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연간 경영 계획과 종합 예산이란 무엇입니까?
(1) 기업은 우선 명확한 전략 계획, 즉 회사의 발전 전략과 연간 전략 행동 계획을 가지고 있어야 한다.

(2) 기업과 부서는 전략 계획에 따라 자신의 연간 경영 계획을 편성하고, 연간 경영 계획은 최소한 전략적 요구 사항, 자원 투입, 경영 활동 배치 등을 포괄하여 기업의 주요 성과 지표와 부서의 비재무 주요 성과 지표를 모두 지원하는 데 도움이 된다.

(3) 연간 경영 계획에 따라 각 업무 부서는 수익 예산, 비용 예산 및 투자 예산을 편성하고, 관리 및 업무 지원 부서는 비용 예산을 편성하여 각 부서의 재무 핵심 성과 지표를 생성합니다. 재무 부서는 각 부서의 작업 계획과 예산을 총괄한 후 기업의 손익 예산, 현금 흐름 예산 및 자산 부채 예산을 형성합니다.

(4) 기업 각급 경영진은 예산 집행 보고서를 이용하여 정기적으로 예산 집행을 분석하고 감시한다. 이 가운데 예산 집행 보고서는 주로 정기 재무 분석과 평가 결과를 포함한다.

(5) 경영 계획 이행 과정에서 관리자는 예산 집행 보고를 통해 경영 진도를 모니터링하고, 관리 평가 메커니즘을 이용하여 적절한 조치를 취해 기존 문제를 적시에 해결할 수 있다. 필요한 경우 기존의 종합 예산 체계와 주요 성과 지표 체계를 필요에 따라 조정하여 기업의 실제 경영 상황과 변화하는 시장 환경에 더 잘 적응하고 기업이 정한 전략적 목표를 달성할 수 있습니다.

기업의 연간 경영 계획, 예산 및 실적은 폐쇄 루프를 형성하며 불가분의 유기적 전체이다. 세 가지가 효율적으로 상호 작용해야만 기업이 정해진 전략 목표를 달성할 수 있다. 이 과정에서 예산은 전후를 계승하는 중요한 역할을 한다. 한편, 전체 예산은 기업 전략 계획의 구체화와 수량화입니다. 한편, 종합 예산도 기업 및 부서의 주요 성과 지표를 개발하기 위한 주요 토대이며 기업 성과 관리의 기초이자 근거입니다. 경영 계획과 예산의 효율성을 높여 적절한 성과 관리 체계를 구축함으로써 기업의 각 경영 활동이 전략 계획의 요구에 더 잘 부합하고 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있도록 합니다.