동자의 목표: 중국 1 위, 세계 1 위.
동자의 취지: 품질 1 위, 고객 1 위.
동자정신: 단결, 착실, 개척, 투쟁.
동자맹세: 추구! 영원히 종점에 도달하지 마라.
동자의 직원 작풍: 직업을 좋아하고 직업에 충실하며 탁월함을 추구하다.
동자 직원 추구: 내일은 더 좋아질 것이다.
동자직원의 업무 태도: 동심, 사랑, 자신감, 집중력, 집착.
동자의 품질 방침: 끊임없이 품질의 완벽을 추구하며 고객의 요구를 차근차근 만족시킨다.
동자의 경영 방침: 품질은 발전을 추구하고, 신용은 시장을 개척하며, 신제품은 효율을 추구하고, 혁신은 자기자본을 건설한다.
동자의 공장 운영 방침: 생산, 엄격한 관리, 적극적인 관리, 합리적인 배치, 생활에 관심을 갖는다.
동자의 발전 전략: 다정주, 높은 수준의 기지 건설
동자의 발전 방향: 기업 규모, 제품 수준, 관리 수준.
동자의 지침: 품질, 신용, 비용, 관계, 리더십을 보장합니다.
동자의 행동 규범: 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 신용을 지키며, 고객을 존중한다.
동자의 직원에 대한 요구: 전심전력으로 창업을 하고, 더욱 분발하다.
동자와 직원의 관계: 나는 동자부로 부자가 되고, 동자는 내가 핵심 가치관인' 평등, 존중, 신뢰, 본연의 애정' 을 발전시킨다.
가치관이 개인의 행동을 주도하고, 기업에 대한 직원들의 충성도는 기업 가치에 대한 인정도와 밀접한 관련이 있다. 동자는' 평등, 존중, 신뢰, 본연의 애정' 을 제창하고' 사람 중심' 이라는 이념을 고수하고, 우러러보고, 의존하는 사고 관성을 바꾸고, 회사 전체에서 조화, 공평, 자유로운 분위기를 조성하고, 다른 사람과의 협력 의식을 강화하여 더 큰 사회적 부를 창출하려고 노력한다.
평등
기업 전략 목표의 인정과 전략 실행의 각 단계의 명료함은 내부 소통과 불가분의 관계에 있다. 일부 기업의 폐쇄된 임원들은 알 권리가 없고, 기업의 일상 업무에 대해 잘 알지 못하며, 기업 전체의 행보를 알지 못한다. 기업의 성장은 정보 공개가 필요하다. 직원들이 직장에서 평등, 상호 존중, 상호 신뢰, 본연의 애정이 결여된 업무 분위기가 부족해 반감을 느낀다면 기업의 업무 분위기와 기업의 장기 발전에 불리하다.
평등한 소통은 직원들의 창의력을 자극하고 직원들의 소속감을 키울 수 있지만, 평등한 소통은 자연적으로 형성되는 것도 아니고, 행정명령으로도 해결될 수 있는 것도 아니다. 관리자는 우선 동등한 소통의 적극적인 옹호자로서 직원들과 적극적으로 소통한다. 동자에서는 직위가 높고 낮음이 아니라 일을 대표한다. 모든 직원은 본업을 잘 하고 직책 범위 내의 일을 잘 하기만 하면 된다. 직계 주관에게 일반 업무에 대해 문의하는 것 외에, 직원들이 의견이 다르거나 요구가 다를 경우, 상급 보고를 할 수 있으며, 지도자는 보고한 직원에게 보복할 수 없다. 동자의' 평등' 도 작품에 반영되어 있다. 동료는 "직함을 부르지 않고 직설적으로 그 이름을 부른다" 며, 직무 역할만 있고 직급은 없다.
존중
매슬로우의 욕구 이론에 따르면, 인간의 가치 위에는 개인의 자아가치 실현, 즉 명성과 존중에 대한 열망이 있으며, 이를 위해서는 기업에서 사람을 존중하는 문화를 조성하기 위해 노력해야 한다. 우리는 동자에서 상호 존중의 가치관을 제창한다. 존중이란 다른 사람의 일을 감상하고, 다른 사람을 존중하고, 더 많은 칭찬을 하는 것이다. 명성과 존중은 기업의 지도부뿐 아니라 각자의 직무에서 뛰어난 성과를 거둔 사람은 누구나 다른 사람의 존경을 받는다. 동자에서는 스타 직원이 어느 곳에나 나타날 것이다. 무명 기술 전문가든 걸출한 마케팅 담당자든 회사가 성적을 내면 충분한 긍정과 인정을 해준다.
