가장 인상적인 관리 방법일 것이다 (표 1 참조). 경영진은 직원의 징계 출석을 모니터링하는 대신 회사 웹 사이트에서 직원이 제출한 주간 업무 보고서와 프로젝트 관리자의 프로젝트 업무 보고서를 비교하여 가장 정확한 업무 진행 및 효율성 정보를 얻을 수 있습니다. 주 작업 보고서는 한 주에 대한 가로 대응 일 수, 항목 수에 대한 세로 대응입니다. 직원들은 매일 한 프로젝트에 소비하는 시간을 기입하고, 작업량은 프로젝트 관리자가 결정한다.
미국의 건축설계비는 두 가지가 있다. 하나는 우리나라와 비슷하고, 프로젝트의 복잡성에 따라 투자의 일정 비율에 따라 부과되며, 총액보증이 있다. 다른 하나는 인원의 실제 근무 일정에 따라 시간별 갑과 결산하는 것이다. 등급별로 인원마다 서로 다른 요금을 받는다. 미국은 인건비가 높고 건축 설계는 높은 이윤 산업이 아니다. 프로젝트 관리자의 중요한 업무 중 하나는 비용을 통제하는 것이다. 부주의한 관리는 손실을 초래할 수 있다. 따라서 직원들의 업무 보고서는 회사에 큰 의미가 있으며, 각 프로젝트 원가 회계와 직원 분기, 연간 평가에 대한 기본 통계입니다. 각 직원의 작업량과 생산성은 데이터 기반이며, 사원 임금 변경은 분기별 성과 평가와 직접 연계되어 있습니다. 이렇게 하면 직원들의 자각성을 높이고 회사에서 좋은 업무 분위기를 조성하는 데 도움이 된다.
표 2 는 특정 주 근무 시간 및 청구 보고서의 인터페이스로, 보상 시스템은 인재 팀의 안정성과 업무 적극성과 직결됩니다. 국내 일부 설계원은 분배제도 개혁을 통해 직원 수입을 생산적 책임과 연계시켜 직원들의 적극성을 장려한다. 하지만 과학시스템의 정량 분석과 관리가 없다면 갈등과 불만을 불러일으키기 쉽다. 현재 미국 건축사무소의 일부 고위직 (예: 고위 경영진, 프로젝트 관리자, 주요 디자이너 등) 은 업무가 중요하고 수량화하기 어려워 대부분 고정 연봉이다. 임금은 높지만 초과근무 수당은 없다. 다른 직업에서 쉽게 확인할 수 있는 일은 대부분 시간급이다. 제도사, 시스템 관리자, 회계 등 연봉제와 연봉제의 비율을 합리적으로 분배하면 회사의 정상적인 운영을 만족시키면서 회사의 인건비를 절약할 수 있다.
3 미국 건축사무소 프로젝트 관리
3. 1 파일 관리 및 시트 사양
미국의 부동산 사업 초기 운영 시간은 일반적으로 국내 유사 프로젝트보다 길다. 일부 대형 프로젝트의 설계 주기는 최대 5-7 년이 될 것이며, 미국의 인력 이동은 상대적으로 빈번합니다. 작업의 연속성을 보장하기 위해서는 표준화된 문서 관리 시스템과 제도 표준이 중요합니다.
신입 사원이 출근하는 첫날, 관리자는 보통 회사의 문서 아카이빙 제도와 제도 규범에 초점을 맞추곤 한다. 매뉴얼은 직원들이 언제든지 참조할 수 있도록 인쇄되어 있다. 미국 건축가의 프로젝트는 모두 통일된 번호를 가지고 있고, 같은 프로젝트의 여러 단계에도 해당 하위 번호가 있어 프로젝트가 일정 단계에 이르면 편리하다.
회사의 전임 파일 관리자가 단계별 아카이빙을 담당합니다. 이러한 번거로운 작업은 오늘날의 사무실 시스템에서 쉽게 수행할 수 있으며, 제도 규범도 더욱 체계화되어 있습니다. 용지 크기, 순서, 형식, 토양 명명, 선종류 선택, 용지 축척 막대, 치수 문자 크기 등에 대한 엄격한 규정이 있습니다. 본 규범은 통일적으로 응용한 후. 설계도는 마치 조립 라인과 같다. 디자이너 간의 조화가 원활해졌다. 그리고 누가 인수하든 빨리 컨디션에 들어갈 수 있다. 국내의 많은 설계원은 완성된 도면이 국가 도면 규격에 부합한다는 것을 보증할 수 있다. 그러나 그림 그리기 습관과 방법은 사람마다 다르기 때문에 인수하기가 어렵다. 외국의 경험을 참고할 수 있다면 개별 제도사에 대한 의존도를 줄이고 프로젝트 팀의 인력 배치를 더욱 유연하게 할 수 있다.
