관리자로서 가장 중요한 것은 본보기를 세우는 것이다. 다른 사람이 배우기를 기대하는 좋은 본보기를 세우는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 역할 모델은 사람들이 눈을 통해 더 많은 정보를 얻을 수 있기 때문에 중요합니다. 그들은 당신이 말하는 것보다 훨씬 더 효과적이라는 것을 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 모범명언) 리더십은 롤모델이다' 는 지도자에 대한 가장 유능하고 생생한 묘사이다.
관리자로서, 당신은 다른 사람들이 당신과 함께 공동의 목표를 달성하도록 동기를 부여해야 할 뿐만 아니라, 기회와 성장이 공존하는 환경을 만들어야 합니다. 이런 환경에서, 모두들 기회를 잡고 주목할 만한 성적을 내고 싶어 한다. 이해를 바탕으로 직원을 신뢰하고 충분히 발휘할 수 있는 무대를 준다. 물론 부하 직원들의 사기를 장기간 왕성하게 유지하는 것은 결코 그렇게 간단하지 않다. 상세한 규칙과 제도를 마련해야 할 뿐만 아니라, 모든 직원에게 공정하고 적절한 경쟁 환경을 제공해야 한다. 존중, 관심, 칭찬, 관용 부하, 물질적 보상 등 다른 많은 인센티브도 채택해야 한다. 또한 부하들에게 분투 목표를 제시하고, 부하들이 청사진을 계획하는 데 도움을 주고, 적절한 비판 등을 한다. 각종 인센티브를 종합적으로 운용하여 전체 직원의 적극성, 창의력, 종합 활력을 최적 상태로 끌어올리다.
관리자로서 직원들은 문제 해결, 성공의 즐거움 공유, 직원들이 자신이 팀의 일부라는 것을 깨닫게 할 수 있을 뿐만 아니라, 모든 사람이 이 팀의 소중한 공헌자라는 것을 깨닫게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 관리자는 적시에 효과적인 커뮤니케이션을 통해 업무에 존재하고 잠재되어 있는 많은 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 팀원들에게 그들이 필요하다는 것을 알리고, 그들의 열정을 자극하고, 조화로운 팀을 형성할 수 있습니다. 관리자는 팀 내 모든 사람의 유형 및 무형의 요구를 이해하고 그들의 요구를 충족시키거나 그들의 요구를 바꾸도록 유도해야 한다. 너의 이 방면의 능력이 강화됨에 따라 팀원들은 더욱 활기차고, 더 응집력 있고, 더욱 충성스러울 것이다.
관리자로서 먼저 몇 가지 주요 측면에 집중해야 합니다. 그 중 하나는 정보를 처리하고 이용하는 것입니다. 회사의 판매 상황, 중요한 거래, 경영 성과, 중대 사건을 제때에 직원에게 알리면 직원들이 회사의 상황을 제때에 이해할 수 있게 된다. 특히 흥미 진진한 계약, 성과, 인물, 사건은 직원들을 크게 고무시키고 격려하여 모두의 명예감과 소속감을 자극할 수 있다. 둘째, 관리자는 목표와 가치를 창조하는 동시에 정의, 공정성, 지원 환경을 만드는 임무를 맡고 있습니다. 직원들의 의견을 경청하고, 수요에 응답하고, 행동 결과를 촉진하며, 목표 달성을 돕습니다. 리더십은 다른 사람에게 어떻게 일을 완성할 수 있는지를 알려주는 것이 아니라, 어떻게 다른 사람에게 일을 완성할 수 있게 하는 것이다. 마지막으로, 끊임없이 지식을 흡수하고 자신의 기술을 연마하여 지도자의 지위를 유지한다. 현대 사회에서 과학 기술 정보의 급속한 발전은 우리가 수시로 신속하게 반응할 것을 요구하며, 조직의 앞날이 점점 경쟁의 무게가 되고 있다. 새로운 사상, 개념, 도구의 출현은 지도자가 의사결정을 반성하고 개방적인 태도로 광범위하게 공부할 것을 요구한다. 동시에, 전체 조직도 점차 개방된 학습형 조직으로 변할 것이다. 일부 과학자들은 변화가 빨라짐에 따라 지속적인 학습과 개혁이 미래 지도자들의 유일한 불변의 임무가 될 것이라고 예측했다.
성공적인 관리자는 정보와 의견을 광범위하게 듣고 흡수하며, 시세를 검토하고, 시간, 전략, 전반적 고려 및 분석에서 기회를 포착하고 목표를 세울 수 있습니다. 동시에, 목표를 명확하고, 선견지명이 있고, 부하들이 진정으로 이해하고, 자신감을 쌓고, 지속적인 투자를 하고, 조직의 신념과 가치관이 되도록 최선을 다합니다.
성공한 사람들의 통병 중 하나는 성취에 눈이 멀었다는 것이다. 일단 네가 자신이 얼마나 위대한지에 감탄하기 시작하면, 너는 번거로워질 것이다. 성공한 관리자가 지나치게 칭찬을 받으면 전진을 멈출 것이다. 관건은 성공과 실패를 포함한 모든 것을 태연하게 대하는 법을 배우는 것이다. 둘 다 보통 짧으며, 모두 귀중한 경험을 제공한다. 네가 온 세상을 쥐고 있다고 생각할 때, 아무도 너처럼 될 수 없을 때, 네가 어떤 성과를 거두었는지 더 이상 생각하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 대신, 당신이하기를 기다리는 것에 대해 더 생각해보십시오. 훌륭한 관리자는 10 가지 자질을 갖추어야 한다. 비즈니스 전문가들은 훌륭한 관리자가 10 의 비즈니스 관련 자질을 추구해야 한다고 생각합니다. 1 .. 사유가 민첩하다. 빠른 사고는 문제 해결의 기본 요소이다. 복잡한 일을 성공적으로 처리할 수 있는 사람은 반드시 머리가 맑고 사유가 민첩하며, 일의 본질을 빠르게 파악하고, 판단을 내리고, 문제를 쉽게 해결할 수 있다. 2. 말을 잘 한다. 대처 문자는 한 사람의 학식과 수양을 보여 줄 수 있다. 개인의 수양은 단번에 이룰 수 없고, 끊임없는 노력과 향상이 필요하다. 3. 몸이 건강합니다. 경쟁 압력이 갈수록 커지고 건강한 몸은 관리자가 경쟁에서 승리한다는 보증이다. 건강한 사람은 정력이 왕성할 뿐만 아니라, 마음이 넓고 낙관적이며, 스트레스 앞에서는 쉽게 패배하지 않는다. 4. 팀워크. 지도자가 되는 것이 한 사람의 결정이라고 생각하지 마라, 제멋대로 행동하면 다른 사람과 멀어질 것이다. 남을 잘 대하고, 모든 사람을 존중하는 것이 일을 잘 하는 관건이다. 조정, 소통, 협상은 관리자가 해야 할 일이다. 5. 리더십. 리더십은 전문 기술이 아니라 학위나 졸업장이 아니라 지식소양, 인생 경험, 세상 물정 등 종합적인 자질의 구현이며, 사람을 알고, 사람을 고용하고, 사람을 용인하는 능력에 집중한다. 6. 전문성. 사람의 능력 차이는 때때로 99 단계와 1 단계 사이에 있다. 끈기를 가지고 마지막 단계를 완성하는 사람들은 종종 성공한다. 성공은 고도의 책임감과 끈기에 달려 있다. 성취가 있는 사람은 분명 낙관적이고 진취적이며 불요불굴의 사람이다.