치열한 시장 경쟁에서 기업은 끊임없이 발전해야만 생존할 수 있다. 일반적으로 기업은 내부 투자와 인수 합병을 통해 발전할 수 있다. 인수합병은 이 두 가지에 비해 더 효율적이며, 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다.
1, 인수를 통해 시간을 절약할 수 있습니다.
2.M&A 는 진입 장벽과 기업 발전의 위험을 줄일 수 있습니다.
M&a 는 기업의 다국적 발전을 촉진 할 수 있습니다.
M&A 전략의 유형은 문화 통합 모델에 영향을 미칩니다. 일반적인 인수 유형은 수평 인수, 수직 인수 및 혼합 인수입니다.
1, 수평 인수. 수평 합병이란 같은 업종에 있는 것을 말한다. 유사 제품 또는 유사 생산 공정을 생산하는 기업 간의 합병 및 인수. 이런 인수합병은 본질적으로 자본이 같은 업종, 같은 부문에 집중되고, 생산 규모를 빠르게 확대하고, 시장 점유율을 높이고, 기업의 경쟁력과 수익성을 강화하는 것이다.
2. 수직 인수합병. 생산경영 과정이 서로 연관되어 있고 밀접한 관련을 맺고 있는 기업 간의 인수합병을 말한다. 그 본질은 같은 제품을 생산하는 여러 단계에서 기업 간 인수합병을 통해 수직통합을 실현하는 것이다. 수직 인수는 생산 규모를 확대하고 동일한 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 생산 과정의 모든 부분의 긴밀한 협력을 촉진하고, 생산 프로세스를 가속화하고, 생산 주기를 단축하며, 운송, 창고 비용 및 에너지를 절약할 수 있습니다.
혼합 합병 및 인수. 서로 다른 산업판, 다른 시장의 기업 간 인수합병을 뜻하는데, 이들 산업판 사이에는 특별한 생산 기술 연계가 없다. 다음과 같은 세 가지 형식을 포함합니다.
(1) 제품 확장 인수, 즉 관련 제품을 생산하는 기업 간 인수
(2) 시장 확장 인수, 즉 기업이 경쟁 지역을 확대하기 위해 동종 제품을 생산하는 다른 지역을 인수한다.
(3) 순인수, 즉 서로 무관한 제품이나 서비스를 생산하고 운영하는 여러 기업 간의 인수합병.
혼합 인수합병은 기업이 오랫동안 한 업종에 종사해 온 경영 위험을 낮출 수 있으며, 이런 방식으로 기술, 원자재 등 다양한 자원을 최대한 활용할 수 있다.
기업 인수 과정에서 대상 회사의 재무 상태를 분석하는 것이 중요합니다. 주로 대상 회사가 제공하는 재무제표가 재무 상태를 실제로 반영하는지 여부를 판단하는 것이 중요합니다. 이 일은 회계사무소에 위탁할 수 있는데, 심사의 중점은 주로 자산, 부채, 세금이다. 자산 적합성을 검토하고 각 자산의 소유권이 대상 회사의 소유인지 확인합니다. 자산 평가가 합리적인지 여부 미수금의 회수가능성, 부실 채권 준비가 적절한지 여부; 재고 소비 무형 자산의 평가가 합리적인지 여부 등. 부채 검토는 주로 누락된 부채가 있는지 여부를 찾아내는 것이며, 있는 경우 조정을 위해 회사에 제출해야 한다. 게다가, 이전 세금이 이미 전액 납부되었는지 제때에 파악하여 인수 후 인수회사가 세무서의 벌금을 보충하는 것을 방지해야 한다.