3.2 프로젝트 팀 직원 배치
미국 건축사무소의 두 가지 일반적인 모델은 다음과 같습니다.
1) 고정 프로젝트 팀 직원 배치
단지 몇몇 사람들이 장기적 고정협력의 실무 그룹을 구성했을 뿐이다. 이런 모델의 장점은 군내 멤버들이 서로 친숙하고 분업이 명확하고 합작하기 쉽다는 것이다. 단점은 신인의 양성, 새로운 사상, 새로운 관념의 출현, 회사 인적자원의 전반적인 분배에 불리하다. 이런 조직 형식은 왕왕 일부 실무팀이 눈코 뜰 새 없이 바쁘고, 다른 일부는 할 일이 없다. 때로는 전체 작업그룹이 이직할 때가 있다. 이런 형식은 보통 사람이 많은 대형 사무소에서 채택된다.
2) 유연한 분배
일반적으로 프로젝트의 선행 작업은 주로 프로젝트 관리자 혼자 맡는다. 일이 진행됨에 따라 회사 임원들은 각 직종의 디자인과 지도원을 총괄적으로 배치했다. 이 모델의 장점은 인적 자원을 합리적으로 조직하는 데 편리하지만 관리자는 각 프로젝트에 있는 모든 사람의 작업 진행 상황을 실시간으로 이해하고 파악해야 한다는 것입니다. 오늘날의 소프트웨어 자원은 이 일의 난이도를 크게 감소시켰다. 현재의 상황으로 볼 때. 이런 모델은 중소기업에 더 적합하다.
3.3 품질 관리
미국과 국제 건축가 시장은 모두 건축가 책임제를 실시한다. 고객은 법원을 통해 건축가의 책임으로 인한 피해를 추궁할 수 있으므로 완벽한 품질 관리 체계를 구축해야 한다. 현재 국내 대부분의 디자인 회사들은 ISO900 1:2000 품질 관리 시스템에 통합되어 있으며, 이는 국제와 접목된 것이다. 만약 엄격하게 집행한다면, 설계 품질은 보장되어야 한다.
미국 회사는 세부적인 방면에서 우리가 배울 만한 경험이 있다. 예를 들어 건축가가 잘못을 발견하면 그림에 빨간색 형광펜으로 표시한다. 그림을 그리는 직원들은 매번 잘못을 고칠 때마다 노란색 형광펜으로 표시해 불명확한 곳은 움직이지 않는다. 수정이 완료되면 원래 시트와 새 시트가 비교 및 검토를 위해 건축가로 돌아갑니다. 이 원주민 방법은 간단해 보이지만 엄격하게 시행하면 제도사와 검토자의 많은 반복 작업을 줄이고 그리기 속도를 높일 수 있습니다. 변경된 순서도도 보존하여 향후 검토 및 검토를 위한 원본 데이터를 제공합니다.
4 서비스 서클
국내 전통 건축 설계 단위보다 많은 미국 건축사무소가 부담하는 서비스 범위가 더 넓고, 자본이 더 크며, 분업이 더욱 세심하다. 그들의 서비스 범위는 1) 예비 설계 이외의 선행 시공 방안, 시공 도서 확대, 시공 감독 등이다. 2) 건설 전 프로젝트 원가 평가 및 통제; 3) 해당 지역에 필요한 모든 건설 허가를 신청하십시오. 4) 프로젝트 구성 후 사후 평가.
4. 1 건설 전 계획
건축가 사무실과 개발상이 완성한다. 미국 개발자의 개발 방안은 반드시 현지 정부와 대중의 승인을 받아야 한다. 첫 번째 단계는 마스터 플랜을 만들어 건설국에 제출하여 승인을 받는 것이다. 주관 기능 부서에는 시정 공사, 시정 계획, 법률 규정, 지역 계획, 환경 및 역사 보호 등이 포함됩니다. 절차는 다음과 같습니다.
(1) 제안 사전 신청회; (2) 공식 제안 신청; (3) 제안 검토: (4) 공청회; (5) 최종 결정
현지 정부 주관 기능부는 법에 따라 엄격하게 일을 처리하는데, 법률 법규의 규정은 매우 세심하여 인위적인 개입 요인이 매우 적다. 정부 부처의 목적은 공중 보건, 안전 및 재산을 손상시키지 않고 개발자가 정책 규정을 이해하고 개발 목표를 달성할 수 있도록 적극적으로 돕는 것입니다. 개발자의 개발 계획은 주로 건축가의 참여로 이루어졌다.