업무 성과가 뛰어난 직원을 표창하기 위해 동자는 매년 연간 선진 집단과 개인을 선정하여 선진 기업, 공관 혁신 선진 개인, TQM 이 추천하는 선진 개인을 표창한다. 모든 우수한 직원들이 동자인으로서의 자부심을 충분히 느낄 수 있게 하다.
신뢰
기업은 법인으로서 자연인으로 구성되어 자연인을 능가한다. 동자는 직원 간 상하 간의 상호 신뢰를 제창한다. 배정된 임무에 대해 지도자는 부하 직원을 충분히 신뢰하고 권한을 부여해야 하며, 과정에 관계없이 업무 결과의 완벽에만 집중해야 한다. 업무 성적이 좋다는 것은 일이 좋다는 것을 의미하고, 업무 성적이 좋지 않다는 것은 이유가 없다. 워크플로우는 직원 스스로 해결, 설계, 계획하는 것이 직원의 책임이다. 결과가 좋지 않으면 하늘을 원망하고 남을 원망하며 이유를 제시한다. 이것은 좋은 지도자도 좋은 직원도 아니다.
감정적 유대
가족문화는 기업의 응집력을 강화하는 접착제이며, 기업의 대외 관계의 윤활제이다. 동자는 가족문화를 제시했는데, 경쟁 분위기뿐만 아니라 회사 전체에서 부드러운 문화를 형성하기 위한 것이다. 동자의 맹세는 "동자는 나의 집이고, 나는 동료를 손발처럼 사랑한다." 동자직원들은 모두 형제자매이며, * * * * * * * * 친정을 즐긴다. 동자의 직원들은 어려움이 있어서 회사에서 가장 큰 도움과 배려를 해준다. 통계에 따르면, 2004 년, 동 Zi 가난한 가족을 위한 기금 14 만 위안, 2005 년 초 이후, * * * 방문 산업 재해 가족 17 회. 설이나 명절이 되면, 회사 지도자는 또 시간을 내서 빈곤한 가정과 퇴직한 직원을 찾아본다.
가치관이 개인의 행동을 주도하고, 기업에 대한 직원들의 충성도는 기업 가치에 대한 인정도와 밀접한 관련이 있다. 동자는' 평등, 존중, 신뢰, 본연의 애정' 을 제창하고' 사람 중심' 이라는 이념을 고수하고, 우러러보고, 의존하는 사고 관성을 바꾸고, 회사 전체에서 조화, 공평, 자유로운 분위기를 조성하고, 다른 사람과의 협력 의식을 강화하여 더 큰 사회적 부를 창출하려고 노력한다. 동자의 관리에 대한 새로운 사고-"범위 초과, 사전 서비스, 사전 관리"
"산은 시대에 따라 변하고, 물은 시대에 따라 변하고, 사람은 사상에 따라 변한다." 어떤 사유가 어떤 행동으로 이어질 수 있는가. 경영 사고와 기업 가치는 경영의 기초입니다. 동자는 자신의 발전을 촉진하기 위해' 범위를 초월하고, 사전 서비스, 사전 관리' 라는 관리의 새로운 이념을 제시했다.
범위를 벗어나다
동자는 회사의 모든 간부, 직원, 단위, 부서, 업무 목적이 모두 같다고 생각하는데, 업무 결과는 하나뿐이다. 이런 업무 결과의 완벽을 추구하기 위해, 그들은 업무 과정에서 인사권의 범위를 넘어설 수 있다.
오늘날 대부분의 기업, 특히 중국 기업들은 각 부문의 관리에서 인사권을 경계로 하는 행동 습관이 있다. 즉, 나는 이 일에도 개의치 않고, 이 사람에게도 개의치 않는다. 그래서 나는 개의치 않는다. 그러나 기업의 업무량은 종종 비교적 크다. 특히 중요한 업무와 관련된 것은 자신의 관할에 국한되지 않는다.
동자의 경영진은 이미 이 문제를 느꼈다. 각 부문이 긴밀하게 협조하고 기업의 집행력을 높이기 위해 당시 김사장을 비롯한 회사 경영진은 회사 내에 초직권, 초범위 경영진을 구성하자고 제안했다.
