현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 컨설팅 회사 - 푸젠동춘약업유한공사는 생각을 정리하고, 관리를 강화하고, 빠른 업무 프로세스를 만든다.
푸젠동춘약업유한공사는 생각을 정리하고, 관리를 강화하고, 빠른 업무 프로세스를 만든다.
20 1 1 7 월 10 일 푸젠동춘은' 일체화 공급망 시스템 관리 강화, 빠른 비즈니스 프로세스 구축' 을 주제로 한 사장사무회를 열었다. 이 회사는 사지우라늄 회장, 부량경리석, 사장, 부총지배인, 정춘충 부총지배인, 관련 관리부 및 센터를 이끌고 회의에 참석했고, 회의는 부총지배인이 주재했다.

회의에서 공급망 센터는 구매 공급망의 업무를 보고할 것이다. 물류 센터는 창고 물류 프로세스의 현황, 문제 및 최적화 아이디어에 대한 특별 보고서를 작성합니다. 사업부는 병원 고객의 유형과 분포를 보고합니다. 기획 금융 센터는 특별 재무 분석 보고서를 제작합니다. 회의는' 프로세스 효율성 향상에 관한 몇 가지 규정' 을 발표하고 공급망 프로세스 최적화에 대한 규정을 제시했다.

보고가 끝난 후, 슈 씨는 하반기의 업무 아이디어를 제시했다. 그는 하반기 업무의 중점은 기초관리, 특히 세부 관리를 파악하고 집행력 건설을 강화하는 것이라고 말했다. 반년을 1 년으로 해야 하는데, 각 항목의 업무 분담이 명확하고, 책임이 분명하며, 상벌이 분명하다. 회사의 조직 구조와 임원 분업을 조정하여 성과 평가 방안을 최적화하다.

슈 씨는: 1,' 푸젠 제 8 차 입찰조정회' 는 반드시 예정대로 개최해야 하며, 구매인은 공장 동향을 파악해 도킹을 잘해야 하며, 주문 대응 속도와 서비스 수준을 높여야 하며, 품종 도입과 유출에 대한 상벌은 회사의 원래 계획대로 집행해야 한다고 강조했다. 구매 및 판매는 협조해야하며, 낙찰과 낙찰되지 않은 품종의 후속 작업에 세심한주의를 기울여서 회사에 손실을 초래하지 않도록해야합니다. 2. 경쟁 매커니즘을 도입하고 간부 임용제를 실시하며 인재계단 건설과 예비력 양성을 강화한다. 3. 관련 부서는 8 월 10 까지 회사' 12 5' 계획 초안을 완성하고 한 달에 한 번 지주자회사 책임자와 외파원 특집회의를 개최한다. 4. 이 회사는 지난 7 월' 관리지도접수일' 행사를 열어 정상적이고 효과적이며 원활한 의사 소통 채널을 구축하고 15 와 매월 오후 30 을 지도접수일로 삼았다. 5. 당위, 노동조합, * * * 단체위는 경영을 위해 호위해야 한다. 특히 직원 훈련을 잘 함으로써 직원의 여가 문화생활을 풍요롭게 하고, 기업문화건설을 강화하고, 응집력을 높이고, 조화로운 근무환경을 조성해야 한다. 6. 기업문화부는 직원 수첩을 작성하는 데 앞장서고 있습니다. 7. 재무 관리의 중점은 자금의 사용 효율성과 효율을 높이는 것이다. 8. 영업부는 외상 매출금을 전면적으로 청산하고, 내부 심사를 강화하고, 종신책임제를 실시하며, 상업자금 조달의 고객 동태에 특별한주의를 기울이고, 보증상황을 이행하고, 회사의 위험을 피해야 한다. 병원 고객을 담당하는 영업 담당자는 부가 가치 서비스를 강화하고, 매주 적극적으로 판매 계획을 배출하고, 수동적인 판매를 주동적인 판매로 바꿔야 한다.

마지막으로, 사동 씨는 총결산 발언을 했다. 그는 지적했다: 1. 경영진은 가능한 한 빨리 하반기에 업무 배치회를 열어야 한다. 난징 의약품 (주식 코드: 6007 13) 모회사가 내놓은' 지속적인 혁신 결전 화동' 전략은 매우 명확하다. 경영진은' 결전 푸젠' 의 태도로 팀을 이끌고 합력을 형성하여 직원들을 이끌고 함께 노력하여 도모해야 한다. 동시에, 고위 지도자는 솔선수범하고, 자신의 자질을 향상시키고, 시장 기회와 기회를 포착하고, 현재의 각 경영 업무를 잘 수행하고, 주주와 직원들에게 책임을 져야 한다. 2. 심사제도는 공포하고 집행해야 한다. 특히 혁신적인 업무는 조정과 전환을 진정으로 이해하고 새로운 형식을 만들어야 한다. 터미널 네트워크 및 고객 기반을 구축하여 시장 발언권과 가격권을 높입니다. 약국 서비스는 서비스의 내포를 넓히고 더 많은 부가 가치 서비스를 부담해야 한다. 3. 직원을 올바르게 인도하기 위해 회사는 현대 기업 제도에 따라 설립된 주식제 기업으로, 반드시 내외 시장 경쟁 메커니즘을 도입해야 한다. 따라서 각 부서는 내부 및 외부 고객에 대한 서비스를 어떻게 잘 수행하는지 진지하게 고려해야 하며, 인적 자원 평가의 근거로 데이터 기록 및 지원을 강화해야 합니다. 동시에, 시스템 설계는 인재를 끌어들이고 보유할 수 있어야 한다. 모두가 한마음 한뜻으로 여러 가지 일을 추진하여 푸젠이 같은 봄에 꾸준히 발전하도록 추진하기를 바랍니다.