4.2 프로젝트 비용 관리
미국 건축가 사무소는 공사 원가를 통제하는 데 중요한 역할을 하고 있다. 미국 부동산업의 평균 순금리는 5% 이므로 프로젝트 책임자는 비용을 신중하게 통제해야 하며, 법적 결산과 예산의 오차는 7% 를 넘지 않아야 합니다. 이를 위해서는 건축가가 다양한 건축 부품의 가격과 현지 건축 시장을 이해해야 할 뿐만 아니라 프로젝트의 각 단계에서 평가 컨설턴트, 건설업체 및 재료 공급업체와 긴밀하게 협력해야 합니다.
4.3 고객이 건축 허가를 신청할 수 있도록 지원
설계가 따르는 건축 규범은 등급에 따라 연방, 주, 군 및 커뮤니티 설계 규범으로 나뉩니다. 시공은 반드시 건축허가증을 신청해야 한다. 미국의 건축허가는 등급별로 군과 주택구로 나뉘어 별도로 신청해야 한다. 그러나 해당 용어가 충돌하거나 겹치는 경우가 있습니다. 많은 건물들도 그들의 지역에서 청문회를 열어 그 타당성을 논의할 것을 요구한다. 이 모든 것은 건축가, 고객, 정부 부처 간의 긴밀한 협력이 필요하다.
4.4 사후 평가
사후 평가는 주로 위탁자, 시공사 및 건축가가 공동으로 수행합니다.
5 시장 포지셔닝, 개발 및 홍보
미국의 많은 디자인 회사에는 마케팅 부서나 전문 시장 개발 연구원 또는 컨설팅 회사를 고용하고 있습니다. 전문 마케팅 담당자는 다양한 미디어 및 고객 그룹에 대한 매우 체계적인 분석과 이해를 가지고 있으며, 직접 통계를 파악하면 기업의 시장 개척에 유용한 신용과 조언을 제공할 수 있습니다. 우리 회사의 시장 개발자는 주로 다음 작업을 담당합니다.
1) 입찰 지원: 설계 방안 초안 작성, 회사 소개 자료 (이력서), 회사 경영진과의 입찰 협상 등
2) 기업 이미지 홍보: 기업 로고, 사이트, 브로셔, 기념품 등.
3) 사교 활동: 휴일조직은 고객과의 선물 교환을 조직하고, 회사가 사교 활동에 참여하고, 강좌를 개최하고, 무료 교육을 제공하고, 미디어에 연락하여 세미나에 참석하고, 사무실 업무와 관련된 뉴스 사건과 정보를 수집합니다.
사회 공익활동의 중요성은 잠재 고객 개발에 있다. 우리 회사의 일부 건축가들은 시내의 여러 공립 중학교 학생들이 과외 취미 활동을 할 수 있도록 도와주고, 일부 그래픽 소프트웨어를 익히고, 건축가 사무소의 업무 개요를 이해하도록 가르쳤고, 나중에 회사가 이들 중학교에서 많은 프로젝트를 얻을 수 있도록 도와주었다. 회사는 매년 본 시의 여러 대학의 건축과에 고정 실습 정원을 제공하기 때문에 이들 대학의 지정 건축 설계 기관 중 하나가 된다. 사교 활동은 업무 확장을 위한 가장 효과적인 수단 중 하나로 밝혀졌다.
6 신기술 및 새로운 개념
국내 건축가사무소는 이미 화판을 포기하고 컴퓨터와 대형 프린터로 대체했다. 많은 건축가들이' 첨단 기술' 에 대한 개념은 AutoGAD 컴퓨터 도면을 바탕으로 사무 자동화와 컴퓨터 지원 제조에 대한 접촉이 거의 없다.
신기술이 건축사무소에 가져온 혁명은 제도 분야뿐만 아니라 사무 자동화, 프로젝트 관리, 프로젝트 예산 등에도 반영된다. 개인 경험에 대한 의존도를 줄이고, 과중한 양식과 문서를 처리하고, 정확성과 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 현재 미국 건축가의 프로젝트 관리자는 Microsoft 의 office 시리즈, Project 시리즈, Adobe 의 이미지 처리 제품군과 같은 소프트웨어에 의존하여 리소스를 효율적으로 구성하고 작업을 추적하여 프로젝트가 인력과 예산을 충족하도록 하고 있습니다.
다른 회사들은 이미 3D 프린터를 사용하여 디자이너의 상상력을 넓히기 시작했다. 국내 건축가들은 일반적으로 잔디 모델 전시 방안을 하는 것에 게으르다. 신기술 신설비의 도입은 설계의 질을 높이는 데 도움이 된다.
많은 개발업자들이 순전히 상업적으로 투기하는 새로운 개념을 버리고, 녹색건물은 최근 몇 년 동안 우리의 미래 건축 모델 발전에 진정으로 영향을 준 새로운 개념이며, LEEED (Leadership Inengy & AMP) 는 Leed (Leadership Inergy & AMP) 입니다. LEED 의 영어 직역은 에너지와 환경을 이끌어가는 디자인이다.
