그렇다면 지분 인센티브의 핵심 문제는 무엇일까?
이 문제를 해결하려면 인센티브 문제만 볼 것이 아니라 기업 지분 그 자체로 돌아가야 한다.
첫째, 직원들에게 회사가 유동성을 가지고 있음을 알리십시오.
지분의 핵심 기능은 협력이다. 회사 초기에는 기관에서 돈을 받기가 어려웠는데, 일반적으로 모두 파트너가 출자했다. 그래서 지분 인센티브를 할 때 옵션 석방 순서를 알아야 한다.
1. 파트너 차원의 주주를 우선적으로 도입하다. 일반적으로 런인 기간을 설정한 후 종자 기간 평가로 직접 투자하고 런인 기간 후 등록 주식을 변경합니다.
2. 관리팀이 성립된 후, 파트너 자원을 이용하여 가장 짧은 단계의 자원 사용 계획을 세우고, 자원형 주주 (당신의 주업을 실현할 수 있는 주주) 도입을 준비하고, 가치 평가가 종자기보다 높고, 자원 사용 시간을 계획하고, 1 차 현금 흐름 데이터 축적을 한다.
3. 재무투자자를 찾아 들어와서 1 차 공식 협력과 시장가격 평가를 받는다.
둘째, 원시 권익 가치의 발전
지분 인센티브는 원시 지분 분배와 밀접한 관련이 있다. 원시 지분의 가치가 개발되지 않은 경우에만 지분 인센티브를 추진할 수 있다. 그래서 당신의 회사가 어느 단계에 있느냐에 따라 달라진다. 일반적으로 세 단계로 나뉩니다.
1, 즉 원래 소유권 할당 단계: 15 명 이내.
2. 스톡옵션 인센티브 단계 20~ 100 명.
다단계 소유 구조 설계 단계에는 자회사가 있습니다.
또 전원 주식 보유 전략이다. 단점은 행권 만료 변경 업무가 번거롭다는 것이다. 한 회사가 일정한 인력 유동성을 가지고 있기 때문이다. 모두 주식을 보유하면 이직 후 환매 문제가 생길 수 있다. 지분 인센티브를 줄 필요가 없는 일자리도 있고, 인센티브는 직장에 맞지 않는 것 같다. 게다가, 전원보유는 스톡옵션을 인센티브가 없게 할 것이다.
이런 일이 잘 돼서야 직원들은 회사가 유동 자금을 가지고 있다는 것을 알게 되어 옵션 구입의 동력을 갖게 되었다. 가격은 일반적으로 시장 가격의 3-7 배입니다. 직원들이 출자 압력에 직면했을 때, 회사는 연장 (분할) 지급, 임금 공제, 임금 공제 등을 통해 직원들이 자원 문제를 해결할 수 있도록 도울 수 있다.
셋째, 인센티브를 엄격하게 선별한다
인센티브의 핵심은 시간과 KPI 를 행권 조건으로 조건 설계가 유연해야 한다는 것이다.
직원 인센티브를 선택하는 경우 충성도, 역사적 주업 공헌, 파악된 핵심 자원/기술, 미래 주업에 대한 기여도, 채용 난이도 등의 조건을 충족해야 합니다. 이러한 차원을 충족하지 못하면 인센티브가 필요하지 않습니다. 후보자를 마음대로 선택하지 않는 것을 명심해라.
넷째, 표준 운영 방법
회사가 지분 인센티브를 하려면 규범화되고 체계화된 조작 방법을 따라야 한다. 일반적인 프로세스 프레임워크는 다음과 같습니다.
1, 주영 업무 포지셔닝, 제품 매트릭스 그리기.
2. 기업 운영 체계와 업무 프로세스 분석, 직무의 관건과 희소성 분석.
3. 인센티브 대상의 선택.
4. 옵션 풀 비율 (행권 가격 및 행권 비율) 을 작성하고 옵션 가치를 평가합니다.
스톡옵션 행사 메커니즘.
A. 연습 목표 분할
B. 연습 모드 설계
C. 운동 조건 설계
D. 권리 폐쇄 기간 동안 지분의 유효 속성
E. 권리 폐쇄 기간 이후의 권리와 이익
F. 계약 위반 조항
6. 주식 환매 메커니즘 설계 (환매 트리거 조건, 환매 행권 조건)
이와 함께 관련 가입 신청서를 첨부하여 직원 공시 기한을 장려하고 지분 옵션 계약을 체결하여 재무 보고 정보 공개 제도를 동시에 편성한다. 정관을 동기화하는 특별협정.
작업을 만든 후 무게를 나누다. 사직, 전근이 있다면, 직권 비율에 따라 보상 대우를 받는다. 회사 내부의 인센티브는 유동성이 필요하다. 회사가 발전함에 따라 인원 반복, 제품 반복, 심지어 주영 업무 반복까지 한 번에 완성할 수 없기 때문이다. 보통 B 라운드 전에 2 ~ 3 라운드 인센티브를 한다.
다섯째, 의식감이 중요하다.
인센티브는 반드시 공식적이어야 하며, 의식감 없는 인센티브는 피해야 한다. 동기를 부여받은 직원들이 주식을 소유할 때 책임감과 명예감을 가지게 하다. 직원들이 주식을 보유하는 것이 특권이라고 생각하지 않는다면 소중히 여기지 않을 것이다. 동시에, 사장은 반드시 성실한 동기여야 하며, 부정직한 동기를 가져서는 안 된다.