예를 들어, 제품 안전, 적시, 품질 보증량을 고객에게 배달하는 것은 업무 부서만의 일이 아닙니까? 물론 아닙니다. 생산, 품질, 운송, 서비스의 모든 측면을 포함합니다. 업무에는 많은 사람 (부서 관할 범위를 벗어나는 사람 포함) 이 포함되며, 그 중 하나가 관할 범위 내에 있지 않다고 말할 수는 없으며, 그 중 하나가 관할 범위 내에 있지 않아 업무 결과에 문제가 생길 수 있습니다. Dongzi Corporation 의 경우, 경영진은 인사 부서의 관할에 속하지 않는 사람들을 포함하여 업무에 참여하는 모든 관계자를 모아서 설명, 교육, 할당 및 업무 추적 관리를 수행하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.
동자는 한 관리자의 개념이 권력과 범위에 얽매이는 것을 절대 허용하지 않을 것이다. 회사가 너를 매니저로 초빙하는 것은 바로 너의 상업적 사고와 관리 방법을 이용하여 각 부처와의 관계를 조정하고 회사의 각종 자원을 충분히 이용하여 업무 업무를 완성하는 것이다. 이 능력이 없다면 관리직에 남아 있을 자격이 없다.
현역
동자는 모든 사람에게 적극적인 봉사 정신이 있어야 한다고 요구했다. 이러한 사전 예방 서비스는 사전 예방 관리, 사전 부팅, 사전 예방 지원을 포함한 다양한 영역을 포괄합니다. 요컨대, 동자에서, 모든 사람은 자발적으로 일을 해야 한다. 다른 사람의 일이 자신의 업무 목표에 부합한다면, 그를 적극적으로 "봉사" 할 책임이 있다. 주동적인 관리 방면, 예를 들면 회사 연자부 업무원 평균 매출은 2 천만/년 정도, 영자부는 연자제품을 판매하는 업무원 매출은 5000 만/년 정도이다. 업무원의 비용, 임금, 출장비 상환은 모두 영자부서에서 낸 것이다. 그 결과, 연자부 업무원과 연자판매를 돕는 영자부 업무원은 연자부 관리부장으로서 영자부 업무원을 좋아할 것이다. 영구 자석 부서의 업무원을 좋아하기 때문에, 연자기 부서의 매니저는 자발적으로 업무원에게 관심을 갖고 영자 업무원의 고객 상황과 판매 상황을 이해해야 한다. 사실' 관심은 관리다', 관리부장이 주동적으로 업무원에 관심을 갖는 것은 주동적인 관리의 의식이며 주동적인 서비스의 한 측면이다.
능동적 관리
동자가 주동적인 관리를 실시하다. 김 사장은 언제 회사의 모든 간부들에게 학습 기간 동안 책과 훈련 중의 물건을 해부해 달라고 요구하며, 억지로 움직일 수 없습니까? 능동적 관리는 회사의 실천을 결합한 다음 기업의 발전을 촉진할 수 있는 관리를 총결하는 것이다.
사전 예방 관리는 가장 가치 있고 경쟁력 있는 관리이자 직원들이 가장 잘 듣는 관리이다. 남의 물건을 맹목적으로 그대로 옮기는 것을 관리하면, 너의 손이 어지럽고 머리가 어지럽게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
동자는 경영이 기업의 실제 상황과 결합해 간단하고 효율적인 것을 1 위로 해야 한다고 생각한다. 예를 들어, Dongci 는 효율성 관리를 수행하고, 그에 따라 몇 가지 표를 작성하며, 직원들에게 이해, 분석, 개선을 교육하고, 계획된 교육 (예: 일일 비근무 시간 통계, 비근무 시간의 원인 분석, 사고 개선, 출력 증가) 을 수행한 다음 교육 평가 지표 (평가 생산액 또는 톤수) 를 선정했습니다. 삼육관리-6s 관리
1. 정리: 매일 업무 범위 내 아이템을 정리하여 깨끗하고 선명하고 편안하게 합니다.
2. 정비: 매일 작업구역을 정비하고, 반제품과 완제품을 각종 물품을 배치하여 생산현장과 창고의 깔끔함을 보장하고, 필요에 따라 작업지침을 배치한다.