이전의 많은 연구와 달리 LEED 는 명확한 조직 헌장, 규범, 완전한 등급 체계를 가지고 있다. 건물의 배치, 재료 및 시공 방법에 따라 건물을 평가할 수 있으며, 에너지를 절약하고 환경을 보호하는 데 도움이 되는 조치를 취하는 사람들은 더 높은 점수를 받게 됩니다. 건물이 특정 LEED 표준을 충족하려면 공인 엔지니어와 기술자가 설계를 안내해야 합니다. LEED 협회는 다양한 기술자에게 자격 인증과 교육을 제공합니다. 건축사무소는 향후 10 년 경쟁에서 시대의 변화를 따라잡기 위해 인원을 조직했다. 건축가에게 LEED 인증서는 건축가 인증서 외에 또 다른 중요한 전문 자격증이 되었습니다. 법을 통해 집행하지는 않았지만 이런 채점 제도는 미국 사회와 정부의 식견 있는 사람들에 의해 받아들여지고 응용되고 있다. 예를 들어, 일부 현시에서는 도서관, 병원, 학교, 정부 기관 등 모든 정부가 지원하는 프로젝트를 규정하고 있습니다. , 해당 LEED 기준 (즉, 점수) 을 충족해야 하며, 기준에 부합하는 건물에 적절한 보조금과 자금 지원을 제공해야 합니다.
친환경 건축에 대한 국내 연구와 문장 역시 미국의 LEED 기준을 참고했지만, 정부의 관점에서 보급과 시행을 강화해 부동산과 설계계가 상업이념의 투기에서 벗어나 인력, 자금, 기술자본을 실용적으로 투입할 필요가 있다. 동시에, 정부는 중국 건설업이 적극적이고 지속 가능한 방향으로 발전하도록 유도하는 관련 혜택과 인센티브 정책을 내놓아야 한다.
7 몇 가지 제안
현재 국내의 많은 대형 설계원은 모두 탈착 개조의 순간에 직면해 있다. 필자는 국내 건축설계업체들이 이 기회를 빌어 자원 재편을 완성할 수 있다고 생각하는데, 자원 재편성의 목적은 사회자원의 가장 합리적인 배치를 실현하는 것이다. 먼저 현행 자원 분배 제도의 폐해 (자원 열세) 를 분석한 다음, 자원을 집중시켜 자원 우세 (규모 효과, 강강강연합) 를 생성하고, 마지막으로 자원 우세를 경쟁 우위 (이익 획득) 로 전환한다. 건축사무소의 업무 특성상 자원 우세가 반드시 규모 우위를 통해 경쟁 우위를 형성할 필요는 없다는 점을 지적해야 한다. 연간 매출액은 세계 3 위의 포스터 사무소로, 매출은 처음 두 사무소와 거의 동일하지만 직원 수는 처음 두 사무소의 1/4- 1/5 에 불과합니다. 건축회사의 직원들은 더 많은 것을 요구하는 것이 아니라 완벽을 추구한다.
자원 개편과 동시에 설계기관은 눈앞의 이익에 지나치게 관심을 가져서는 안 되며, 이용할 수 있는 모든 기회를 포착하여 국내외 중대 프로젝트에 참여해야 하며, 국제시장의 부동산 개발기구 (투자은행, 지역개발기구, 부동산회사, 다국적 공사 청부회사 등) 대형 국제 프로젝트 운영 방식과 개발 프로세스에 대한 이해를 늘려야 한다. ), 해외 동행의 장점을 참고해 기업의 시장 점유율과 생존능력을 극대화하고 경쟁과 장기 발전에 동참할 수 있는 좋은 기반을 마련한다.
역사적으로 유방과 한신에 대한 평가는 "한신선 용병, 유공이 장대를 잘 점거한다" 는 것이다. 리더십은 관리자의 가장 중요한 능력입니다. 국내의 많은 관리 체제는 여전히' 우수로 우월하다' 는 경험을 답습해 경영진이 기술 골간으로부터 선발하는 경우가 많다. 이 수법의 단점은 기술능력을 지나치게 중시하고 관리 능력을 무시하기 쉽다는 것이다. 필자가 있는 회사의 실내 매니저는 건축가가 아니라 한 병원의 고위 임원이다. 한 건축사무소에서 그는 인적자원, 모든 인원을 배정하고 배정하는 일을 담당하고, 직원의 성과를 종합적으로 평가한다. 큰 사장은 밖에서 프로젝트에 대해서만 이야기하고, 사무실의 일은 모두 그녀가 관리한다. 그의 엄밀한 과학적 관리 방법과 뛰어난 인간관계 조정 능력은 사무실 전체를 쉽고 효율적으로 만들어 최근 몇 년 동안 꾸준히 빠르게 성장해 왔다. 따라서 우수한 관리 인재는 건축 디자인 사무소에 매우 중요하다.
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