3. 청소: 매일 작업 구역을 청소하고 작업 환경의 질을 지속적으로 개선한다.
4. 청소: 작업 지역을 청결하게 유지하고 작업 환경의 질을 지속적으로 개선한다.
5. 안전: 회사 재산과 직원의 인신안전을 확보하고 안전사고를 예방합니다.
6. 소양: 개인의 소양을 제고하고, 회사 규칙과 제도를 준수하며, 국가법규를 준수하고, 문명직원이 되려고 노력한다.
삼육관리-육적마 관리
적마 관리는 프로세스 능력 관리입니다. 즉, 공장 제품 가공의 프로세스 분배 센터가 공차 영역 (사양대) 중심을 기준으로 한 편차를 제어합니다. 육적마 관리의 올바른 시행은 공장 관리 이론과 관리 사상의 전환을 크게 촉진할 것이며, 사후 통제에서 사전 예방으로, 예방 작업을 추진하여 품질 비용과 품질 손실을 줄이는 데 뚜렷한 역할을 할 것이다. 육적마 관리의 시행에 따라 공장은 항상 공차 영역 (사양대) 의 중심에 접근하는 방법을 중심으로 프로세스 처리 중 제품 품질 특성의 집산센터를 관리하고 이를 바탕으로 프로세스 능력 지수를 통제하기 위해 적절한 개선 조치를 취해야 합니다.
3 ~ 6 가지 관리-6 가지 관리
6 가지 관리 구현: 즉, 각 간부는 매일 다음날 해야 할 6 가지 일을 미리 생각하고 노트에 기록해야 합니다. 6 일 관리는 사전 준비를 강조한다. 미리 준비를 해야 일을 적극적으로 효과적으로 추진할 수 있다. 그래서 여섯 가지를 먼저 써야지 먼저 하지 마세요. 이 여섯 가지 일은 많이 쓰거나 적게 쓸 필요가 없고, 하루에 반드시 여섯 번 써야 한다 (일요일 공휴일 제외).
삼육관리 σ3S 관리
1, 전문가 교육
낭비 (결함) 관리에 중점을 둡니다.
오류 수정 능력을 향상시키고 소프트웨어를 구축하십시오.
1, 2,3,4 계획관리법
1, 2, 3, 4 계획관리법은 신제품, 신소재 개발 전에 작업 절차와 작업 사고를 명확히 하고 모든 모호한 것을 또렷한 절차로 바꾸는 것이다. 특히 1, 2, 3, 4 단계를 수행해야 합니다.
1. 소화 흡수: 고객이 제공한 샘플에 대한 실험 조건, 실험 방법, 기기, 계기, 고정장치 등을 확인 및 분석하고 자세히 설명하는 서면 문서입니다. 회사에 고객과 동일한 테스트 장비가 없는 경우 고객이 제공한 샘플에 따라 회사의 해당 테스트 방법을 개발한 다음 회사에서 사용하는 테스트 방법, 테스트 조건, 테스트 장비를 전자 메일이나 팩스를 통해 사용자에게 확인용으로 제공하고 필요한 경우 샘플을 제공하여 확인할 수 있습니다.
2. 변환 통제: 고객이 제공한 샘플 피쳐 값을 우리 회사가 통제할 수 있는 기술 매개변수로 변환합니다.
3. 프로세스 개발: 기술 매개변수의 요구 사항에 따라 해당 품질 관리 표준 및 생산 프로세스 표준을 개발합니다.
4. 교육 및 구현: 위 1, 2, 3 항목을 모든 관계자에게 충분히 홍보해 모든 사람이 알고 이해할 수 있도록 하는 것을 말합니다.
TQM 관리
TQM 관리란 품질 중심, 전체 직원의 참여를 제창하고 합리화 건의를 제기하는 것을 의미하며, 직원의 합리화 건의가 채택되었는지 여부에 관계없이 단독으로 장려할 것을 규정하고 있다. 채택후 경제효과가 생긴다면, 경제효과 비율에 따라 인센티브를 줄 것이다. 이렇게 하면 직원의 주인 의식을 높일 수 있다.
소스 관리
근원 관리는 문제의 근원을 파악하는 것이다. 즉, 문제를 해결하기 위해서는 먼저 그 근원을 찾은 다음 그 근원에 따라 그 근원을 해결해야 한다는 것이다. 근원을 잡아야만 문제의 근원을 해결할 수 있다.